鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中國發(fā)展高層論壇2010年會于3月20-22日在北京舉行，會議主題為“中國與世界經(jīng)濟：增長•調整•合作”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。下面是嘉賓郭友發(fā)言。

郭友：我今天想談的題目主要關于商業(yè)銀行在后經(jīng)濟危機時期的可持續(xù)發(fā)展問題。在這次經(jīng)濟危機當中中國銀行業(yè)應該說比較幸運，到目前為止我們還沒有受到實質性的影響。在這里我覺得我們最應該感謝的還是中國的監(jiān)管當局，確實他們在危機期間或者危機前準確的判斷了經(jīng)濟的發(fā)展形勢，還有采取一系列謹慎的措施。

對后危機時期的發(fā)展我想談三個觀點，第一是回歸銀行服務的基本面。商業(yè)銀行的業(yè)務本身就是傳統(tǒng)業(yè)務和現(xiàn)代業(yè)務的結合。傳統(tǒng)業(yè)務這種純貸款的業(yè)務是商業(yè)銀行的基本業(yè)務，利差收入也是商業(yè)銀行最主要收入，傳統(tǒng)銀行業(yè)務即使在發(fā)達國家也占相當比例，在我們國家占更高一些，大部分都在80%甚至以上，銀行回歸基本面要求我們樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，實現(xiàn)風險管理，穩(wěn)健經(jīng)營理念是我們必須牢固樹立的信念，任何時候不能動搖，風險控制是一切發(fā)展的基礎，脫離這個基礎發(fā)展就會容易失控。穩(wěn)健經(jīng)營理念是個簡單的傳統(tǒng)話題，但實踐證明能夠長期堅持下來是非常不容易的事情，這次金融危機也充分說明了這點。它需要從股東、董事會、管理層和員工上下要一致，都要達成一個共識，同時也要有個堅強的監(jiān)管體系，才能夠保持這樣一個理念長期的運行。銀行要回歸基本面還要處理好發(fā)展和創(chuàng)新的關系，創(chuàng)新是當代銀行發(fā)展的源泉和動力也是我們發(fā)展永恒話題。銀行業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能生存和發(fā)展，因此既要堅持創(chuàng)新也要認真吸取以往的教訓，在風險可控信息充分披露強化責任原則下開始我們的創(chuàng)新工作，從銀行經(jīng)營管理的角度，我認為商業(yè)銀行需要有投資銀行類的產(chǎn)品和業(yè)務來豐富自己的服務，豐富自己的產(chǎn)品，但是不應該以投資銀行的方式進行管理。

第二精準定位 建立合理的運營模式，在后金融危機時代，我們可以預計也可以看到金融業(yè)競爭會更加激烈，商業(yè)銀行要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)本行的實際情況找準自身的定位，與自身的能力和資源相匹配，專注于客戶群眾，提高目標群眾的服務能力，在精準定位基礎上建立均衡發(fā)展的經(jīng)營模式。實踐證明均衡發(fā)展的結構有助于提高商業(yè)銀行的抵抗風險能力，均衡發(fā)展要處理好業(yè)務發(fā)展和風險控制力的關系，要處理好零售業(yè)務和批發(fā)業(yè)務的關系，要處理好息差業(yè)務和中間業(yè)務的均衡關系等等。中國光大銀行是在中國的一個中等規(guī)模的商業(yè)銀行，我們成立了有18年歷史，目前資產(chǎn)規(guī)模大家1.4萬億左右，長期以來堅持精品銀行的方向，近幾年來我們將市場主要定位在終端市場，同時兼顧中小客戶，近幾年中小客戶占比逐年增長。

第三個觀點把握經(jīng)濟發(fā)展的主脈絡，積極調整結構，融入國家經(jīng)濟建設的大趨勢。中國推出了一系列的經(jīng)濟刺激計劃、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃，這些的實施，引導著我們國家經(jīng)濟結構的比較、產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展，將會產(chǎn)生積極的影響和變化，商業(yè)銀行應該在經(jīng)濟比較的主旋律當中把握發(fā)展的節(jié)奏和脈絡，順勢而為，積極融入國家經(jīng)濟建設的發(fā)展趨勢，一是在信貸投向上重點調整優(yōu)化信貸結構，加大對符合國家信貸政策產(chǎn)業(yè)項目的支持力度，尤其要積極支持節(jié)能環(huán)保的行業(yè)。二是在區(qū)域發(fā)展政策上要實行差異化的發(fā)展。三是加大對中小企業(yè)的扶持力度，擴大對中小企業(yè)的授信，建立中小企業(yè)的客戶群眾。

總之，我認為商業(yè)銀行應該回歸商業(yè)銀行基本面，精準定位建立合理運營模式，融入經(jīng)濟的主流。謝謝大家。

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