“非典型”案例？

“此次事件應(yīng)該是沃爾瑪本土化的‘非典型’事件。”在沃爾瑪前生鮮采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人鐘升看來(lái)，從調(diào)查結(jié)果看，轉(zhuǎn)基因大米并非出現(xiàn)在沃爾瑪每家門(mén)店。

鐘升稱(chēng)，沃爾瑪一直貫徹中央集權(quán)的集中采購(gòu)模式，在不同業(yè)態(tài)上，采購(gòu)部門(mén)間會(huì)進(jìn)行資源共享，集中采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和質(zhì)量控制都很?chē)?yán)格?！岸@種集中采購(gòu)，隨著沃爾瑪現(xiàn)任中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌的本土化策略有所改變?！?/p>

“問(wèn)題就應(yīng)該出在地方門(mén)店放權(quán)上?！辩娚J(rèn)為。王偉康則認(rèn)為，沃爾瑪?shù)瘸性谥袊?guó)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)正不斷收緊的食品安全政策相悖。

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