挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電信運營商 HULU模式中國時機已到(2)
金融危機下本土投行謀變 加大關(guān)注并購整合業(yè)務
在節(jié)目中王冉也針對本土投行的發(fā)展闡述了看法,表示本土新生投行其實在過去的一年多時間里,正在發(fā)生著非常深刻的變化。以易凱為例,從最初的創(chuàng)業(yè)生存,到2003年至2007年的高速增長階段,而從去年已經(jīng)開始著力于建立系統(tǒng)化、機構(gòu)化的市場拓展能力和流程,包括系統(tǒng)地掃描市場,從上至下的分析市場的能力。2009年易凱又獨立成立了并購部,把并購業(yè)務提到非常重要的戰(zhàn)略地位。
對于自己所處的行業(yè),王冉發(fā)現(xiàn)最深刻的變化是本土投行開始逐步的去思考一些跟機構(gòu)化能力相關(guān)的、跟真正公司戰(zhàn)略相關(guān)的問題了,而不再是僅僅簡單地去接新的交易。而金融風暴對于本土投行來講,正面影響會更多一些,因為現(xiàn)在正是很多公司面臨融資、市場整合等重大問題的時候。 (中新網(wǎng)4月21日電)
相關(guān)專題:
免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
共有評論0條 點擊查看 | ||
作者:
編輯:
tianql
|