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賴小民：從金融監(jiān)管者到華融掌門人

播映區(qū)

從監(jiān)管者到經(jīng)營者賴小民華麗轉(zhuǎn)身入主中國華融
中華融十年處理7200億不良資產(chǎn) 亟待突破轉(zhuǎn)型
半年利潤5.6億超全年目標(biāo) 井岡山二次創(chuàng)業(yè)
以利潤論英雄賴小民力推考核激勵(lì)機(jī)制
賴小民親任首席客戶營銷官廣納賢才推新人
賴小民發(fā)起華融12周年大討論轉(zhuǎn)思路促發(fā)展尊華
華融推六大平臺(tái) 賴小民赴多省公關(guān)戰(zhàn)略合作
獨(dú)辟蹊徑落地中南打造精品銀行實(shí)現(xiàn)雙贏
華融設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)型發(fā)展市場化業(yè)務(wù)
華融將于2012年改制引資引智注重互補(bǔ)性
華融項(xiàng)目準(zhǔn)入嚴(yán)格九不準(zhǔn)十不貸防控風(fēng)險(xiǎn)
賴小民：華融員工思想轉(zhuǎn)變令我倍感欣慰
華融業(yè)務(wù)布局倚重西部華融創(chuàng)新急需投行人才
中小企業(yè)稅負(fù)重融資難應(yīng)加大金融改革力度
賴小民：打破壟斷性金融資源建南北銀行
賴小民獨(dú)愛讀書思考工作專注生活簡樸
賴小民：敬仰毛主席破舊立新常去革命圣地
難忘央行淬煉政策水平組建中國首家農(nóng)商行
出身農(nóng)門金榜題名昔日狀元郎感恩時(shí)代
賴小民：希冀華融十年后利潤規(guī)模達(dá)百億

從監(jiān)管者到經(jīng)營者入主華融

我來到（中國華融）碰到兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是華融我本人供職的企業(yè)進(jìn)行面臨著重大的轉(zhuǎn)型，第二個(gè)我自己本身面臨著轉(zhuǎn)型。

華融十年處理7200億不良資產(chǎn)

過去十年處理了7200個(gè)億不良資產(chǎn)。如果沒有華融資產(chǎn)管理公司獨(dú)特的成功運(yùn)作，就沒有工商銀行今天這么低的不良資產(chǎn)比例。

半年利潤5.6億超全年目標(biāo)

上半年出現(xiàn)了好的結(jié)果，完成5.6億的利潤，打出信心了。上半年把全年的任務(wù)搞完了。后來把大家拉到井岡山開會(huì)，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。

利潤論英雄力推考核激勵(lì)機(jī)制

以利潤論英雄，以風(fēng)險(xiǎn)論成敗，我作為一把手關(guān)心四個(gè)問題：業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告、利潤增長報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)保障報(bào)告和職工收入報(bào)告。

親任首席客戶營銷官廣納賢才

我說要培養(yǎng)年輕干部，加大培養(yǎng)力度，而且要求大家在干部用人上一定要打破武大郎開店、小兒科辦廠的這種傳統(tǒng)的狹義的封閉的方式。

發(fā)起12周年討論轉(zhuǎn)思路促發(fā)展

思路決定出路，我們上下把華融攪動(dòng)起來了，同志們的思想觀念在黨委這個(gè)意圖下都是大幅度轉(zhuǎn)變。

華融推六大平臺(tái) 赴多省合作

兩年多的時(shí)間，我們在財(cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)的支持指導(dǎo)下，搭建了六個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在華融已形成了一個(gè)金融控股集團(tuán)的雛形了。

獨(dú)辟蹊徑落地中南實(shí)現(xiàn)雙贏

開業(yè)一年來，同志們交了一份非常好的成績單，總規(guī)模350多億，發(fā)展到今年到上千億，翻了差不多三倍。

設(shè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部發(fā)展市場化業(yè)務(wù)

我覺得最大的創(chuàng)新就是探索資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，由單一的政策性業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)向市場化、多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

明年改制引資引智注重互補(bǔ)性

現(xiàn)在財(cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)正在給我們確定改制方案，現(xiàn)在差不多有一個(gè)比較定型的方案了，所以按照這個(gè)方案推進(jìn)，有望明年實(shí)現(xiàn)改制。

項(xiàng)目準(zhǔn)入嚴(yán)格九不準(zhǔn)十不貸

風(fēng)險(xiǎn)是我們最害怕的東西，我們覺得華融賠不起，我們提出要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

員工思想轉(zhuǎn)變令我倍感欣慰

我在中國華融的這兩年九個(gè)月時(shí)間，感到最欣慰的呢不是利潤賺了多少，而是員工思想觀念發(fā)生了重大變化。

華融下一步業(yè)務(wù)布局倚重西部

從區(qū)域來說，中西部地區(qū)是中國華融下一步推進(jìn)的重點(diǎn)。為什么呢？因?yàn)閲椰F(xiàn)在中西部地區(qū)大開發(fā)，我們想迎合這個(gè)戰(zhàn)略。

應(yīng)加大金融改革力度扶助中小企

應(yīng)該加大國有企業(yè)的改革，讓國有企業(yè)向市場，向資本市場要資金，這樣銀行可以把資金騰出來，把資源更多地配置到中小企業(yè)去。

打破金融資源壟斷建南北銀行

我有一個(gè)大膽的想法——打破壟斷，把大銀行分成兩個(gè)，比如工農(nóng)中建這些，變成南方銀行、北方銀行，讓它局限在這個(gè)區(qū)域，多發(fā)展社區(qū)銀行。

愛讀書思考工作專注生活簡樸

這么多年從24歲當(dāng)副處長，34歲當(dāng)副司長，39歲當(dāng)正廳級(jí)，北京銀監(jiān)局局長黨委書記走過來，這么多年自己還是屬于事業(yè)型的那種人。

敬仰毛主席常去革命圣地

我對(duì)主席毛澤東的話是比較崇敬的，一直都是抱著一種非常敬佩的眼光去學(xué)習(xí)他的書，去研究看看一些。韶山我也去過好多次。

難忘央行淬煉政策水平

用宏觀來指導(dǎo)微觀，這是最直接的。比如我現(xiàn)在考慮每個(gè)問題，思維很開闊。我從華融一點(diǎn)的事情，馬上就會(huì)想到這個(gè)事情各種方案。

出身農(nóng)門金榜題名感恩時(shí)代

我們家里父母都沒有文化，斗大字不識(shí)一丁的家庭主婦，我是我們?nèi)鸾鸬谝粋€(gè)考上這個(gè)文科狀元。

希冀華融十年后利潤達(dá)百億

我希望未來十年華融利潤能做到八十個(gè)億到一百個(gè)億，這樣的話我們?nèi)藛T隊(duì)伍一萬到一萬五千人，風(fēng)險(xiǎn)管控能力更強(qiáng)，華融的品牌價(jià)值更好。

賴小民對(duì)話鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

賴小民來到華融時(shí)碰到兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是華融的轉(zhuǎn)型，另一個(gè)是自己從監(jiān)管者到經(jīng)營者的轉(zhuǎn)型。【詳細(xì)】

出身農(nóng)門的賴小民，是瑞金第一個(gè)文科狀元，在省城的四年大學(xué)靠甲等助學(xué)金讀完。所以他特別感恩這個(gè)社會(huì)。【詳細(xì)】

成長在毛澤東時(shí)代的賴小民，對(duì)毛澤東有著特殊的崇敬之情。但凡與毛主席有關(guān)的紀(jì)念圣地，他都會(huì)去看一看。【詳細(xì)】

出品：鳳凰網(wǎng)
監(jiān)制：臧中堂編導(dǎo)：張仲杰編輯：林諾王磊
地址：北京惠新東街4號(hào)富盛大廈2號(hào)樓15層
郵箱： zhangzj@ifeng.com
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華融設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部 轉(zhuǎn)型發(fā)展市場化業(yè)務(wù)

華融將于2012年改制 引資引智注重互補(bǔ)性

華融項(xiàng)目準(zhǔn)入嚴(yán)格 九不準(zhǔn)十不貸防控風(fēng)險(xiǎn)

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獨(dú)辟蹊徑落地中南打造精品銀行實(shí)現(xiàn)雙贏

華融設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)型發(fā)展市場化業(yè)務(wù)

華融將于2012年改制引資引智注重互補(bǔ)性

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華融業(yè)務(wù)布局倚重西部華融創(chuàng)新急需投行人才

中小企業(yè)稅負(fù)重融資難應(yīng)加大金融改革力度

賴小民：打破壟斷性金融資源建南北銀行

賴小民獨(dú)愛讀書思考工作專注生活簡樸

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