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• Talk 1世界500強里，有很多家族企業(yè)，比如韓國三星?，F(xiàn)代企業(yè)和家族企業(yè)沒有非此即彼的對立關系，關鍵在于“唯才是舉”和“唯賢是舉”，只有如此，中國企業(yè)才能走向世界。
• Talk 2不要看到電視劇的爭產(chǎn)橋段層出不窮，就理所當然地認為的繼承人，會為爭權奪利而頭破血流。事實上，越來越多的富二代寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè)，何享健之子也不例外。
• Talk 3繼去家族化后，美的電器的整體上市預期又成為市場關注熱點。從去年開始，美的集團已在布局。由于市場對家電增長前景不太樂觀，選擇近期整體上市未必是明智之舉。

2012年8月25，美的集團正式宣布，集團創(chuàng)始人何享健不再擔任集團董事長；方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。

美的集團高級副總裁黃曉明表示，何享健個人并不退休，只是更多進行分權管理和授權經(jīng)營，將繼續(xù)以創(chuàng)始人和大股東的身份關心支持美的的發(fā)展。另外，何享健的獨子何劍峰(另有兩個女兒)將以大股東代表的身份列席美的集團的董事會，但不會擔任任何行政職務，也不參與美的日常經(jīng)營管理。

這意味著，在新的美的集團董事會成員名單中，除了不參與經(jīng)營的大股東代表和戰(zhàn)略投資者代表外，其他參與美的集團經(jīng)營管理 的人員由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔任。

“資產(chǎn)超千億元的民營企業(yè)中，據(jù)我了解，這是第一家?！边@一人事變動既是職業(yè)經(jīng)理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集團走向現(xiàn)代企業(yè)的標志性事件。

筆者認為，世界500強里，也有很多家族企業(yè)，比如韓國三星?，F(xiàn)代企業(yè)和家族企業(yè)沒有非此即彼的對立關系，關鍵在于“唯才是舉”和“唯賢是舉”，只有如此，中國企業(yè)才能走向世界，成百年企業(yè)。

美的管理層都是老員工。據(jù)公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，處于35-45歲左右的個人事業(yè)黃金期，普遍都是在上世紀90年代初加入美的集團，平均為公司服務達到15-20年。

方洪波被外界稱之為“坐飛機升上來的老總”。方洪波從1992年加入美的開始，最初在總裁辦從事企業(yè)文化、宣傳方面的工作，從基層員工開始一步步歷練，成為企業(yè)業(yè)務骨干，并先后擔任美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)銷總經(jīng)理，空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理，美的電器副總裁、副董事長，美的電器董事長和總裁等職。

據(jù)悉，方洪波給人最深的印象是謙遜有禮、思維敏捷、善于學習。當時他一邊工作一邊攻讀新加坡國立大學MBA學位，時常飛至新加坡上課。當時在美的內(nèi)部，像方洪波這樣的青年才俊不在少數(shù)，同他一樣，不少經(jīng)理人都是很年輕便以個人能力得到提拔，然后繼續(xù)攻讀學位，開拓視野。

目前，面臨接班人問題的中國民營企業(yè)不在少數(shù)。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，建立全球市場地位，與現(xiàn)代企業(yè)和家族企業(yè)關系不大，最主要的還是看人才的使用。在這一點上，從側面反映了何享健慧眼識人的能力和個人寬闊的胸懷。

民企接班人一直困擾著內(nèi)地很多家長們。先看一個極端的案例，2009年，蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人，為拒絕接班，“特立獨行”，砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫，對家族的傳統(tǒng)根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承，曾一再勸說其放棄漫畫愛好，回家族企業(yè)接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”。

再看看美的的情況。據(jù)悉，美的創(chuàng)始人何享健有一個兒子和兩個女兒，其子何劍鋒，從1994年開始就自立門戶創(chuàng)業(yè)，最初從事與美的相關的家電業(yè)務，后來做家電連鎖，再后來何劍鋒的興趣點轉(zhuǎn)向了投資，目前其旗下的盈峰投資控股上市公司上風高科，何劍鋒為該公司董事長。

在早期媒體眼看來，何享健一直面對著千億資產(chǎn)無人接班的尷尬。最初，他一直試圖說服自己的兒子成為美的王國的“儲君”。但多年的努力并未讓這位叛逆“太子”心動，對于父輩一手打下的豪邁江山，何劍鋒顯得并不感冒。據(jù)稱何劍鋒對接班美的集團興趣不大，他本人更偏愛資本運作。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國有82%的第二代，不愿意接班或者是非主動接班，就是說沒辦法去接班。何享健之子應該屬于“不愿意接班”型。

經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，中國民企的接班進入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說是鳳毛麟角。根據(jù)測算，中國家族企業(yè)生存的期限平均是24年，其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后，會被賣掉或者是被清算。方太集團的董事長茅理翔甚至認為，家族企業(yè)的接班問題比危機更可怕。

顯然，在富二代普遍不愿接班的情況下，要想使家族企業(yè)的財富實現(xiàn)永續(xù)增值，推行現(xiàn)代企業(yè)制度是必然選擇?？梢哉f，職業(yè)化是一個趨勢，但是中國這個路會很長。

如果說美的和其他家族企業(yè)一樣，是因為家族成員不愿意接班，才走職業(yè)經(jīng)理人之路，也許有失公允。據(jù)悉，何享健為成功交棒就醞釀了近十年，何享健一直強調(diào)不搞家族企業(yè)，分拆事業(yè)部，大膽放權，不斷把優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人收入麾下，逐漸建立了一支較為強大的職業(yè)經(jīng)理人團隊，2009年之后何享健便開始加速“隱退”。

據(jù)美的內(nèi)部人士透露，何享健經(jīng)常對歐美、日韓著名企業(yè)的治理結構進行研究。他會仔細比對那些著名企業(yè)的治理，包括分配制度、對職業(yè)經(jīng)理人的授權等。何享健推崇沃爾瑪和杜邦等公司的治理，他曾說過美的的治理要多學習西方企業(yè)，美國很多公司誰是大股東都不知道，但運行得非常好。公司的運營不能光靠大股東，中國的企業(yè)今后一定也是這個方向。

推廣職業(yè)經(jīng)理人制度是大勢所趨也是別無選擇。很多的一代企業(yè)家，確實沒有做好起用職業(yè)經(jīng)理人的準備。但是再過10年他會發(fā)現(xiàn)他沒得選，他不得不這么做。而且那個時候我相信，中國的職業(yè)經(jīng)理人會慢慢地成熟起來，會慢慢地承擔起別人對他的信任。

何享健卸任，及美的集團同日宣布的職能整合讓人浮想聯(lián)翩，美的集團整體上市的猜測開始進入公眾視野。

其實，從去年開始，美的集團已經(jīng)在為整體上市做布局了。

去年10月，美的電器發(fā)布公告稱，美的投資控股有限公司將其持有的美的集團部分股權分別轉(zhuǎn)讓給天津的兩家創(chuàng)投公司，但仍保持對美的集團的實際控制人地位。有分析認為，美的投資控股有限公司的此番目的，是為優(yōu)化股權結構，謀求美的集團整體上市。

今年7月，美的電器又拋出3年股東回報計劃。根據(jù)該計劃方案，美的電器未來3年，每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，如公司無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司將合理適當?shù)靥岣攥F(xiàn)金分紅比例。

當時有分析認為，較高比例的分紅是大股東有意將資產(chǎn)盈余變現(xiàn)，以求在整體上市后，用變現(xiàn)資金保持自己的控股權地位。

如今，美的集團再次進行多項調(diào)整。原日電集團總裁黃健擔任集團總裁，原機電集團總裁蔡其武擔任美的集團高級副總裁，原集團副總裁袁利群、黃曉明分別擔任集團高級副總裁，栗建偉擔任美的控股有限公司總裁。

除了人事調(diào)整外，據(jù)黃曉明透露，美的集團還撤銷了二級產(chǎn)業(yè)集團，由總部直接對下面的產(chǎn)品事業(yè)部進行管理。據(jù)了解，目前美的集團旗下共有四個二級產(chǎn)業(yè)集團，分別是制冷集團、日電集團、機電集團和房產(chǎn)集團。

美的集團二級公司并入集團公司意味著，美的集團將變革為事業(yè)部制，組織結構梳理清楚后可能會啟動整體上市。有消息傳，美的集團有望在2015年實現(xiàn)整體上市。

對于正在推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，美的集團在2010年規(guī)模過千億后現(xiàn)在正面臨行業(yè)寒冬，尤其是旗艦公司美的電器業(yè)績出現(xiàn)了大幅下滑。美的電器25日公布的半年報顯示，該公司上半年實現(xiàn)總營收389.90億元，較上年同期大減37.15%；實現(xiàn)凈利潤20.89億元，比上年同期增長5.73%。

家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，職業(yè)經(jīng)理人化有利于增加投資者的信心。美的要做到的就是將大小家電制造產(chǎn)業(yè)全部統(tǒng)一到美的集團的平臺，改變各自為政的情況，發(fā)揮協(xié)同效應。目前美的家電整體上市的需求是迫切的。