《財經(jīng)》變局:入冬時節(jié)的一絲悲涼
胡舒立和她絕大多數(shù)團隊成員都離開了《財經(jīng)》雜志和財經(jīng)網(wǎng),一份他們付諸十余年心血創(chuàng)立的高端財經(jīng)雜志和一個正在迅速發(fā)展中、理念與內(nèi)容都堪稱國內(nèi)業(yè)界一流的財經(jīng)網(wǎng)站。作為同業(yè)者,我對此感到一絲入冬時節(jié)的悲涼,并對堅持信念的新聞同仁們表達(dá)真摯的敬意。
由于當(dāng)事者尚未到前臺說話,我也只能從各方報道的蛛絲馬跡細(xì)細(xì)搜尋,揣摩此次沖突的主因與動機:其一是主辦方對報道的自我審查,其二是媒體發(fā)展至瓶頸階段要謀求更大發(fā)展以及相應(yīng)的資源支持,其三是利潤分配機制對采編隊伍的合理傾斜。
據(jù)我所知,《財經(jīng)》記者收入不高,不允許收紅包,靠其獨樹一幟的新聞理念仍吸引了眾多優(yōu)秀的新聞從業(yè)者加盟。從這點看,利潤分配機制可能并非這次沖突的主因,因為顯然《財經(jīng)》的品牌已有相當(dāng)?shù)暮鹆浚贻p記者更加看重的是這份工作對其職業(yè)履歷的增光作用,而非近期薪酬的多少。而對于更資深的記者、編輯來說,收入很可能是重要的因素,但并不大到足以激發(fā)此次沖突的地步。許多海外學(xué)成回來的優(yōu)秀記者仍然愿意回歸《財經(jīng)》門下,顯然并非薪酬的緣故。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,胡舒立很可能會為團隊成員的薪酬與主辦方理論,但這點顯然不足以導(dǎo)致目前的一拍兩散。
對于第二個因素,則反映出時下傳統(tǒng)媒體的困境。在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下,紙媒已經(jīng)處于岌岌可危的境地,因而財經(jīng)網(wǎng)被胡舒立寄予厚望,期望在新的傳媒時代籍技術(shù)進步擺脫目前《財經(jīng)》雙周刊的冗長出版周期。此前業(yè)界曾有傳言《財經(jīng)》期望改為周刊,但未成功,隨后轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺廣招人馬。財經(jīng)網(wǎng)過去一年中流量上升迅速,與胡舒立主導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)平臺的大力投入密不可分。網(wǎng)站就是燒錢,對信息的渴求幾乎是無窮無盡,因而胡舒立團隊期望大股東聯(lián)辦給予更多的資源投入,或者是允許從外部引入第三方投資者。
如果僅是單純的引資,或者僅是要求聯(lián)辦對網(wǎng)絡(luò)平臺的增加投資,很可能不致使矛盾激化到如此地步。生意人向來懂得以和為貴,和則兩利,分則兩傷。但胡舒立團隊期望籍此機會實現(xiàn)員工持股,一來可以實現(xiàn)管理團隊對公司的合理控制權(quán),保證媒體能真正實現(xiàn)編輯獨立;二來打下江山辛苦多年的團隊也應(yīng)有合理的回報。員工持股與編輯獨立之間存在著緊密的關(guān)系,只有編輯團隊在股權(quán)關(guān)系上實現(xiàn)對自身媒體命運擁有更強的掌控力,才可能真正實現(xiàn)編輯獨立。此時《財經(jīng)》的情形頗類似王石之于萬科,馬明哲之于平安,只不過時勢不同,結(jié)果也就不同。
如果沒有胡舒立的強勢以及對獨立編輯方針的堅守,當(dāng)然也包括主辦方在《財經(jīng)》成長期間給予的強力支持,很難想象在中國的新聞土壤中能夠產(chǎn)生像《財經(jīng)》這樣出類拔萃的刊物。因此,對于胡舒立而言,最無法接受的事實莫過于對內(nèi)容的自我審查。主辦方在監(jiān)管部門的壓力下,或是以監(jiān)管部門的壓力為借口,要求對雜志內(nèi)容加強審查,這無疑觸及到了胡舒立的底線。
胡舒立和《財經(jīng)》的成功,在于她很清楚籠子有多大和她對自我“啄木鳥”的定位。但其此次的離開,卻頗似一次勞資的糾紛,只不過在中國傳媒的行業(yè)背景下,勞資矛盾具有更多的復(fù)雜性??梢韵胂竦氖牵巧鲜龆喾N情形交織起來,才導(dǎo)致了胡舒立團隊忍痛揮別《財經(jīng)》的最終結(jié)果。堡壘總是從內(nèi)部攻破的。對于《財經(jīng)》這樣的旗幟媒體,此種變故令從業(yè)者頗感悲涼心痛。
另外,對于胡舒立團隊的下一個刊物《財新》,本人一個小小的期望是,能否如同《華爾街日報》在默多克購并過程中自我報道那樣,做個Caijing (Caixin) on Caijing的自我報道。相信,這樣的報道會讓新刊物一炮打響,一紙風(fēng)行。
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作者:
張宏
編輯:
lizy
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