企業(yè)家的權(quán)力和危機(jī)

由于長(zhǎng)期在山溝里共事，茅臺(tái)人的親情很濃，不少人一家?guī)状诿┡_(tái)酒廠(chǎng)工作，“加上兒女親家等關(guān)系，可謂親戚連親戚，一家有事，大家捧場(chǎng)?！币晃幻┡_(tái)的前工程師說(shuō)。

喬洪很快也意識(shí)到這一點(diǎn)。2000年履新茅臺(tái)時(shí)，他感嘆：“我在當(dāng)輕紡廳副廳長(zhǎng)時(shí)，分管企業(yè)，曾經(jīng)對(duì)茅臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你們是大樹(shù)底下好乘涼。但是，大樹(shù)底下也寸草不生?。‖F(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題，也輪到我自己了?！薄皢倘温毜臅r(shí)候曾公開(kāi)宣稱(chēng)，自己的家人不在茅臺(tái)任職，也不給家人批茅臺(tái)的酒?！币晃毁F州籍退休官員對(duì)本刊說(shuō)。

2003年，五糧液在白酒市場(chǎng)上攻城掠地，并率先舉起漲價(jià)的大旗。茅臺(tái)在市場(chǎng)份額和市價(jià)上均被五糧液超越，并出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求。茅臺(tái)湖南片區(qū)負(fù)責(zé)人告訴媒體，自2003年來(lái)，茅臺(tái)酒在湖南市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額逐年翻番，但茅臺(tái)集團(tuán)卻采取了絕不增加茅臺(tái)酒銷(xiāo)售計(jì)劃的做法，尤其是每月給每個(gè)店的數(shù)量是有限的，賣(mài)完不能隨便追加，才會(huì)出現(xiàn)“無(wú)貨可進(jìn)”的局面。

而斷貨，正是從喬洪主政后開(kāi)始實(shí)施的市場(chǎng)戰(zhàn)略。這種營(yíng)銷(xiāo)策略的結(jié)果是：各地經(jīng)銷(xiāo)商一撥又一撥，找關(guān)系、批條子，找喬洪要貨，他的手機(jī)從早到晚響個(gè)不停。“茅臺(tái)酒在這樣的形勢(shì)下，采取的是“抓大放小”的措施，首先保證A類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商(即銷(xiāo)量巨大的經(jīng)銷(xiāo)商)的供應(yīng)，經(jīng)銷(xiāo)商可以先打款，但提不到酒，只有喬洪簽字才能提到貨，但量很小。”一位茅臺(tái)集團(tuán)前工程師說(shuō)。

權(quán)力越集中，就越容易導(dǎo)致腐敗。政治領(lǐng)域的權(quán)利腐敗共生法則，在政企不分的大國(guó)企中依然有效。在喬洪大權(quán)獨(dú)攬的同時(shí)，向貴州省委的“告狀文書(shū)”紛至沓來(lái)。

茅臺(tái)的政治情結(jié)

和喬洪個(gè)人的命運(yùn)相似，作為一家老字號(hào)國(guó)企，茅臺(tái)從成立之初，它的命運(yùn)也與行政勢(shì)力緊緊相連。

2005年，貴州省稅收總收入累計(jì)完成314.2億元，而茅臺(tái)集團(tuán)上繳稅金20.56億元，占該省前50強(qiáng)企業(yè)納稅總額的14%。正是因?yàn)閷?duì)地方經(jīng)濟(jì)舉足輕重的貢獻(xiàn)，茅臺(tái)享受了一個(gè)普通酒廠(chǎng)沒(méi)有的待遇。如今茅臺(tái)集團(tuán)的大門(mén)口，依然有武警守衛(wèi)，這在企業(yè)是鮮見(jiàn)的。

在采訪(fǎng)中，多次有市場(chǎng)人士告訴記者：“茅臺(tái)的銷(xiāo)售人員傲氣得很，眼里沒(méi)人的。”在開(kāi)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，有的片區(qū)經(jīng)理居然說(shuō)“我是茅臺(tái)，我怕誰(shuí)？”但在企業(yè)內(nèi)部，茅臺(tái)可沒(méi)有這種睥睨市場(chǎng)的氣魄。為了監(jiān)察這個(gè)高利潤(rùn)企業(yè)，國(guó)家財(cái)政部派有專(zhuān)員駐扎在地方，監(jiān)督茅臺(tái)廠(chǎng)這些大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，稅收。上級(jí)“婆婆們”與企業(yè)間常會(huì)引發(fā)矛盾。“有一年，這些專(zhuān)員的工資被地方扣住了，他們還聯(lián)名寫(xiě)信向財(cái)政部反映，要求發(fā)工資?！币晃毁F州籍退休官員對(duì)記者說(shuō)。

雖然茅臺(tái)從2000年便上市成為一個(gè)公眾公司，但在用人機(jī)制上，公司的高管人員和政府官員的任命方式相似。從喬洪7年前空降為茅臺(tái)股份公司總經(jīng)理，到近期為了保護(hù)茅臺(tái)，不經(jīng)過(guò)股東大會(huì)，董事會(huì)就迅速將其調(diào)任國(guó)資委，不難看出當(dāng)?shù)卣畬?duì)茅臺(tái)人事任免擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

正因?yàn)檫@種被政府的高度重視，茅臺(tái)面臨著和很多超大國(guó)企一樣的瓶頸。自喬洪管理茅臺(tái)開(kāi)始，在他主政的幾年內(nèi)，每瓶茅臺(tái)酒的價(jià)格由1999年的168元上漲到現(xiàn)在358元，與此同時(shí)，茅臺(tái)股價(jià)持續(xù)上漲，2006年長(zhǎng)期位居中國(guó)的第一高價(jià)股，并在2007年1月突破百元，成為5年來(lái)A股市場(chǎng)的首只百元股。

但茅臺(tái)的管理者們卻很難從股價(jià)中分享新增價(jià)值。劍南春2003年成功實(shí)現(xiàn)MBO(即管理層持股)，據(jù)知情人士透露，茅臺(tái)高層曾專(zhuān)門(mén)前去學(xué)習(xí)考察。但MBO之于茅臺(tái)，季克良分析了貴州情況，認(rèn)為不太可能，“一是政府方面，一是職工的承受能力，這是茅臺(tái)與劍南春最大的兩個(gè)不同?！?/FONT>