本期人物： 周海江，中國紡織服裝業(yè)穩(wěn)居第二位紅豆集團總裁，這位儒雅敦厚的“少帥”，正在努力使紅豆煥發(fā)新顏，他說，紅豆絕不只是“爸爸穿”。
周海江：紅豆不只爸爸穿 |
播映區(qū)
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本期人物： 周海江，中國紡織服裝業(yè)穩(wěn)居第二位紅豆集團總裁，這位儒雅敦厚的“少帥”，正在努力使紅豆煥發(fā)新顏，他說，紅豆絕不只是“爸爸穿”。
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紅豆改變標志和通路 更現(xiàn)代化這八年來，我們做了很多變化，將LOGO由Hongdou變成了Hodo，更國際化。同時，我們徹底退出了批發(fā)市場，全面進入專賣店和商場。
相對多元化的企業(yè)是利潤最多
紅豆現(xiàn)在在紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和地產(chǎn)四個行業(yè)發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)公司要求高度專業(yè)化，采取相對多元化的道路，這樣利潤最高。
2017年紅豆要開1萬家專賣店 5年后紅豆開到1萬家專賣店，銷售額250億。同時中國紡織材料交易中心達到300億，輪胎這塊250億，剩下的生物醫(yī)藥和地產(chǎn)總共1000億。
中國制造與國外品牌利差10倍為什么中國的品牌賣1千2千，國外的賣1萬2萬？主要是文化的差距在里面。人們在買法國品牌時，會聯(lián)想到法國的時裝表演、風土人情。
紅豆要實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動 我在全國很多連鎖專賣店，你可以在專賣店去體驗，也可以在網(wǎng)上下單；也可以在網(wǎng)上獲得信息，然后去網(wǎng)下去購買，實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動。
紅豆不只是爸爸穿 更時尚紅豆的設(shè)計總監(jiān)是韓國人，我的商品企劃是日本的一個專家，我國內(nèi)的團隊與國外的設(shè)計師相融合，希望能跟國際前沿的潮流人聯(lián)合起來。
父親是廠長 但我不是富二代我父親跟我商量希望我回去，他引進不了人才，沒人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來，大學生一畢業(yè)都是國家干部，我是父親引進的第一個人才，我也愿意。
民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 紅豆在探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度加上企業(yè)黨建加上社會責任，確保國家、社會利益、民族利益跟內(nèi)部利益的一致性。
輝煌的品牌不沒落關(guān)鍵在企業(yè)家企業(yè)家關(guān)鍵是要突出三件事情，一是人才，一是戰(zhàn)略，一是文化，有好的人才培養(yǎng)機制，好的戰(zhàn)略，好的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)長期成功。
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