|
中移動時刻準(zhǔn)備“三網(wǎng)融合”王建宙稱看好手機電視
本報記者 董映頡 北京報道 3月4日上午，政協(xié)分組討論之前，當(dāng)全國政協(xié)委員、中國移動集團總裁王建宙出現(xiàn)在國際飯店二樓大廳的時候，早已候在那里的記者們一擁而上。在記者們的圍追堵截下，王建宙表示已與浦發(fā)銀行就認購新股和戰(zhàn)略合作進行初步協(xié)商，入股浦發(fā)銀行。 采訪中，王建宙表示，中國移動參股浦發(fā)銀行主要是為了大力發(fā)展手機支付業(yè)務(wù)，并以手機為載體來推動B2C、C2C等電子商務(wù)的發(fā)展。而浦發(fā)銀行也在3月4日正式作出回應(yīng)，首次公開承認擬引入的戰(zhàn)略投資者為中國移動有限公司及其子公司。 另外，王建宙還表示中國移動已經(jīng)為“三網(wǎng)融合”做好準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)人士分析，浦發(fā)銀行有望通過戰(zhàn)略合作滿足其再融資需求，而中國移動則一方面借道浦發(fā)獲得了金融業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入，同時又為其手機移動支付業(yè)務(wù)鋪路，加強中國移動在三網(wǎng)融合中的競爭力，可謂一舉兩得。 入股浦發(fā)突圍手機金融 用王建宙的話說：“中移動入股浦發(fā)銀行，志在移動支付的產(chǎn)業(yè)整合?！?/p> 據(jù)了解，中移動成為浦發(fā)銀行的戰(zhàn)略投資者后將進一步推出移動支付相關(guān)的信用卡業(yè)務(wù)，移動支付相關(guān)業(yè)務(wù)的認可程度會進一步加快。中移動通過入股浦發(fā)銀行，可以看做是移動支付產(chǎn)業(yè)鏈上的進一步整合。 事實上，中國移動參與手機支付業(yè)務(wù)已有10年之久。早在2000年，中國移動與中國銀行、中國工商銀行、招商銀行推出了基于STK方式的手機銀行服務(wù)，這是國內(nèi)移動支付最早的發(fā)展形式。之后，中國移動在移動電子商務(wù)領(lǐng)域又相繼推出了移動夢網(wǎng)、手機證券、手機錢包、VIP電子卡和電子醫(yī)療預(yù)約掛號等一系列新型移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 然而，一直以來，基于國資委限制央企投資非主營業(yè)務(wù)的約束，以及金融監(jiān)管部門對金融業(yè)務(wù)嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制，中移動在手機支付業(yè)務(wù)上的拓展可謂隔靴搔癢，與銀行機構(gòu)的合作也僅局限于簡單的手機銀行服務(wù)。 據(jù)Frost & Sullivan的研究顯示，由于主流銀行機構(gòu)和移動運營商均占據(jù)壟斷性資源，過于強調(diào)自身對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，在移動支付領(lǐng)域二者都擁有較高的談判能力，因此并未形成“強強聯(lián)合”的局面，反而給支付寶、快錢等第三方服務(wù)商留下了競爭余地。 顯然，中移動對此并不甘心。 從盛傳入股騰訊、尋求海外收購機會，到入股浦發(fā)銀行傳言的確認，中國移動不斷尋求資本市場的戰(zhàn)略合作伙伴。時至今日，最終落實的“浦發(fā)+中移動”模式繞開了“央企不能投資非主營業(yè)務(wù)”政策的限制，將運營商和金融機構(gòu)整合起來，在打造移動支付平臺上搶占先機。 但是，作為國內(nèi)一級移動業(yè)務(wù)運營商，中移動為什么會選擇浦發(fā)銀行？畢竟浦發(fā)銀行目前僅有491個營業(yè)網(wǎng)點，與工商銀行的16000多個網(wǎng)點相比，簡直就是九牛一毛。 “正因為浦發(fā)銀行的盤子不大，中移動可以獲得較多股份，另外，作為一家地方銀行，浦發(fā)有著比國有銀行更靈活的機制，中移動也能有較大的話語權(quán)?！?a href="/jigou/detail/stockcom/yinghezhengquan.shtml" target="_blank">銀河證券一位電信行業(yè)分析師表示，與浦發(fā)銀行合作，中移動能開展更大范圍的探索。 運營商探討 “三網(wǎng)融合”商業(yè)模式 但是，中移動的“野心”似乎還不僅如此。 王建宙在政協(xié)會議中，幾次向在場記者表示，三網(wǎng)融合非常具有發(fā)展?jié)摿Γ袊苿幽壳耙呀?jīng)完全具備了三網(wǎng)融合的條件，手機電視就是很好的切入點。他表示，三網(wǎng)融合中最重要的是合作，比如廣電部門和電信企業(yè)合作，現(xiàn)在手機電視內(nèi)容全都由廣電控制，中國移動提供了客戶的管理，提供了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這是非常有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p> “三網(wǎng)融合對于終端應(yīng)用的電信企業(yè)來講無疑是一個利好消息，但對于想進入廣電領(lǐng)域的三大電信運營商來說，也并沒有那么容易?！彪娦艑＜彝蹯辖鹪鴮Α度A夏時報》記者表示。 據(jù)了解，在國家“三網(wǎng)融合”具體操作細節(jié)還沒有出臺前，以中國移動為首的電信企業(yè)早已開始了商業(yè)模式的探討。 但是，王煜金也表示，在國內(nèi)，分屬不同部門管理的產(chǎn)業(yè)融合本身就很難成功。中移動“過猛”的整合動作，也頻頻招致以央視為代表的傳統(tǒng)媒體對于中移動“用力過猛”的揭露和抨擊。這也是中移動之前入股鳳凰衛(wèi)視等整合計劃一直都沒有進展的主要原因。 而今，電信行業(yè)內(nèi)對三網(wǎng)融合的呼聲再次高漲。不僅是中國移動，中國聯(lián)通也對2010年計劃推進的三網(wǎng)融合頗有期待。全國政協(xié)委員、中國聯(lián)通董事長常小兵在3月3日政協(xié)會議期間也向記者表示，三網(wǎng)融合的驅(qū)動一定會加快推進全社會信息應(yīng)用化的進程。目前中國聯(lián)通正在國家的安排下，一步一步地向前推進。 中移動的多元投資之路 毋庸置疑，無論是中國移動與金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，還是其加速向內(nèi)容領(lǐng)域伸手的姿態(tài)，都顯示出中移動多元化業(yè)務(wù)投資的戰(zhàn)略布局。 據(jù)了解，中國移動近年來利用自己的渠道優(yōu)勢開始殺入媒體領(lǐng)域，開拓手機報、12580生活服務(wù)、飛信等諸多業(yè)務(wù)，蠶食傳統(tǒng)媒體廣告領(lǐng)域。同時，業(yè)內(nèi)也頻頻有消息傳出中國移動向內(nèi)容領(lǐng)域伸手。例如2006年，中國移動以12.8億港元收購鳳凰衛(wèi)視19.9%股權(quán)，成為其第二大股東。甚至還有消息傳出中國移動正在籌劃收購北京某報紙的股份，想通過這兩個平臺打通文字、視頻、音頻版權(quán)資源。 據(jù)上述電信行業(yè)分析師介紹，受近年來的資費下調(diào)影響，中國移動一直在加強數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣力度，如手機報、飛信業(yè)務(wù)、12580等新興數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)的收入在中國移動總收入中的占比已經(jīng)超過20%。 王建宙表示，未來中國移動將加強與銀行等金融機構(gòu)的合作。這無疑也為中國移動未來進行業(yè)務(wù)拓展提供了資本運作的保障。 相關(guān)專題： 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
|
鳳凰獨家點評
|
|||||||||||||||||||||
