本期人物：他從一個(gè)監(jiān)管者轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)者，入主華融后，曾用半年時(shí)間完成全年利潤(rùn)計(jì)劃。他希望未來(lái)十年，中國(guó)華融利潤(rùn)能做到八十個(gè)億到一百個(gè)億。
賴小民：從金融監(jiān)管者到華融掌門人 |
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從監(jiān)管者到經(jīng)營(yíng)者 入主華融
我來(lái)到（中國(guó)華融）碰到兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是華融我本人供職的企業(yè)進(jìn)行面臨著重大的轉(zhuǎn)型，第二個(gè)我自己本身面臨著轉(zhuǎn)型。
華融十年處理7200億不良資產(chǎn)
過(guò)去十年處理了7200個(gè)億不良資產(chǎn)。如果沒有華融資產(chǎn)管理公司獨(dú)特的成功運(yùn)作，就沒有工商銀行今天這么低的不良資產(chǎn)比例。
半年利潤(rùn)5.6億超全年目標(biāo)
上半年出現(xiàn)了好的結(jié)果，完成5.6億的利潤(rùn)，打出信心了。上半年把全年的任務(wù)搞完了。后來(lái)把大家拉到井岡山開會(huì)，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。
利潤(rùn)論英雄 力推考核激勵(lì)機(jī)制
以利潤(rùn)論英雄，以風(fēng)險(xiǎn)論成敗，我作為一把手關(guān)心四個(gè)問(wèn)題：業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告、利潤(rùn)增長(zhǎng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)保障報(bào)告和職工收入報(bào)告。
親任首席客戶營(yíng)銷官 廣納賢才
我說(shuō)要培養(yǎng)年輕干部，加大培養(yǎng)力度，而且要求大家在干部用人上一定要打破武大郎開店、小兒科辦廠的這種傳統(tǒng)的狹義的封閉的方式。
發(fā)起12周年討論 轉(zhuǎn)思路促發(fā)展
思路決定出路，我們上下把華融攪動(dòng)起來(lái)了，同志們的思想觀念在黨委這個(gè)意圖下都是大幅度轉(zhuǎn)變。
華融推六大平臺(tái) 赴多省合作
兩年多的時(shí)間，我們?cè)谪?cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)的支持指導(dǎo)下，搭建了六個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在華融已形成了一個(gè)金融控股集團(tuán)的雛形了。
獨(dú)辟蹊徑落地中南 實(shí)現(xiàn)雙贏
開業(yè)一年來(lái)，同志們交了一份非常好的成績(jī)單，總規(guī)模350多億，發(fā)展到今年到上千億，翻了差不多三倍。
設(shè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部 發(fā)展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)
我覺得最大的創(chuàng)新就是探索資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，由單一的政策性業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。
明年改制 引資引智注重互補(bǔ)性
現(xiàn)在財(cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)正在給我們確定改制方案，現(xiàn)在差不多有一個(gè)比較定型的方案了，所以按照這個(gè)方案推進(jìn)，有望明年實(shí)現(xiàn)改制。
項(xiàng)目準(zhǔn)入嚴(yán)格 九不準(zhǔn)十不貸
風(fēng)險(xiǎn)是我們最害怕的東西，我們覺得華融賠不起，我們提出要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
員工思想轉(zhuǎn)變 令我倍感欣慰
我在中國(guó)華融的這兩年九個(gè)月時(shí)間，感到最欣慰的呢不是利潤(rùn)賺了多少，而是員工思想觀念發(fā)生了重大變化。
華融下一步業(yè)務(wù)布局倚重西部
從區(qū)域來(lái)說(shuō)，中西部地區(qū)是中國(guó)華融下一步推進(jìn)的重點(diǎn)。為什么呢？因?yàn)閲?guó)家現(xiàn)在中西部地區(qū)大開發(fā)，我們想迎合這個(gè)戰(zhàn)略。
應(yīng)加大金融改革力度扶助中小企
應(yīng)該加大國(guó)有企業(yè)的改革，讓國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)，向資本市場(chǎng)要資金，這樣銀行可以把資金騰出來(lái)，把資源更多地配置到中小企業(yè)去。
打破金融資源壟斷 建南北銀行
我有一個(gè)大膽的想法——打破壟斷，把大銀行分成兩個(gè)，比如工農(nóng)中建這些，變成南方銀行、北方銀行，讓它局限在這個(gè)區(qū)域，多發(fā)展社區(qū)銀行。
愛讀書思考 工作專注生活簡(jiǎn)樸
這么多年從24歲當(dāng)副處長(zhǎng)，34歲當(dāng)副司長(zhǎng)，39歲當(dāng)正廳級(jí)，北京銀監(jiān)局局長(zhǎng)黨委書記走過(guò)來(lái)，這么多年自己還是屬于事業(yè)型的那種人。
敬仰毛主席 常去革命圣地
我對(duì)主席毛澤東的話是比較崇敬的，一直都是抱著一種非常敬佩的眼光去學(xué)習(xí)他的書，去研究看看一些。韶山我也去過(guò)好多次。
難忘央行淬煉政策水平
用宏觀來(lái)指導(dǎo)微觀，這是最直接的。比如我現(xiàn)在考慮每個(gè)問(wèn)題，思維很開闊。我從華融一點(diǎn)的事情，馬上就會(huì)想到這個(gè)事情各種方案。
出身農(nóng)門金榜題名 感恩時(shí)代
我們家里父母都沒有文化，斗大字不識(shí)一丁的家庭主婦，我是我們?nèi)鸾鸬谝粋€(gè)考上這個(gè)文科狀元。
希冀華融十年后利潤(rùn)達(dá)百億
我希望未來(lái)十年華融利潤(rùn)能做到八十個(gè)億到一百個(gè)億，這樣的話我們?nèi)藛T隊(duì)伍一萬(wàn)到一萬(wàn)五千人，風(fēng)險(xiǎn)管控能力更強(qiáng)，華融的品牌價(jià)值更好。
【第一期：張寶全】
火線穿越與華麗轉(zhuǎn)身
【第二期：桑杰·賈】
Moto第二故鄉(xiāng)在中國(guó)
【第三期：王民】
徐工老帥的英雄夢(mèng)
【第四期：王文滄】
從勘探工到總經(jīng)理
【總裁在線】
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