鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國發(fā)展高層論壇2010年會于3月20-22日在北京舉行，會議主題為“中國與世界經(jīng)濟(jì)：增長•調(diào)整•合作”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。以下是達(dá)能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官弗蘭克·里布發(fā)言實(shí)錄。

弗蘭克·里布：女士們先生們非常容幸向大家發(fā)言，達(dá)能作為全球性公司來說來看一看危機(jī)對我們產(chǎn)生什么樣的影響，我們?nèi)绾卫^續(xù)我們的業(yè)務(wù)，同時(shí)如何和我們政府繼續(xù)進(jìn)行交流和合作。

首先，對高利益的不斷追求不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。比如說我們一般要追求10%、15%、25%的更高的利潤率，如果這樣做我們忘記了是有限度的，如果這么做這個(gè)房子最終會倒塌，如果僅僅關(guān)注股東利益會有非常具有毀滅性的后果，我們必須找到有機(jī)聯(lián)系，實(shí)際上對于公司來說我們是對社會創(chuàng)造財(cái)富的，有些合理的利益訴求是被我們忽視了，在今天這個(gè)世界當(dāng)中，我們?nèi)绾渭訌?qiáng)各方的合作實(shí)現(xiàn)共贏呢？換句話說，我們?nèi)绾斡行У穆?lián)系企業(yè)和他周遭的環(huán)境，實(shí)際上這場危機(jī)已經(jīng)告訴我們了，我們必須不能忽視這樣的事實(shí)，不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的產(chǎn)業(yè)、不同的利益相關(guān)者他們都有各自的訴求，我們可以看到幾周時(shí)間危機(jī)就從金融業(yè)傳播到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，哪怕是最大的企業(yè)也在這場危機(jī)當(dāng)中變得日益脆弱，所以說我們必須要以一種團(tuán)結(jié)方式應(yīng)對這樣的危機(jī)進(jìn)行合作，實(shí)際上我們也必須知道沒有一個(gè)組織能夠在危機(jī)當(dāng)中獨(dú)立生存或者獲得更大發(fā)展。同樣企業(yè)也有必要去進(jìn)一步考慮到經(jīng)濟(jì)和社會的環(huán)境，或者稱之為企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，毫無疑問，我們必須為股東創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槿绻麤]有股東投資的話就什么都沒有，但是我們在創(chuàng)造自己的投資的過程當(dāng)中，也為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造收益，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說社會公用也許是企業(yè)最終存在的問題，我們問的問題不應(yīng)該光是如何賺錢，而是如何建立和保持我們的利潤增長，同時(shí)把這樣的利潤進(jìn)行再投資，然后讓所有利益相關(guān)者受到關(guān)照，得到收益。

這樣的一個(gè)態(tài)度實(shí)際上也是植根于大能過去40年運(yùn)營的宗旨，也是成為我們企業(yè)運(yùn)營的DNA，同時(shí)包括種種的社會項(xiàng)目，比如說和不同的組織和個(gè)人進(jìn)行了合作項(xiàng)目，同時(shí)我們也是為了更大的企業(yè)和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。同時(shí)我們也希望把我們的責(zé)任觀帶給我們的供應(yīng)商分銷商，就像其他大公司一樣我們已經(jīng)建立了這樣的構(gòu)架，是在全球推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長，但是在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境之下，我們希望進(jìn)一步擴(kuò)展這個(gè)運(yùn)營方式，以更系統(tǒng)性的方式做這個(gè)工作，因此決定讓我們股東建立一個(gè)基金，專門用于來進(jìn)一步鞏固企業(yè)生存的整體生態(tài)系統(tǒng)，對于大冷來說我們幾個(gè)月前建立的基金，一開始有1億有源的投入，之后每年凈收入1%會流入這個(gè)基金，它會提供大量資金由我們分支機(jī)構(gòu)在不同地方進(jìn)行社會項(xiàng)目，比如包括增進(jìn)當(dāng)?shù)氐男∞r(nóng)以及其他的供應(yīng)商的知識水平，同時(shí)還有增加食品供應(yīng)的質(zhì)量，還有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)工廠改善的項(xiàng)目。這個(gè)基金的目標(biāo)就是危機(jī)發(fā)生前就避免它，同時(shí)它也不是為了針對提高公司競爭力存在的具有工業(yè)性質(zhì)或者商業(yè)性質(zhì)的組織，它會幫助我們建立整體的網(wǎng)絡(luò)，它也是更關(guān)乎于不同的社會和經(jīng)濟(jì)角色，更好合作建立平臺的基金。當(dāng)然我們公司基金在全球規(guī)模也很小，我不認(rèn)為我們工作可以改變?nèi)澜?，但是我相信因?yàn)槿蛴谐汕д撊f家大公司，如果建立起實(shí)施不同平臺、動議，我們一定領(lǐng)導(dǎo)全球發(fā)展，我們股東能夠理解這點(diǎn)他們能夠接受這個(gè)事實(shí)，我們必須進(jìn)行投資讓我們環(huán)境變得更加堅(jiān)實(shí)，在我們?nèi)ツ旯蓶|大會上99%大能股東都投票支持投資相當(dāng)一部分的錢，建立達(dá)能的生態(tài)系統(tǒng)的基金，我想這也給我們帶來了新的視角，對于絕大多數(shù)公司和個(gè)人都有收支性，我們作為商業(yè)領(lǐng)袖的職責(zé)有在于此。

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