鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動下，中國制造已經(jīng)成為一種標(biāo)識，然而在全球方興未艾的外包業(yè)務(wù)，使一個充滿商機(jī)的巨大市場展現(xiàn)在人們眼前。由鳳凰網(wǎng)舉辦的“影響力•鳳凰網(wǎng)壇”4月26日在北京召開，工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉、商務(wù)部原副部長、國務(wù)院參事李慶云、商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司副司長林哲瑩，發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生等和數(shù)十家服務(wù)外包巨頭共同做客鳳凰網(wǎng)，就“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與服務(wù)外包”進(jìn)行深度對話。

北京市政府醫(yī)藥投資顧問方宇女士在論壇上表示，生物醫(yī)藥的人才培養(yǎng)是一個漫長的過程，這個周期為外包業(yè)務(wù)帶來機(jī)遇。以下是方宇發(fā)言實錄：

方宇：我主要做的是生物醫(yī)藥的風(fēng)險投資?，F(xiàn)在談?wù)勆镝t(yī)藥外包的機(jī)遇是怎么產(chǎn)生的。新藥研發(fā)到現(xiàn)在成本都非常非常高。剛才講了有十年的時間，一個藥做出來，還可能廢了。因為藥檢越來越嚴(yán)，所以它成本增加。從最早的實驗，到臨床前，到一期、二期、三期，這個產(chǎn)業(yè)鏈非常長。這個給外包帶來了機(jī)遇，并且我認(rèn)為這中間需要人才的積累。我自己本身之前在美國讀的博士，然后在硅谷一間生物醫(yī)藥公司做了十年。生物醫(yī)藥的培養(yǎng)人才，實際是一個周期特別長的過程，比IT人才的培養(yǎng)過程還要漫長，因為它非常需要經(jīng)驗，不光是讀完學(xué)歷，還要有十年二十年的經(jīng)驗，正是這種經(jīng)驗，在跨國公司做的一些經(jīng)驗，海歸回國，一個是真正的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，給這個外包帶來機(jī)遇。

比如說我們投的中美冠科他們帶來這一段產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的臨床，動物臨床實驗。這一塊我們是2008年投的，所以公司這幾年發(fā)展很快，剛剛跟會輝瑞有一個非常大的單子的，他們公司也是從2006年在北京昌平科技園建立的，所以這里從這個外包，生物醫(yī)藥外包這個行業(yè)，就是通過這個產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分到每一個細(xì)節(jié)，具體產(chǎn)生很多公司。

我最近跟北京市政府合作做了一個藥——中美奧達(dá)，是一個生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包。這又是一個中國最大的項目，達(dá)到一個億美金的投資，可以說是中國目前最大的生物藥生產(chǎn)外包項目。

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