陽獅集團(tuán)董事長兼CEO Levy

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達(dá)沃斯論壇主題確定為：“夏季達(dá)沃斯”——重振增長。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道全程直播本次論壇。法國陽獅集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)aurice Levy表示戰(zhàn)勝金融危機(jī)就是不裁員，盡可能的留住人才。以下為論壇“大蕭條的教訓(xùn)”的實(shí)錄。

主持人Hellmut Schutte(歐洲工商管理學(xué)院名譽(yù)教授，新加坡)： 下面我們直接談主題，第一個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你們的公司和你們本人帶來的影響？如果回頭看看要是預(yù)先知道會(huì)發(fā)生這樣的危機(jī)，你們會(huì)改變自己在12個(gè)月之前的做法嗎？

Maurice Levy：

我們?cè)?04個(gè)國家有4.5萬名員工，是一個(gè)龐大的廣告公司，我們收到的40%的訂單來自于美國市場(chǎng)，我們遇到了兩大行業(yè)挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是來自于人力成本，我們有60%多的收入來自于人的身上。第二，我們和客戶的關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單，他們打一個(gè)電話就可以去廣告訂單，他們的理由完全可以是現(xiàn)在周轉(zhuǎn)困難，需要做出一些很痛苦的決定，所以暫停廣告或者是不再做廣告了。那么我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)這樣一個(gè)困難的局面？盡管去年爆發(fā)了金融危機(jī)，但是今年我們公司在行業(yè)內(nèi)業(yè)績?cè)鲩L也是最好的。

2007年7月份我們公司就看到了危機(jī)爆發(fā)的一些跡象，認(rèn)為肯定有金融危機(jī)會(huì)爆發(fā)，我們認(rèn)為這個(gè)危機(jī)會(huì)更加痛苦。大家記得2007年7月份有一大批人認(rèn)為危機(jī)差不多一、兩個(gè)月就結(jié)束了，結(jié)果危機(jī)變得越來越嚴(yán)重，包括最近幾個(gè)月。但我們只是事先預(yù)想到了危機(jī)，所以我們采取了一些痛苦的決定，特別是當(dāng)時(shí)我們就立馬決定不裁員，不要盲目的整合結(jié)構(gòu)，盡可能的留住人才。2007年夏天我們做出了這樣的一個(gè)決定。

第二個(gè)措施，我們綜合考慮了增長和推動(dòng)力量，看看我們?cè)鯓幼畲蟪潭壬侠靡恍┬碌脑鲩L和推動(dòng)因素？所以我們決定大量投資，在困難的時(shí)期做大量投資。其他公司都決定保守的應(yīng)對(duì)危機(jī)，而我們就決定了收購一些我們迫切需要的廣告公司，進(jìn)入一些快速發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)域，包括在數(shù)字廣告，新興市場(chǎng)的擴(kuò)大，因?yàn)樾屡d市場(chǎng)仍然是一個(gè)主要的市場(chǎng)。我們做了這樣兩個(gè)決定，最后的結(jié)果是這兩個(gè)決定使我們留住了員工的積極性，員工對(duì)我們信任，我們對(duì)人的精神力量是很重視的。既然我們員工沒有受到打擊，他們的積極性沒有受到影響，同時(shí)我們大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整了他們的結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，我們就走出去找一些新的業(yè)務(wù)，想辦法擴(kuò)展。

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