鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010中國(guó)CEO年會(huì)于9月19日在京舉行。鳳凰網(wǎng)全程進(jìn)行直播。以下為邁瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)徐航演講實(shí)錄：

徐航：現(xiàn)在全球科技化領(lǐng)域中，中國(guó)已經(jīng)開始在創(chuàng)新領(lǐng)域嶄露頭角。根據(jù)WTO 2009年的世界專利數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)專利申請(qǐng)同比增長(zhǎng)了30%左右，其他國(guó)家經(jīng)理金融危機(jī)，專利有下降趨勢(shì)，中國(guó)已經(jīng)是世界上專利排名第五個(gè)國(guó)家，增長(zhǎng)率排名第一。盡管這樣，我們國(guó)家在重大原始創(chuàng)新領(lǐng)域并沒有很多，很多關(guān)鍵領(lǐng)域還是處于追趕的階段。中國(guó)的外貿(mào)已經(jīng)是世界第一外貿(mào)出口大國(guó)，但中國(guó)的住高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量非常低，有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)外貿(mào)出口利潤(rùn)率僅有1.5，高新技術(shù)產(chǎn)品外貿(mào)總額只有2%相當(dāng)多技術(shù)產(chǎn)品是跨國(guó)公司在中國(guó)的制造然后轉(zhuǎn)出口。

中國(guó)生產(chǎn)了世界上幾乎日用品的絕大部分，但很難找到中國(guó)的品牌。中國(guó)的企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為關(guān)鍵的是我們要把握好人才這一關(guān)，全球化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)更大的應(yīng)該是人才的創(chuàng)造力競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)上，中國(guó)逐步有了一些動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)，但總體上我們國(guó)家的教育體系和傳統(tǒng)觀念并不是能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，有一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)學(xué)生計(jì)算能力全球第一，想象能力全球第四。而創(chuàng)新能力排在最末，所以我們的教育體系培養(yǎng)了很多的高分低能的人。從我認(rèn)識(shí)的朋友和看到的案例當(dāng)中，在學(xué)校學(xué)習(xí)排列前茅的進(jìn)入社會(huì)以后，能夠有出息的不是按學(xué)校的排名，我也聽到見到過(guò)很多不是名列前茅的學(xué)生，能在美國(guó)當(dāng)教授的并不是我們班上第一、第二名學(xué)生，而往往是能夠動(dòng)腦筋、發(fā)問、刻苦尊嚴(yán)的學(xué)生，我們班唯一在美國(guó)目前當(dāng)教授的學(xué)生，在我們班學(xué)習(xí)成績(jī)排的很后，甚至我的后面。

今天我講的話題是主辦者出的題，題目非常大，中國(guó)企業(yè)全球化自主創(chuàng)新之路，談的是兩個(gè)題目，一個(gè)是全球化，一個(gè)是自主創(chuàng)新，為什么大會(huì)給我出這個(gè)題目呢，可能是我們作為一家中國(guó)比較獨(dú)特的一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，在這方面做了一點(diǎn)嘗試。但我覺得這個(gè)題目對(duì)我們中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是時(shí)髦的話題，也是很難的課題。剛才我們看到杜邦了，這樣一家全球化的企業(yè)在中國(guó)做了很多事情，我們的全球化不僅僅意味著跑出去，走到海外，其實(shí)國(guó)內(nèi)就面臨很多全球化的合題。中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新之路現(xiàn)在也已經(jīng)成為大家的共識(shí)，我想做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，自主創(chuàng)新和全球化我不講定義，我覺得如果比喻成一個(gè)女人，這就像一個(gè)女人的外貌和她的才華，如果一個(gè)企業(yè)既能自主創(chuàng)新，又能在全球范圍內(nèi)取得市場(chǎng)，那就是才貌兼?zhèn)洹?/p>

全球化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科技現(xiàn)在對(duì)人類生活有了巨大的影響，今年溫家寶總理說(shuō)希望全體中國(guó)人民活的更有尊嚴(yán)。如果一個(gè)國(guó)家沒有強(qiáng)大科技實(shí)力的話，我們是沒有辦法獲得這個(gè)尊嚴(yán)的。我們看一下現(xiàn)代后危機(jī)時(shí)代，世界各國(guó)都是怎么做的。首先美國(guó)政府是強(qiáng)調(diào)要把它的GDP的研發(fā)提高到3%這樣一個(gè)高水平，著力投資新能源、節(jié)能環(huán)境、技術(shù)科學(xué)、生物、航天領(lǐng)域。歐盟也宣布到2010年之前，用1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，保持這方面在世界的領(lǐng)先地位。日本將重點(diǎn)開發(fā)能源和環(huán)境技術(shù)，俄羅斯將開發(fā)納米和核能技術(shù)。我們國(guó)家政府提出了七大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)新產(chǎn)業(yè)，分別是節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端設(shè)備等等。我們希望中國(guó)在2008年到2010年是一個(gè)轉(zhuǎn)型期，到2011-2015年是快速成長(zhǎng)期。2010年到2020年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，接近世界先進(jìn)水平。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，我們的創(chuàng)新是必不可少的過(guò)程，創(chuàng)新按我的理解就是知識(shí)加上想象力，還要加上你的冒險(xiǎn)。

圍繞企業(yè)的創(chuàng)新和走自主化，我們覺得一定要設(shè)立一個(gè)非常明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，邁瑞的戰(zhàn)略我們是根本的需求是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新、采用新技術(shù)方面，能夠敢于冒險(xiǎn)、大膽投入。要繼續(xù)創(chuàng)新就要舍得在研發(fā)上投入，很多中小企業(yè)感覺資金困難，其實(shí)從我的經(jīng)驗(yàn)看，如果你有好的想法，你有好的產(chǎn)品，或者好的技術(shù)，我覺得資金絕對(duì)不是問題?，F(xiàn)在中國(guó)的資金非常多，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資、PE投資、風(fēng)險(xiǎn)投資資金已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)科技進(jìn)步的很重要的力量，關(guān)鍵是你有沒有新的想法、技術(shù)，如果有，加上一定的跟風(fēng)險(xiǎn)投資和資金界打交道的辦法，一定能獲得你想要的資本，包括你有新的商業(yè)模式。像我們的QQ，就是從很小的企業(yè)發(fā)展到全球互聯(lián)網(wǎng)第四大的企業(yè)，也是從很少的一點(diǎn)資金開始，關(guān)鍵是創(chuàng)新了模式，能夠持續(xù)的不斷在后面的研發(fā)當(dāng)中推出滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品。另外中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路也離不開政府的支持，任何國(guó)家的創(chuàng)新離開政府，現(xiàn)在也都是不太行的，所以政府需要繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)、政策引導(dǎo)下給予支持。首先要在全社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們的創(chuàng)業(yè)板開了，但從創(chuàng)業(yè)板目前上市的企業(yè)當(dāng)中看，盡管享有了非常高的市盈率，但從創(chuàng)新性，無(wú)論是模式還是技術(shù)上，我覺得都有待于進(jìn)一步發(fā)覺。在各地的政策當(dāng)中，在人才引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上我們還有很多的工作做，才能把中國(guó)持續(xù)創(chuàng)新環(huán)境做的更好，中國(guó)的企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新、不斷全球范圍內(nèi)整合資源，我們才能真正的走出中國(guó)制造，在目前這個(gè)價(jià)值增加值非常低的窘境。

大家知道產(chǎn)業(yè)鏈有一條微笑曲線，我們目前的模式還是處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，我們?cè)趺聪騼蓚€(gè)高端延伸呢？做全球化資源配置和自主創(chuàng)新是兩個(gè)非常好的方法，我們不能中國(guó)制造解決了很多勞動(dòng)力問題，但如果我們不在中國(guó)制造商增加技術(shù)含量，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，我們的中國(guó)的能源，中國(guó)的土地已經(jīng)承載不起，環(huán)境也承載不起這樣的變化。去年有一部很賣座的電影，叫《2012》，講2012年有一個(gè)災(zāi)難來(lái)了，讓我非常印象深刻的是最后，所有國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人走進(jìn)了一個(gè)新造的諾亞方舟，是在中國(guó)制造的，但中國(guó)制造的員工只有在一個(gè)美國(guó)科學(xué)家良心發(fā)現(xiàn)以后才打開大門讓他們進(jìn)入了最后的諾亞方舟，逃避世界的災(zāi)難，這個(gè)故事顯示了什么？第一顯示沒有中國(guó)制造有沒有世界的未來(lái)，第二給我的感覺是制造的話語(yǔ)權(quán)和創(chuàng)造的話語(yǔ)權(quán)是不能等量的，盡管有制造權(quán)利沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)、擁有權(quán)，新想法不是你的，所以最終話語(yǔ)權(quán)是沒有你的。那么多中國(guó)工人進(jìn)入諾亞方舟是因?yàn)橐粋€(gè)美國(guó)科學(xué)家最后的良心發(fā)現(xiàn)。所以我們要在世界民族之林獲得世界尊敬，一定要進(jìn)行自主創(chuàng)新創(chuàng)造，這不是經(jīng)濟(jì)問題，而是關(guān)系到國(guó)家尊嚴(yán)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的問題。

邁瑞走過(guò)了19年的歷程，我們一直堅(jiān)持以我們的研發(fā)作為驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)的力量，在目前，我們已經(jīng)有6000人，每年投入的研發(fā)是將我們當(dāng)年銷售收入的10%，投入了研發(fā)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這兩年，我們加大了海外擴(kuò)充的步伐，我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不僅要在中國(guó)做大，同時(shí)也要善于利用世界的資源、技術(shù)和資本，為此我們06年在紐約交易所上市，通過(guò)上市，我們具備了在全球整合資源的能力。

前天我從美國(guó)回來(lái)，在當(dāng)天我看到華爾街日?qǐng)?bào)上登了一篇文章，題目是邁瑞把眼睛瞄準(zhǔn)了美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)美國(guó)大公司全部向東看的時(shí)候，我們瞄準(zhǔn)美國(guó)市場(chǎng)。我們很多投資人不太理解我們的舉措，他們覺得現(xiàn)在中國(guó)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一的引擎，可我們匯報(bào)了第二季度在美國(guó)的市場(chǎng)也取得了兩位數(shù)成長(zhǎng)之后，他們感到很驚訝，他們問我們持續(xù)多久。我們說(shuō)按照既定的戰(zhàn)略、按照發(fā)揮共同的優(yōu)勢(shì)，就能夠把這個(gè)速度保持下去，沒有任何力量組織我們提升科技水平，提升產(chǎn)品檔次，我們更重要的是要在海外創(chuàng)立我們的品牌，建立我們的渠道，如果我們把這些做好了，中國(guó)的企業(yè)是可以在國(guó)際大舞臺(tái)，用自己的品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，而不僅僅是做世界的工廠，打別人的牌子，專區(qū)微薄的利潤(rùn)。我們要關(guān)注投資回報(bào)率，邁瑞在過(guò)去的十年當(dāng)中的ROI都超過(guò)了25%今年最新一期的美國(guó)財(cái)富雜志上，也把我們邁瑞選為全球的100家成長(zhǎng)最快的企業(yè)，我想這跟我們不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新和不斷堅(jiān)持全球化的戰(zhàn)略有關(guān)，謝謝大家！

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