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    李綱:做好正確的全球化的戰(zhàn)略選擇

    2010年09月04日 18:21鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對(duì)比中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng),以及美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之間的異同,并介紹中國(guó)500強(qiáng)一年來(lái)的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)。

    埃森哲大中華區(qū)主席李綱在發(fā)言中表示,如何實(shí)現(xiàn)信息化沒(méi)有非常清晰的定位,中企聯(lián)連續(xù)九年提出報(bào)告和分析,也是希望幫助中國(guó)的企業(yè)做得更強(qiáng),所以結(jié)合在一起做了報(bào)告。第一,中國(guó)的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二,什么叫全球化,怎么樣衡量它。第三中國(guó)企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)?第四,進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做?第五,我們的全球化的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該是怎么樣,全球化這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的挑戰(zhàn)是什么呢?報(bào)告回答這樣幾個(gè)大的問(wèn)題,分了一些詳細(xì)篇章描述和分析。

    以下為埃森哲大中華區(qū)主席李綱發(fā)言實(shí)錄:

    埃森哲大中華區(qū)主席李綱:

    尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng)、王三運(yùn)省長(zhǎng):

    各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們,大家下午好!剛才多位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家在他們的發(fā)言中都談到了比較中國(guó)的500強(qiáng)和世界500強(qiáng)之間的差距,我想這也反應(yīng)了中國(guó)企業(yè)家正在考慮我們?nèi)绾稳谌胧澜绱蟮慕?jīng)濟(jì)體中去,我今天的發(fā)言實(shí)際上是向大家介紹埃森哲公司和中企聯(lián)一起做得研究,關(guān)于全球化的研究。

    我的發(fā)言應(yīng)該是很簡(jiǎn)短的,我想這只是作為研究報(bào)告的介紹和導(dǎo)讀,在各位材料袋里面應(yīng)該有這份報(bào)告。我們做這份研究考慮到我們作為一個(gè)咨詢公司,在過(guò)去這些年為我們的客戶服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,一直就如何幫助中國(guó)的公司融入全球經(jīng)濟(jì)中去,怎么樣制定戰(zhàn)略,怎么樣運(yùn)營(yíng),怎么實(shí)踐這些戰(zhàn)略做了很多共同的探討。如何實(shí)現(xiàn)信息化沒(méi)有非常清晰的定位,中企聯(lián)連續(xù)九年提出報(bào)告和分析,也是希望幫助中國(guó)的企業(yè)做得更強(qiáng),所以我們結(jié)合在一起做了這個(gè)報(bào)告。第一,中國(guó)的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二,什么叫全球化,怎么樣衡量它。第三中國(guó)企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)?第四,進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做?第五,我們的全球化的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該是怎么樣,全球化這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的挑戰(zhàn)是什么呢?報(bào)告回答這樣幾個(gè)大的問(wèn)題,分了一些詳細(xì)篇章描述和分析。

    第一,中國(guó)的企業(yè)為什么要全球化,我們從四個(gè)方面來(lái)看,第一改革開(kāi)放30多年,實(shí)際上中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在很大的程度上是受益于經(jīng)濟(jì)的全球化,中國(guó)的企業(yè)也受益于經(jīng)濟(jì)的全球化。第二,目前全球正處在多極的世界,而且在多極的世界當(dāng)中新興市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中的跨國(guó)公司發(fā)展非???,當(dāng)我們?cè)诓痪们罢劦饺蚧墓荆鐕?guó)公司的時(shí)候,大家只會(huì)談到,通用電器、可口可樂(lè)這一類傳統(tǒng)公司,或者是微軟英特爾新類的技術(shù)型的全球化公司,在最近越來(lái)越多我們大家談到的是印度的TOTO、巴西的淡水河谷,中國(guó)的聯(lián)想華為、中石化,這當(dāng)中就可以看到,在不經(jīng)意中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批新興全球化的公司。第三,我們這次金融危機(jī)實(shí)際上給中國(guó)和中國(guó)的企業(yè)提出了一個(gè)非常重要的課題,我們過(guò)去在宏觀層面靠投資、出口和消耗資源的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)不能持續(xù)了,而對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言,靠低成本和粗礦的管理模式也是不能持續(xù)的,或者從某個(gè)程度需要中國(guó)的企業(yè)考慮怎么樣調(diào)整發(fā)展模式。第四,我們?cè)诮裉煸诙鄻O世界當(dāng)中,我們每一個(gè)企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)人才、競(jìng)爭(zhēng)資本,競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者群體,競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的能力。這五樣?xùn)|西實(shí)際上越來(lái)越多看到它是沒(méi)有國(guó)界的,一個(gè)企業(yè)要從這五個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng),必須走向全世界。

    第二個(gè)問(wèn)題是什么叫全球化,如何衡量全球化,什么是全球化,我們的定義更多是從企業(yè)層面,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步依存于海外市場(chǎng),而且具備不斷增強(qiáng)全球化產(chǎn)品布局,資源的配置和運(yùn)營(yíng)管理的能力的過(guò)程,全球化是一個(gè)過(guò)程,如何衡量呢?其實(shí)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織、國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì),中國(guó)的社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所都在不同的時(shí)期推出過(guò)他們各自認(rèn)為的衡量的指標(biāo),當(dāng)然更多的是從宏觀層面,而我們這次研究報(bào)告推出是從企業(yè)的層面如何判斷,如何衡量一個(gè)企業(yè)的全球化,縱軸實(shí)際上是在看海外業(yè)務(wù)的比重,這當(dāng)中包括銷售,包括資產(chǎn)的分布,它是代權(quán)的平均。橫軸是全球化的運(yùn)營(yíng)能力,這當(dāng)中包括員工的分布,管理層的全球化的經(jīng)驗(yàn),海外工作經(jīng)驗(yàn),我不一一解釋四個(gè)方框處于不同階段中國(guó)企業(yè)到底在哪里?但是我們的研究發(fā)現(xiàn),大部分的中國(guó)企業(yè)還是處于初級(jí)階段,或者是出口導(dǎo)向、價(jià)值鏈優(yōu)化的終極階段,很少有企業(yè)真正達(dá)到了全球化的運(yùn)營(yíng)這么一個(gè)階段,

    第三個(gè)問(wèn)題是到底處于什么樣的階段,我們從中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資狀況來(lái)看,這張圖顯示的是,中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的一個(gè)增長(zhǎng),非常明顯,08年以后,增長(zhǎng)非???,就現(xiàn)狀而言,反應(yīng)了四個(gè)特點(diǎn):第一投資涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本上每一個(gè)行業(yè),當(dāng)然這當(dāng)中采礦、批發(fā)和零售、金融、租賃和商業(yè)服務(wù)這四塊,每一塊在中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資當(dāng)中所占的比例都超過(guò)了10%。第二,遍布于六大洲,但是主要的是在亞洲。第三,中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資公司的數(shù)量有12000家,有一半以上也是在亞洲。另外跨國(guó)兼并,最主要的形勢(shì),大概在40、50%。

    由于時(shí)間關(guān)系,最后我想解答的問(wèn)題做一個(gè)介紹而言,如何進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇,柳傳志董事長(zhǎng)也講了,一個(gè)企業(yè)要做好必須要做正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略無(wú)非討論做什么,在哪里做以及如何做。我們?cè)趫?bào)告當(dāng)中和大家分享了運(yùn)營(yíng)模式,運(yùn)營(yíng)模式是我們埃森哲在全球做得另外一個(gè)研究的綜合,運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中的五個(gè)部分:領(lǐng)導(dǎo)力、員工、績(jī)效考核、流程技術(shù)和組織架構(gòu)。有些是軟性的能力,有些是硬性的能力,在報(bào)告當(dāng)中也和大家分享很多的案例,最后我想在中國(guó)的企業(yè)全球化的進(jìn)程當(dāng)中,還是有很多的困難,困難并不是錢的問(wèn)題,中國(guó)不差錢,但是主要的挑戰(zhàn)還是在文化非經(jīng)濟(jì)方面的挑戰(zhàn),怎么使中國(guó)的企業(yè)走向全球,能夠走得順利,我想關(guān)鍵還是在很多非資本上面的挑戰(zhàn),我在這里就不詳細(xì)講了。最后我想講的是,中國(guó)企業(yè)走向全球,路途是比較艱難的,但是不積跬步,無(wú)以致千里不積小流,無(wú)以成江河,我希望中國(guó)的企業(yè)能走向全球的進(jìn)程當(dāng)中,能夠走得更順利,能夠走得成功。

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    作者:    編輯: zoulin
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