二六三開(kāi)始了艱難的“造血”過(guò)程。

首先是業(yè)務(wù)梳理，這是一段漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程。用了1年多時(shí)間，原有在線(xiàn)業(yè)務(wù)才逐漸轉(zhuǎn)移出去。老員工還記得當(dāng)在線(xiàn)論壇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給TOM、關(guān)閉BBS之后，十幾個(gè)憤怒的用戶(hù)堵在辦公室的情景。

其次是在不斷剝離中完成蛻變。凡是與主營(yíng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)的，諸如IDC(企業(yè)數(shù)據(jù)中心)、ICP(互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù))、DOSHOW(視頻娛樂(lè)社區(qū))，甚至曾經(jīng)立下汗馬功勞的ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入)統(tǒng)統(tǒng)下馬。相應(yīng)的，公司團(tuán)隊(duì)、管理、資本和品牌等都一次次加以清理和重構(gòu)。

幸運(yùn)的是，增值通信業(yè)務(wù)造血功能極強(qiáng)，ISP帶來(lái)的收入足以保證二六三能熬過(guò)寒冬。2003年3月，企業(yè)數(shù)據(jù)中心為其帶來(lái)第二個(gè)收入來(lái)源，但最終給池子蓄滿(mǎn)水的，是2003年4月推出的IP長(zhǎng)途電話(huà)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)和2004年8月推出的多方通話(huà)業(yè)務(wù)。

血的教訓(xùn)讓二六三從此堅(jiān)定了信念：一定要做自己擅長(zhǎng)的事。

2004年9月8日，北京首都在線(xiàn)科技發(fā)展股份有限公司正式更改為“二六三網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”，并啟用全新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

改名，是為了更堅(jiān)定二六三的定位：新通信服務(wù)提供商。此后，二六三的主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞通信展開(kāi)，并最終形成了今天的三大業(yè)務(wù)板塊。

通信戰(zhàn)略貫徹至今，終于有了上市奔跑的沖動(dòng)。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。