樓忠福,一個(gè)被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)大師并上榜福布斯的傳奇人物,他用了20多年時(shí)間把從幾十萬(wàn)的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產(chǎn)達(dá)260億元的廣廈控股集團(tuán)公司。2011年12月18日,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)他的專訪,也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
樓忠福,一個(gè)被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)大師并上榜福布斯的傳奇人物,他用了20多年時(shí)間把從幾十萬(wàn)的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產(chǎn)達(dá)260億元的廣廈控股集團(tuán)公司。2011年12月18日,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)他的專訪,也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候四五點(diǎn)鐘起床,不能一輩子都四五點(diǎn)鐘起床,不然就不成功了嘛。因?yàn)槲仪懊?0年把精力花掉了,所以我一般都9點(diǎn)半起床的。
慈善不要虛的,不要為了名氣、投機(jī)去慈善,我現(xiàn)在可以講,我很反對(duì)陳光標(biāo),我不承認(rèn)他是企業(yè)家,中國(guó)的企業(yè)家還要你來(lái)教嗎?
到現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)的改革開放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)解調(diào)控都是政府來(lái)的,所以它的導(dǎo)向和它的有些要求,我們要理解,首先要理解。
寫書也不要去說(shuō)了,我們這個(gè)時(shí)候人家希望我們留點(diǎn)給人家借鑒,這就是最好了,我說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一本書,人生也是一本書。
對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,這么重要的項(xiàng)目,我還會(huì)幫他們多關(guān)心,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的成功與否,是經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。
調(diào)控初步的目的達(dá)到了,一定達(dá)到了,但是達(dá)到購(gòu)房人的目的達(dá)不到,老百姓的愿望還達(dá)不到,因?yàn)檫@個(gè)永遠(yuǎn)達(dá)不到的,中國(guó)地價(jià)決定房?jī)r(jià)。
不是說(shuō)馬上定好你要轉(zhuǎn)什么型,還是要看情況,能不能適應(yīng)自己。找了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn),穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)的東西,所以我們找到了這個(gè)東西。
制約我們發(fā)展的是我們現(xiàn)在在國(guó)外的體制,雖然我們的民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控,責(zé)任可控,利益共享,但是還是有一些鞭長(zhǎng)莫及的不敢大步的去做。
我們兩個(gè),我們父子三個(gè),你看到,我們兩個(gè)喜歡紅色,另外一個(gè)就不喜歡紅色了,你注意了嗎?樓江躍,這是一種愛(ài)好,沒(méi)有什么含義。
在整個(gè)廣廈發(fā)展的過(guò)程之中,樓江躍和我,在某一些問(wèn)題上,大的問(wèn)題或者難的問(wèn)題,我們兩個(gè)人會(huì)幫樓明完成掉。
交班成功就是企業(yè)成功,我說(shuō)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天根本不存在發(fā)展的問(wèn)題,關(guān)鍵是人的問(wèn)題,體制的問(wèn)題,沒(méi)有其他問(wèn)題。
“新36條”頒布后,很多人認(rèn)為在石油領(lǐng)域遭遇到政策‘玻璃門’。其實(shí)我認(rèn)為,關(guān)鍵是他們并不了解石油行業(yè)的規(guī)則。【詳細(xì)】
“樓明他們這一代,在我看來(lái),是承上啟下的一代,因?yàn)槲腋锌臻g。在我有生之年,我能看到第三,第四代的發(fā)展,我說(shuō)過(guò)'我要富過(guò)三代?!?a href="http://www.laredo.cc/stock/ssgs/20101115/2881181.shtml" target="_blank">【詳細(xì)】
拿下第17屆百花獎(jiǎng)最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳影帝、最佳男配角等四項(xiàng)大獎(jiǎng)的《集結(jié)號(hào)》背后,竟然有浙江廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福的身影。【詳細(xì)】
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