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    柏邁高:中企必須形成核心競爭力 才能在全球市場立足

    2010年11月05日 20:24鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月5日至6日,“首屆財(cái)新峰會(huì):變革世界的中國策”在北京舉行。此次會(huì)議以“中國與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。美國古德里奇公司中國業(yè)務(wù)總裁柏邁高在演講中稱,很多的中國企業(yè)都相信在未來的幾年當(dāng)中,必須形成核心的競爭力,才能在國內(nèi)以及全球的市場當(dāng)中立足。下面是柏邁高發(fā)言實(shí)錄:

    柏邁高:謝謝吳老師。今天我們要給大家來講一下中國作為世界工廠的未來,我們也講了“十二五”計(jì)劃,也討論了中國的認(rèn)知和適應(yīng)性角色等等。在這一節(jié)當(dāng)中我們要討論中國世界工廠未來的增長。中國三十年的改革開放,業(yè)績非常的好,展望未來,我們將會(huì)面臨很多的變化,因?yàn)槲覀冎耙呀?jīng)聽到了可持續(xù)發(fā)展,包容性的增長等等。但是,我們講現(xiàn)在不是一個(gè)平衡的一種狀態(tài),穩(wěn)定的平衡點(diǎn)還沒有到來。

    比如現(xiàn)在在汽車行業(yè)中國發(fā)展的非常好。但是,公司現(xiàn)在也開始想,隨著電動(dòng)汽車的出現(xiàn),整個(gè)的產(chǎn)品線將會(huì)一個(gè)一個(gè)的消失,工廠需要轉(zhuǎn)型。這就會(huì)帶來很多的創(chuàng)新和技術(shù)的變革,我們需要重新評(píng)估我們的戰(zhàn)略。我自己的這個(gè)公司,25年前我們是一個(gè)生產(chǎn)橡膠輪胎的公司,現(xiàn)在我們是世界上最大的航空供應(yīng)商。十年以前,中國加入世界貿(mào)易組織以后,中國的公司面臨很多的競爭,不僅在中國,而且在全球各地都面臨很多的競爭。很多的中國企業(yè)都相信在未來的幾年當(dāng)中,必須形成核心的競爭力,才能在國內(nèi)以及全球的市場當(dāng)中立足。

    今天,我們看到很多的企業(yè),中國的這些廠商、中國的這些供應(yīng)商,已經(jīng)成為世界供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分。中國也在作出一些理性的決定,因?yàn)槠髽I(yè)在作理性的決定,哪些地方來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、哪些地方生產(chǎn)產(chǎn)品、哪些地方發(fā)售、分銷產(chǎn)品等等。所以,在這個(gè)過程當(dāng)中很多的模式都在發(fā)生變化,外國企業(yè)以及中國本土企業(yè)都面臨著這樣一種變化。我想先講講外國公司的角度怎么看這個(gè)問題。

    在過去的一段時(shí)間里面,中國的企業(yè)是出口導(dǎo)向型的企業(yè)比較多,所以外國的汽車公司非常善于和這些中國公司打交道。全球范圍內(nèi),在中國市場當(dāng)中,比如聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù),吉利收購了沃爾沃,這種現(xiàn)象將會(huì)在未來進(jìn)一步的增多。從中國的角度來說,也有很多的變化。比如對(duì)出口導(dǎo)向型的企業(yè),像原廠供應(yīng)商,他們?cè)絹碓蕉嗟慕⒆约旱钠放?,越來越多的研發(fā)自己的技術(shù),開發(fā)自己的專利,提高創(chuàng)新能力,這些都是中國企業(yè)目前的一些戰(zhàn)略。所有的這些預(yù)測,比如預(yù)測中國在將來會(huì)成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體,以及中產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展也非常的快速。

    根據(jù)麥肯錫的推測,至少90%的中國的家庭會(huì)達(dá)到中產(chǎn)的水平,到未來的幾十年當(dāng)中。在這個(gè)過程當(dāng)中,中國的消費(fèi)者會(huì)成為世界級(jí)的消費(fèi)者,中國的消費(fèi)者會(huì)更加注重品牌,而中國的制造業(yè)廠商會(huì)更多的關(guān)注自己的品牌和技術(shù)。可持續(xù)的發(fā)展或者可持續(xù)的運(yùn)營,變得越來越重要。這就需要公司選擇新的方向,比如讓他們提高供應(yīng)鏈的效率,同時(shí)要通過本地化實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,不管你怎么去看,對(duì)于企業(yè)來說,都會(huì)發(fā)生變化。

    同時(shí),還有一些我需要強(qiáng)調(diào)的問題,也可能干擾到這樣一種轉(zhuǎn)型。第一,可能轉(zhuǎn)向更多的經(jīng)濟(jì)民族主義或者保護(hù)主義,不管在中國、美國、歐盟或者其他地方,都會(huì)對(duì)于全球的企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。作為企業(yè)我們希望有開放的市場,不管是貨物還是服務(wù)的貿(mào)易,以及自由的投資。全球的復(fù)蘇仍然是一個(gè)很大的優(yōu)先事項(xiàng)。我們知道美國人存得太少,花得太多,中國人存得太多,花的太少。所以,有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出,目前這個(gè)轉(zhuǎn)型還任重而道遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)來說,我們希望中國能夠有一個(gè)未來的長期增長機(jī)會(huì),不止是為了中國,也是為了給全世界帶來好處。第二,企業(yè)要保持靈活度,在我們討論技術(shù)變革的時(shí)候,我們要靈活應(yīng)對(duì),同時(shí)也能夠使得我們繼續(xù)進(jìn)行資本的流動(dòng),要適應(yīng)市場的變化,因?yàn)橹袊且粋€(gè)充滿活力的市場。

    來到財(cái)新峰會(huì)這樣一個(gè)會(huì)議,我想我們有一個(gè)很好的方式考慮這些變化,同時(shí)可以考慮未來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

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    作者:    編輯: dinghl
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