9月19日，由國內(nèi)最具影響力的商業(yè)管理媒體《經(jīng)理人》雜志主辦，博思會承辦的“2010(第四屆)中國CEO年會”在北京中國大飯店隆重舉辦。本屆年會主題為：“競爭力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。

全國政協(xié)副主席厲無畏出席本次論壇并為在座企業(yè)解析“國民共進才是硬道理”，中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬則為中小企業(yè)指出“只有創(chuàng)新，才能引領(lǐng)中小企業(yè)跨越融資男、人才荒、市場準(zhǔn)入沒實力、結(jié)構(gòu)調(diào)整難、管理水平低、風(fēng)控弱等生存發(fā)展六重門?！?/p>

今年，中國CEO年會仍延續(xù)“大師路線”，誠邀世界知名管理大師被譽為“歐洲的德魯克”的弗雷德蒙德•馬利克教授，為與會企業(yè)家解析“大變革時代的企業(yè)發(fā)展模式”。并與杜邦中國區(qū)CEO王劍、邁瑞董事長徐航、福耀玻璃董事長曹德旺等同臺對話，共同探討中國企業(yè)未來發(fā)展模式。

雖中國第二季度GDP超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟國，但是過去兩年全球經(jīng)濟的危機的跌宕起伏，將中國企業(yè)不太明顯的競爭優(yōu)勢，幾乎耗盡！此時，《經(jīng)理人》中國CEO年會提出：“競爭力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”這一主題，恰符合中國企業(yè)現(xiàn)狀：環(huán)境繁榮，企業(yè)不差錢，卻生存艱難，甚至沒“錢”途！

縱觀中國企業(yè)發(fā)展，成敗之事，往往系于一個機會，一個人，或是某一項創(chuàng)新，這些皆是不可復(fù)制的因素。因而，我們經(jīng)常會看到兩種企業(yè)，一種主業(yè)過硬，但其它子業(yè)、副業(yè)卻做不大，如新浪以內(nèi)容為王不但成為中國最大的門戶網(wǎng)站之一，更領(lǐng)新浪樂居上市，但是其搜索卻做的差強人意；阿里巴巴B2B平臺僅作5年打敗Ebay，收購雅虎卻倒在了路上。另一種情況是一些中小企業(yè)的創(chuàng)始人傾盡心力，卻始終做不大。

究竟何故？《經(jīng)理人》雜志社長于紹文指出：“最根本的原因是這些企業(yè)沒有找到自己的‘核’模式，更沒有將‘內(nèi)核’成功裂變?！彼^“核”模式，就是支撐一個企業(yè)做大、具有可復(fù)制獨特競爭力的“能力內(nèi)核”。許多企業(yè)多年來一直長不大，不死也不火，因為缺乏“核”模式；有些企業(yè)主營業(yè)務(wù)賺錢，但發(fā)展新業(yè)務(wù)虧損，因為無法復(fù)制“核”模式，或者胡亂套用了“核”模式。健康有機成長的企業(yè)，都找到了自身獨特的發(fā)展之“核”，并成功實現(xiàn)了“核”裂變。

如何尋找企業(yè)發(fā)展之核？如何塑造企業(yè)的“核模式”？又如何激發(fā)“核”模式的裂變？

于社長進一步解析：“第一，提升自身素質(zhì)，從創(chuàng)新系統(tǒng)出發(fā)進行競爭力；第二，認(rèn)清‘核’的特性，趨利避害。第三，‘核’裂變雖有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生效用，但是外部環(huán)境不可忽略。只有把握這三點，企業(yè)才能打造出能夠自我復(fù)制，別人不能復(fù)制的‘核’模式?！?/p>

中國CEO年會，自2007年第一次在北京舉辦，今年已經(jīng)是第四屆了。每屆中國CEO年會，都云集中國頂級CEO、專家、學(xué)者、媒體、資本，聯(lián)袂參與，與國際著名管理大師直面對話，共同探尋企業(yè)的變革之道，激蕩中外CEO的商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神！

本屆中國CEO年會共有600余位嘉賓共同才與，對“競爭力再造，發(fā)展模式”這一主題反響激烈，積極融入互動之中。中國CEO年會的獨特定位和風(fēng)格，已經(jīng)初步形成了“中國CEO的頂級學(xué)習(xí)盛會”的特征。

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