單偉建：剛才聽理查德·波茲先生講關(guān)于今天全球性銀行面臨的風(fēng)險問題，所以我這里想再補充一點，可能是一個問題，而不是一個答案。剛才理查德·波茲教授講很多的西方銀行在這一輪的金融危機當(dāng)中，因為他們規(guī)模太大，有很多的附屬機構(gòu)、分支機構(gòu)，很難管。剛才理查德·波茲教授也講在今天最大的十家銀行當(dāng)中其中四家是中國銀行，中國四大銀行已經(jīng)變成國際十大銀行中的四家，他們是不是現(xiàn)在變得太大風(fēng)險也會隨之提高？

我個人認(rèn)為這個規(guī)?；蛘吒Y產(chǎn)多少沒有關(guān)系，而是跟管理的復(fù)雜程度是有關(guān)系的。因為西方的全球性銀行風(fēng)險主要來自結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，產(chǎn)品太多，部門之間的關(guān)系也太復(fù)雜，所以這么多產(chǎn)品，這么多部門，這么多地區(qū)管理起來非常困難，的確如此。

如果我們再考慮監(jiān)管放開，市場自由化，進(jìn)一步的推進(jìn)商業(yè)化的進(jìn)程，在這個過程當(dāng)中，我們可能會有更多的外資進(jìn)入中國的市場，所以在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，中國的大的銀行，中國四大已經(jīng)成為世界十大前面的幾位，從規(guī)模的角度來說是非常大的。但是在未來可能互相之間也會有更多的競爭，不光是和外資的競爭，互相之間會有更多的競爭。

但是中國的銀行不一樣，中國的管理結(jié)構(gòu)很簡單，中國的產(chǎn)品也很簡單，就是貸款。所以我們看，不管是中國銀行中的工行、建行、中行規(guī)模都很大，交通銀行的規(guī)模也很大，資產(chǎn)規(guī)模非常大，有數(shù)萬億的資產(chǎn)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常的簡單，就是貸款，沒有別的，所以管理起來很簡單，不會有風(fēng)險。

王冬勝：我想回應(yīng)剛才所說的幾點。毫無疑問我不質(zhì)疑中國的監(jiān)管機構(gòu)、央行包括銀監(jiān)會對銀行做的監(jiān)管工作。雖然銀行從國際的角度上來說，的確在金融危機方面時機有一些問題，但是就中國的銀行而言，中國銀行為什么沒有受這么大影響，某種程度上一是人民幣無法兌換，所以不會有自由貨幣的進(jìn)出。

二是中國銀行還沒有達(dá)到這樣的階段，大規(guī)模進(jìn)軍海外的階段，還沒有觸及海外的市場或者國外市場。往前看，我們要了解，對中國的銀行業(yè)很重要的一點就是了解怎樣朝海外發(fā)展，走出中國，同時要能夠改進(jìn)自己的治理。

就文化這個問題也提出了，這點非常重要，即便是我們看匯豐銀行，現(xiàn)在有140多年歷史和經(jīng)驗，但是我們在美國也做了一些收購，這些案子都沒有成功，完全失敗了，不要忘記我們是有145年運營經(jīng)驗的一家銀行。對于中國銀行業(yè)來說，現(xiàn)在在過去15年以來都不斷改革，所以中國銀行進(jìn)入海外時候，一定要了解首先是需要人才，有人才才能拓展海外市場。

有很多銀行海外分支機構(gòu)基本上只做中國人的業(yè)務(wù)，不對大眾服務(wù)，只是針對中國市場服務(wù)，所以你要考慮國際拓展要問自己一個問題，是否只做中國人的業(yè)務(wù)，同時我們在進(jìn)軍海外市場的時候全球的各國文化都是不一樣的，不僅僅是中國企業(yè)進(jìn)軍海外。

比如說管理一個法國銀行，即便是法國或者英國人他們兩個國家之間也不能夠完全在文化上和平相處，所以我們應(yīng)該怎么做，不僅僅對于銀行系統(tǒng)來說，對于整個教育，我們應(yīng)該考慮的是怎樣去教育，在中國一些大學(xué)里面，你能看到多少個從海外來的留學(xué)生，如果他們沒有的話，怎樣去了解他們的文化？

現(xiàn)在很多的中國人都去海外學(xué)習(xí)，之后帶回了海外的一些文化，包括美國的文化，但是在國內(nèi)你們也需要請這些海外的學(xué)生來中國留學(xué)，這樣可以有一個文化上的雙向溝通，同時我們也要看中國的這些大企業(yè)，我也沒看到很多的外國人在中國大企業(yè)中工作，所以這樣就使得理解文化上造成一定障礙，但是我想這是一個演變的過程，需要花時間，我和很多人談過，你看HIBC，你們已經(jīng)收購了交行19%的股份等等，做的還不錯。但是我告訴他們要想這樣做必須有耐心，很多事情不是一年、兩年能夠解決的，有時候要花很多年甚至幾十年的時間。

我想回應(yīng)剛才兩位點評嘉賓提出的兩個問題。第一，如何看待國有商業(yè)銀行改革的成果？第二，中資銀行走出去的問題。對于國有商業(yè)銀行的改革，我覺得應(yīng)該避免兩種偏見，一種就像剛改革開放或者剛加入WTO，當(dāng)時對外資銀行進(jìn)入中國有一種恐懼感，喊狼來了，中資銀行要一敗涂地，這是一種妄自菲薄。另一種偏見，這場國際金融危機之后，中國銀行業(yè)一枝獨秀，實力大大增強，有一種妄自尊大的偏見，這兩種偏見都是要不得的。

我作為國有商業(yè)銀行之一的董事長，我覺得一方面，我們要看到國有商業(yè)銀行發(fā)生的歷史性變化，看到我們?nèi)〉玫倪M(jìn)步，堅定我們能夠市場上站穩(wěn)腳跟的信心，另外我們也要看到和國際同業(yè)銀行的差距，保持清醒的頭腦和憂患意識。

再進(jìn)一步來看，我們的綜合實力大幅度提升，2003-2009年銀行業(yè)總資產(chǎn)翻了兩倍，利潤增長20倍，不良貸款從18%降到1.58%，資本充足率達(dá)到11.6%。另一方面，從公司治理方面，我們建立了具有中國特色的公司治理架構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、高管層相互制約，相互協(xié)調(diào)，運作非常順暢。

第三，也建立了與巴塞爾II相接軌先進(jìn)的風(fēng)險管理體系。第四，流程銀行建設(shè)也取得了很大的進(jìn)展。尤其是我們培養(yǎng)了一批既懂國際慣例又懂中國國情的業(yè)務(wù)和管理團隊，這是我們在市場競爭中能夠立于不敗之地的重要保障。

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