鳳凰新媒體COO李亞(騰訊科技攝)

騰訊科技訊11月1日消息，在今天下午舉行的“中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會三屆二次理事會”上，鳳凰新媒體COO李亞在接受騰訊科技專訪時(shí)表示，在金融危機(jī)一年之際回首，會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)公司平臺化和進(jìn)一步的資本化、市場化這樣的轉(zhuǎn)變、帶領(lǐng)著大家走出金融危機(jī)。

李亞表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)中最市場化的板塊，金融危機(jī)對其起到了一個(gè)推動的作用；全世界來看過去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī)，裁員、消減預(yù)算甚至出售自己，在美國和歐洲甚至在中國的很多平媒都經(jīng)歷過了。

李亞指出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上在過去的半年以來，引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲，所以在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。

“這個(gè)轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行，只不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度?！崩顏喨绱吮硎觥?/p>

2009互聯(lián)網(wǎng)大會會于11月2日至3日在北京召開，騰訊科技作為官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站、官方指定獨(dú)家合作新聞中心進(jìn)行全方位的視頻、圖文采訪與直播。特設(shè)立4個(gè)現(xiàn)場專訪間，力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，暢談產(chǎn)業(yè)前景，并就金融危機(jī)一年來的發(fā)展進(jìn)行深度解讀。(文/京東)

以下為鳳凰新媒體COO李亞專訪實(shí)錄：

騰訊科技：各位騰訊的網(wǎng)大家好，今天我們很高興的采訪到鳳凰新媒體COO李亞，首先請他給大家打聲招呼。

李亞：騰訊4億網(wǎng)友大家好。

騰訊科技：金融危機(jī)這一周年來，我們想知道金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來了哪些影響？鳳凰網(wǎng)采取了哪些措施來應(yīng)對金融危機(jī)？

李亞：我想第一個(gè)影響可能就是騰訊成長成為中國和世界舉足輕重的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍的企業(yè)，首先也恭喜騰訊。

金融危機(jī)我想給中國經(jīng)濟(jì)中最市場化的板塊就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起到了一個(gè)推動的作用，全世界來看過去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī)，裁員、消減預(yù)算甚至出售自己在美國和歐洲甚至在中國的很多平媒都經(jīng)歷過了。

而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上在過去的半年以來，引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲，所以在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，一個(gè)危機(jī)往往會使新誕生的因素起到“范式轉(zhuǎn)變”，我想這個(gè)轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行，只不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度。

第二點(diǎn)可能在過去的一年中我們發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)都平臺化了，可能做的最好的確實(shí)是騰訊，大家都有目共睹的。其他的企業(yè)從新浪也好，搜狐也好，網(wǎng)易也好，大家都在經(jīng)歷這樣一個(gè)沉淀，到阿里巴巴和百度，這樣一個(gè)平臺化一個(gè)很重要的因素是他在利用自己誕生以來就具有的市場化的力量、資本化的力量，在自己的內(nèi)部通過一個(gè)資本的因素進(jìn)行新的創(chuàng)新。

通過這樣的資本因素鼓勵(lì)探索新的業(yè)務(wù)，并且這些業(yè)務(wù)成熟之后，分拆出來上市，通過這種方式進(jìn)一步凝聚人才，進(jìn)一步將自身企業(yè)和股東利益最大化，提升自身企業(yè)集團(tuán)在市場中的競爭力。

我想這也是一個(gè)平臺化和進(jìn)一步的資本化、市場化，這些都是中國經(jīng)濟(jì)未來將要繼續(xù)加深的方向，很高興看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)這樣的轉(zhuǎn)變，也帶領(lǐng)大家走出金融危機(jī)。

騰訊科技：我們知道過去的一年鳳凰網(wǎng)成長的非常迅速，您能否談?wù)匄P凰網(wǎng)到底采用了哪些措施，促進(jìn)自身的增長？

李亞：我想鳳凰網(wǎng)來到這個(gè)市場應(yīng)該說是晚來了五年，我們面對的市場參與者都是資源雄厚、人才優(yōu)秀的企業(yè)，我們采取的什么樣的策略呢？剛才一開始我向大家問候說騰訊網(wǎng)的4億網(wǎng)友們大家好，實(shí)際上現(xiàn)在可能沒有4億，但是到今年年底可能中國網(wǎng)民就能到達(dá)4億了，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)受眾從不到1億發(fā)展到4億的的時(shí)候，在中國這么大的區(qū)域，存在著收入、年齡、教育程度、價(jià)值取向有著巨大差異的市場中，產(chǎn)業(yè)的演化使得市場細(xì)分是受眾的必然需求，所以是廣告主對提升自己的營銷的精準(zhǔn)性，提升自己的市場經(jīng)銷投資回報(bào)率所產(chǎn)生的必然需求，所以鳳凰網(wǎng)采取了專注1億高端網(wǎng)民的綜合門戶，這樣的定位。

前不久的一次互聯(lián)網(wǎng)會議上面，我也看到鳳凰網(wǎng)跟騰訊網(wǎng)宣傳的口號剛好是屬于兩端的，騰訊網(wǎng)是要網(wǎng)聚3.4億網(wǎng)民的力量，鳳凰網(wǎng)是專注1億高端網(wǎng)民。

我想這是由于我們不同的資源、不同時(shí)期進(jìn)入這個(gè)市場有關(guān)。鳳凰具備一個(gè)非常優(yōu)勢的品牌和高端的人群、稀缺的內(nèi)容，所以我們延續(xù)的是專注服務(wù)1億高端網(wǎng)民的細(xì)分受眾，精準(zhǔn)營銷的策略，這個(gè)可能使得我們把自己的資源專注在一個(gè)領(lǐng)域，從而避免了在充分競爭的市場中，一個(gè)新誕生的企業(yè)以自己的弱小的資源全面的陷入混戰(zhàn)之中，浪費(fèi)自己的資源。

這個(gè)也是我們看到的成果，在最新發(fā)布的流量統(tǒng)計(jì)中，我們離第四大門戶的訪問量只差35%。而如果考慮到我們是專注1億高端網(wǎng)民的話，可以現(xiàn)象我們在高端網(wǎng)民中的影響力和覆蓋率已經(jīng)是非同小可。

騰訊科技：您能否透露一下鳳凰網(wǎng)在2008年到2009年的營收情況？

李亞：鳳凰網(wǎng)2008年的營收是兩億，2009年我們依然保持者非常高速的增長，應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)成熟企業(yè)的增長速度，從我們的收入到利潤都應(yīng)該是這樣。

騰訊科技：我們想知道在過去的一年金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來的最大啟示是什么？

李亞：我記得百度好像在美國提出來了一個(gè)“彎道超車論”，對于后來的一個(gè)企業(yè)我們認(rèn)為危機(jī)往往也是制造超越機(jī)會的時(shí)代。前兩天在廣西南寧參加了今年的中國廣告節(jié)，我們被安排在那場叫做超越，在我們前面的領(lǐng)軍企業(yè)談得是優(yōu)化，我們是超越，剛好也是由于這樣的一個(gè)危機(jī)帶來的人們對慣性的重新審視與思考。

就像網(wǎng)絡(luò)廣告這個(gè)領(lǐng)域來講，廣告主必須重新思考他們以前的預(yù)算分配是否能夠真正的最大化他的投資回報(bào)率，因?yàn)镽Y這個(gè)詞現(xiàn)在不管在資本界、市場營銷，包括我們做任何項(xiàng)目都要考慮的詞匯。危機(jī)給我們帶來的機(jī)會就是能夠讓我們把自己的優(yōu)勢以最好的戰(zhàn)略定位，最好的去溝通到我們的受眾和客戶中去，這樣來提升我們的業(yè)績。

騰訊科技：非常感謝您接受騰訊科技專訪。

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