波士頓咨詢耐迪賢:創(chuàng)新取決于不同利益有關(guān)方合作的結(jié)構(gòu)
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月5日至6日,“首屆財(cái)新峰會(huì):變革世界的中國(guó)策”在北京舉行。此次會(huì)議以“中國(guó)與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。11月6日“創(chuàng)新故事匯”分論壇上,波士頓咨詢合伙人耐迪賢在演講中強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新取決于不同利益有關(guān)方合作的結(jié)構(gòu)。下面是其發(fā)言實(shí)錄:
耐迪賢:謝謝各位出席今天的討論,很榮幸到此進(jìn)行發(fā)言。雖然我在中國(guó)工作,但是我沒(méi)有時(shí)間來(lái)學(xué)漢語(yǔ),所以漢語(yǔ)說(shuō)得不好,很抱歉。對(duì)我個(gè)人來(lái)講,創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)公司最重要的一個(gè)主題,它也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后轉(zhuǎn)型的核心。在發(fā)生很多的轉(zhuǎn)型中,比如說(shuō)公司的專業(yè)化,獲得更多的資源。在過(guò)去兩天,我們聽到了不少關(guān)于這方面的信息,如果要成為一個(gè)高附加值的公司,使人們進(jìn)一步發(fā)展,使公司成為全球有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,創(chuàng)新就是關(guān)鍵,這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。這也是從我的角度,從波士頓咨詢公司的角度來(lái)回答一下主持人剛剛提出來(lái)的問(wèn)題,尤其是第一個(gè)問(wèn)題,創(chuàng)新的狀況確實(shí)在中國(guó)之內(nèi)和中國(guó)之外有不同的看法,我們的看法是這取決于你如何定義創(chuàng)新,如果定義不一樣,結(jié)論也不一樣。如果創(chuàng)新的定義是根本性、技術(shù)性的創(chuàng)新,以及基礎(chǔ)性的創(chuàng)新,像半導(dǎo)體、制藥公司和生物醫(yī)藥公司等,中國(guó)才剛剛開始,這也不讓人吃驚,你要看看這些年的發(fā)展,很多人還沒(méi)有關(guān)注這方面的創(chuàng)新;但是如果看更廣義的創(chuàng)新,業(yè)務(wù)的模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新,以及關(guān)注客戶的創(chuàng)新,中國(guó)實(shí)際是最具創(chuàng)新性的市場(chǎng)之一,我們看到有一些公司比全球公司在為客戶提供量體裁衣的方面比全球其他公司更快,他們也非常成功。
我給大家舉一個(gè)例子,我們知道軟件有一些像Oracle等公司,他們主導(dǎo)了軟件領(lǐng)域,這個(gè)領(lǐng)域我們需要有一些比較大的解決方案,這些方案需要有一些時(shí)間才能解決出來(lái),中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)公司,比如金山、用友,他們是SAP和Orcale很不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們并不是說(shuō)對(duì)如何開發(fā)軟件有更好的理解或者技術(shù)上更先進(jìn),但是他們特別針對(duì)客戶,他們對(duì)客戶要求作出的反應(yīng)非???,他們知道客戶需要什么,并且創(chuàng)造出相應(yīng)的解決方案。這里面的好處是在中國(guó)有一些公司沒(méi)有那么多負(fù)累,創(chuàng)新就是從無(wú)創(chuàng)造出一個(gè)新的東西來(lái)。從西方世界來(lái)講,全球的公司總是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上來(lái)做一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新,但是在中國(guó)如果要賣軟件,很多公司沒(méi)有現(xiàn)有的軟件和程序來(lái)做,用友等公司他們開始就是和客戶一起來(lái)尋找解決方案,而SAP和Orcale就沒(méi)有這樣的能力,所以從這個(gè)角度來(lái)講,從無(wú)到有的找解決方案也是一種創(chuàng)新。如果看華為這樣的公司,最開始的時(shí)候就是來(lái)自朗訊、西門子、Oracle等公司的解決方案散發(fā),之后就開發(fā)自己的解決方案,他們?cè)谌颢@得了非常大的專利授權(quán)。世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家比華為在去年一年申請(qǐng)的專利更多,在這個(gè)方面考慮到他們?cè)谛碌难邪l(fā)方面上的能力和資源,可以獲得大量的開發(fā)新系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),確實(shí)不是在基礎(chǔ)技術(shù),而是在很多產(chǎn)品和進(jìn)一步技術(shù)上進(jìn)行了創(chuàng)新。如果要看專利方面,我們看到中國(guó)在專利方面的申請(qǐng)趕上來(lái)的很快,大家很關(guān)注這一點(diǎn)。在核心的關(guān)注,還是這種進(jìn)程性技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)而不是根本性技術(shù)獲得了專利。所以我對(duì)第一個(gè)問(wèn)題的回答是,中國(guó)是非常具有創(chuàng)新性的,但是這種新性更多的是在簡(jiǎn)單的比較快的以客戶為專注的技術(shù)方面的創(chuàng)新,這也是它的優(yōu)勢(shì)所在。
第二,關(guān)于政府和企業(yè)是誰(shuí)推動(dòng)創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新取決于不同利益有關(guān)方合作的結(jié)構(gòu),我們需要有一個(gè)監(jiān)管環(huán)境,這是政府需要發(fā)揮作用的;我們需要有企業(yè)和企業(yè)家確實(shí)把自己的能力和現(xiàn)有的技術(shù)提升到一個(gè)新的水平,我們還需要有一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)幫助這種創(chuàng)新,推進(jìn)創(chuàng)新。中國(guó)現(xiàn)在的整個(gè)政府幫助企業(yè)的環(huán)境建立的是非常好的,其實(shí)這種環(huán)境要比其他許多國(guó)家的環(huán)境都要好,所以對(duì)于這一點(diǎn)我并不是很多關(guān)心。很多例子表明,政府做了很多很多,但是也有一些問(wèn)題,比如TD-CDMA,從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)非常好的辦法,要花幾百個(gè)億的錢,但是這個(gè)技術(shù)并不是很好的技術(shù),從中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)也并不是很想支持這種技術(shù)。如果考慮全世界的想法的話,我們?cè)趺礃硬拍軌虬l(fā)展自己的標(biāo)準(zhǔn),怎么樣才能發(fā)展自己的專利呢?我覺(jué)得這是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)??傊?,在中國(guó)的環(huán)境還是比較健康的,我們還處在發(fā)展的初期階段,還有很多的公司現(xiàn)在都是著力于資本型的投資,現(xiàn)在也需要能夠培養(yǎng)一種更好的環(huán)境,因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)大概有70%的經(jīng)濟(jì)還是屬于國(guó)有的經(jīng)濟(jì),這樣可能會(huì)使中國(guó)的創(chuàng)新的環(huán)境很難,但是在轉(zhuǎn)變之中。
第三,很誠(chéng)懇的告訴大家,我們作為一個(gè)咨詢公司跟全世界的跨國(guó)公司都有合作,在過(guò)去十年之前我們發(fā)現(xiàn)這些公司之間有很大的區(qū)別,他們的行為、需求以及他們對(duì)于創(chuàng)新的觀念都是不一樣的。但是現(xiàn)在情況發(fā)生了很大的變化,如果看一下華為公司就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們很多的業(yè)務(wù)在國(guó)外,它還是中國(guó)的公司,講著中國(guó)話,而且是中國(guó)人做主要的領(lǐng)導(dǎo)者。但是,非常明確它并不僅僅是一個(gè)中國(guó)公司,同時(shí)也是一個(gè)全球公司。另外,如果我們?cè)倏匆幌缕渌倪@些公司,比如說(shuō)像德國(guó)大眾,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谌蜾N售中國(guó)是最多的,大概有40-50%的銷售其實(shí)都是在中國(guó),我們說(shuō)它是一個(gè)中國(guó)公司還是一個(gè)外國(guó)公司。大眾公司非常清楚未來(lái)取決于中國(guó),他們現(xiàn)在跟中國(guó)已經(jīng)有兩個(gè)合資公司,他們會(huì)考慮到很多中國(guó)元素。所以中國(guó)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn),所有這一切對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)意味著什么?所以,我們要能夠知道跨國(guó)公司、當(dāng)?shù)氐墓?、?guó)際跨國(guó)公司和中國(guó)的公司,這里面差距其實(shí)是越來(lái)越少,我們所需要做到的是要建立一種支持性的系統(tǒng)來(lái)支持這些公司的發(fā)展。
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wangxy
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