公司半年報顯示，原材料存貨期末余額1.64億元，較去年末2.45億元減少了0.81億元，可見公司在減少原材料采購的同時持續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存商品存貨期末余額3.76億元，較去年末0.85億元大增了2.91億元，公司自己也承認(rèn)“存貨比上期增加62.05%的主要原因是主產(chǎn)品鋅錠庫存增加”，顯然出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓的情況。

問題是公司既然明知“市場需求下降”的情況，卻仍然加大生產(chǎn)規(guī)模、增加庫存商品儲備，導(dǎo)致“產(chǎn)能擴大，人工工資與財務(wù)費用較上年同期增加”，這又是有悖常理的。

資金壓力債務(wù)期限結(jié)構(gòu)質(zhì)疑

羅平鋅電逆勢選擇在庫存商品上沉淀大量資金，難道是公司擁有的財務(wù)資源充沛到可以隨意支配？如果是這樣，至少說明公司的財務(wù)實力強大，但現(xiàn)實卻遠(yuǎn)沒有這樣樂觀。

從公司的資產(chǎn)負(fù)債表中看到，負(fù)債總額較年初增加了2.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到71.25%，已超過了70%的標(biāo)準(zhǔn)警戒線，較年初上升了14.41個百分點。流動比率僅為0.77，貨幣資金余額0.36億元，遠(yuǎn)低于短期借款余額4.65億元，資產(chǎn)流動性和短期償債能力堪憂。

此外，籌資活動凈現(xiàn)金流量為0.69億元，尚不足以彌補經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的流失，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物減少了0.63億元，可見公司的財務(wù)資源不僅不富裕，反而是捉襟見肘，此時公司恰恰應(yīng)該采取收縮財務(wù)資源的保守策略，以應(yīng)對可能的財務(wù)危機，但是公司的財務(wù)決策再一次使人大跌眼鏡。

上半年長期借款較年初減少了0.26億元，而短期借款則增加了2.2億元，借短還長是典型的激進財務(wù)策略，這與公司的財務(wù)現(xiàn)狀極不匹配。莫非公司對未來可運用的財務(wù)資源胸有成竹？有信心一改上半年的銷售頹勢？抑或是有新的融資計劃？果然，公司緊跟著在9月1日發(fā)布公告，申請了合計2.8億元的綜合授信，但是同樣還是一年以內(nèi)的短期貸款，并不能從根本上改善公司的財務(wù)狀況。

俗話說“不怕不識貨，就怕貨比貨”，如果單看羅平鋅電的半年報中的巨額虧損，投資者恐怕只能自認(rèn)倒霉，畢竟“投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎”嘛。但如果我們參照同行業(yè)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)來分析，卻發(fā)現(xiàn)羅平鋅電的財務(wù)數(shù)據(jù)十分詭異，很多經(jīng)營策略明顯不符合常理，那么在這些詭異和不合理背后，又會隱藏著什么秘密呢？

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2010上市公司半年報

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