人們相信，重要的不是聯(lián)想集團的生死存亡，而是聯(lián)想之類企業(yè)的生死存亡與中國現(xiàn)代化進(jìn)程間高度的關(guān)聯(lián)。

至此，經(jīng)過21年的發(fā)展，聯(lián)想正式成為一家擁有1.9萬多名員工、7大全球研發(fā)中心、4大PC生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布160多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)。

年逾花甲，他選擇由“一線”退居聯(lián)想控股總裁位置，帶著成功企業(yè)家的偏執(zhí)，開始走下一段人生路。

如今，日見膨脹的“聯(lián)想系”在內(nèi)部被稱為“聯(lián)想大家庭”，系聯(lián)想控股旗下五大子公司的總和。其代表人物分別是：聯(lián)想集團董事局主席楊元慶、神州數(shù)碼總裁郭為、聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟與弘毅投資總裁趙令歡。

已經(jīng)退居聯(lián)想控股總裁位置的柳傳志完全放棄了中國企業(yè)傳統(tǒng)的中央集權(quán)架構(gòu)，聯(lián)想控股的主要職能被局限在定方向、選人才、配資源、監(jiān)督和考核，不介入子公司具體業(yè)務(wù)。雖然楊元慶與郭為早已名聲在外，可在“大家長”柳傳志看來，在聯(lián)想第二代接班人的遴選中，五大少帥仍舊不分遠(yuǎn)近親疏。

“簡單地說就是德才兼?zhèn)洹保鴤髦救涨霸谥袊Ａ愀凵鲜兄H首度披露了他對“大家庭”接班人的選擇標(biāo)準(zhǔn)：“德”指的是事業(yè)心與責(zé)任心，“才”指的是要有很強的學(xué)習(xí)能力與工作能力。就“才”而言，大家（指五大少帥）都差不多，但在“德”方面，我要求的不是普通的事業(yè)心，而是要把聯(lián)想的事業(yè)當(dāng)成命來做，心胸要寬。

柳傳志最喜歡看的三本書則是———《再造宏基》、《道路只有一條》，以及《只有偏執(zhí)狂才能生存》。