當(dāng)然，“網(wǎng)民組織”的出現(xiàn)也促進(jìn)了OMN的成長與繁榮。吳連鎬曾指出，在紙媒上推行“每個(gè)市民都是記者”的辦報(bào)理念，成本相對(duì)有點(diǎn)昂貴;只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，這個(gè)夢想才能真正達(dá)成。毫不夸張地說，韓國擁有世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。從1998年起，普通韓國人就能享受到寬帶服務(wù)。如今，有86%的韓國家庭接通了互聯(lián)網(wǎng)，另有2萬多家PC吧或網(wǎng)吧，一個(gè)處處都能上網(wǎng)的社會(huì)已在韓國形成。這不僅為OMN提供了潛在的信息消費(fèi)群體，更為它培養(yǎng)了大量的市民記者。而且與其他國家不同，韓國人喜歡用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流和溝通，而不是簡單地用它來搜尋和了解信息。市民記者就是這樣的網(wǎng)民組織，他們文化認(rèn)同、觀點(diǎn)相似，都不滿政府壁壘森嚴(yán)的信息發(fā)布制度，通過網(wǎng)絡(luò)交換看法，組織一些行動(dòng)等。所以，有人把韓國的這種網(wǎng)民組織稱之為“韓國社區(qū)文化和政黨組織的新結(jié)合體”。其實(shí)，只要看看2002年世界杯上由韓國市民記者組織發(fā)起的聲勢浩大的“紅魔啦啦隊(duì)”，其能量就可見一斑。

OMN模式與網(wǎng)站經(jīng)營

從網(wǎng)站經(jīng)營的角度來看，OMN采取的發(fā)展模式確實(shí)有很多值得借鑒的地方。首先，它提醒我們網(wǎng)媒不應(yīng)該是紙媒的復(fù)制品。在“內(nèi)容為王”的年代里，要吸引讀者，進(jìn)而吸引廣告商，生存下去并且生存好，提高內(nèi)容質(zhì)量無疑是第一位的。如果內(nèi)容相同，讀者不會(huì)花錢或花時(shí)間從網(wǎng)上去閱讀紙媒的電子版。換句話說，無論是紙媒還是網(wǎng)媒，新聞的要求都是一樣的。OMN從一開始起，就把自己定位為新聞“生產(chǎn)者”的角色，這就決定了它不走紙媒附庸的發(fā)展道路，而會(huì)行使自己作為獨(dú)立媒體的所有權(quán)利和職責(zé)。目前，我國的新聞網(wǎng)站大多是依托新聞單位而建立起來的。這樣的網(wǎng)站由于從屬于紙質(zhì)媒體，因此能夠在人手少、低成本的狀態(tài)下運(yùn)作。但相對(duì)來說，它的發(fā)展空間也會(huì)受到限制，無法與那些傳統(tǒng)媒體相媲美。其實(shí)，從OMN的發(fā)展歷程來看，新聞網(wǎng)站一定要走獨(dú)立經(jīng)營的道路，要培養(yǎng)屬于自己的編輯和記者，要有議程設(shè)置和發(fā)布“獨(dú)家新聞”的能力。只有這樣，新聞網(wǎng)站才能在激烈的媒體競爭中獲得一席之地，并逐漸形成屬于自己的風(fēng)格。

其次，隨著中國網(wǎng)民的日益增多，OMN倡導(dǎo)的市民新聞策略也完全適用國內(nèi)新聞網(wǎng)站。從本質(zhì)上說，市民新聞策略打破了壟斷勢力的媒介控制權(quán)，使每一個(gè)能上網(wǎng)的民眾都能分享這種話語權(quán)。而且市民新聞策略也可以幫助降低網(wǎng)站的經(jīng)營成本，發(fā)現(xiàn)好的新聞線索以及培育潛在的市場。其實(shí)，近年來國內(nèi)很多新聞事件的線索最先都是從網(wǎng)聊或個(gè)人博客中發(fā)現(xiàn)的。傳統(tǒng)媒體也越來越喜歡采用網(wǎng)民提供的新聞材料，像印度洋海嘯的照片等。這說明，網(wǎng)站有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)和傳播新聞的能力，而且這方面的潛力要遠(yuǎn)大于其他一些媒體。如果國內(nèi)網(wǎng)站能在實(shí)名制基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)和培訓(xùn)屬于自己的市民記者，建立一套嚴(yán)格的發(fā)稿和編稿流程，采取有償和無償寫稿相結(jié)合的方式，那么完全可以拉起一支龐大的新聞制作隊(duì)伍。與此同時(shí)，網(wǎng)站還要提煉和強(qiáng)化新聞報(bào)道的重點(diǎn)，像突發(fā)事件報(bào)道以及其他一些民生新聞等有可能成為網(wǎng)站提升點(diǎn)擊率、獲得市場份額的重要手段。

最后，從韓國的媒介生態(tài)來分析，OMN的確有其不可復(fù)制性。這不僅是因?yàn)轫n國互聯(lián)網(wǎng)的四通八達(dá)，更因?yàn)槠渚W(wǎng)民具有強(qiáng)烈的參與意識(shí)。他們利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通和觀點(diǎn)交流，而OMN也很好地利用了他們對(duì)傳統(tǒng)媒體的不滿，以及反美、反保守、反權(quán)威等主題，迅速地成長為主流媒體。這種帶有鮮明地緣政治和民族歷史色彩的發(fā)展模式，不可能在其他國度里再現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，OMN的成功確實(shí)是一個(gè)特例。但就媒體經(jīng)營而言，OMN模式又是可借鑒的。無論是紙媒還是網(wǎng)媒，現(xiàn)在都到了坐下來思考讀者的時(shí)候了。畢竟在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、信息膨脹的年代里，如果媒體不打破自己高高在上的“霸權(quán)”形象，不學(xué)會(huì)傾聽讀者的心聲、適應(yīng)他們的生活方式，那么它的發(fā)展就會(huì)受影響，甚至舉步維艱。在這樣一個(gè)類似跑馬圈地的時(shí)代里，誰和讀者走得更近，毫無疑問誰就會(huì)擁有先發(fā)優(yōu)勢。

作者單位 浙江教育報(bào)刊總社

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