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    平深戀最大利益斗法:平安銀行1555個小股東很焦灼

    2010年07月12日 07:06理財周報 】 【打印共有評論0

    這宗交易存在重大利益關(guān)系,包括平安銀行的1555個小股東和深發(fā)展的252420個股東

    理財周報記者 施維

    平安銀行與深發(fā)展的并購事件,牽涉到平安銀行1555個小股東和深發(fā)展252420個股東的切身利益。華泰聯(lián)合證券分析師認為,由于平安銀行的股東是上市公司,交易對手也是上市公司,以公允價值交易的可能性大。

    但平安銀行的1555個小股東持股比例僅9.2%,明顯處于被動地位。中國平安(601318)準備將平安銀行資產(chǎn)注入深發(fā)展,進行股權(quán)對價的做法,他們中不少人已經(jīng)有所耳聞,并且不甘冷落,開始主動出擊。

    理財周報記者獨家獲悉,平安銀行最近接到不少股東的電話,其中相當部分是原來深圳市商業(yè)銀行的老股東,咨詢與深發(fā)展的整合進展。“很多股東問,是不是對價方案都出來了?3股對1股么?有個老股東很激動,問這么大的事兒怎么不提前通知?他原來是商行的員工,說自己的身家性命都押進去了,好歹要提前問問我的意見呀?!币恢槿耸客嘎?。

    理財周報記者致電平安銀行總行辦公室副總經(jīng)理汪紅霞,詢問是否有股東打電話去咨詢股權(quán)對價的相關(guān)事宜,汪直截了當?shù)卣f,“我不清楚。”

    “依我看啊,平安肯定會充分地與深發(fā)展的股東們進行溝通,不僅會溝通,而且還會很努力很深入地去溝通,溝通工作做得好,可以少出錢也通過表決,溝通不好得多出錢才能通過。”

    相比之下,在本次的博弈當中,平安銀行的股東目前明顯處于下風。2009年年度報告顯示,中國平安持有平安銀行90.75%股權(quán),平安銀行法人股東總數(shù)105家,持股員工1450人。據(jù)悉,其中相當大一部分是深圳市商業(yè)銀行的股東。

    “原來深圳市商業(yè)銀行時代留下的員工持股大約在1%-2%,涉及到的人還挺多,不過持股比例小。任何一個資產(chǎn)重組方案,都不可能讓所有股東100%滿意,而這次籌碼明顯掌握在深發(fā)展股東手中?!?

    “從平安收購深發(fā)展到目前停牌重組,聽說要把平安銀行注入深發(fā)展,要把我們的股票兌換掉,平安都從來沒有知會我們一聲?!?月6日下午,深圳XXX有限公司良先生(化名)告訴理財周報記者。

    良先生所在的深圳XXX有限公司,目前是位列前15大股東,持有1000萬股。他介紹說,持有股份已成本平攤到2塊1毛多。

    “平安當年10億收購深圳市商業(yè)銀行,之后增資50億元,將每股凈資產(chǎn)從2塊6毛多稀釋到1塊出頭,相當于把原來的所有股東都吃掉了。之后就沒有分紅,作決策也是一意孤行,從沒有征求過我們的意見,連電話也從來沒有打過一個?!绷枷壬f,“股東不分大小,都應該受到起碼的尊重?!?

    “別的股東也很有看法的,可大家都很無奈,誰會聽小股東的意見?!但治理公司與做人的道理一樣的,要到我家里來拿東西跟別人去換,總要先問問我吧?我都完全不知道,也太說不過去了?!不管未來是幾對1,我也不缺這幾個錢,但特別希望平安能夠聽聽我們的看法?!?

    問及對換股的預期,良先生頗有怨言,“深發(fā)展的股權(quán)肯定比平安銀行的值錢,所以只能幾股換1股。中國平安做銀行做得很失敗的,這么好的品牌最后經(jīng)營業(yè)績很不好,對股東也沒有回報,原來深商行每年都有3毛以上的分紅,平安銀行從沒有。主要是管理團隊能力不行,投資富通集團虧了100多個億,我自己來管都比他們強?!?

    理財周報記者查閱平安銀行年報發(fā)現(xiàn),平安銀行近4年持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,在2008年和2009年金融危機之中和之后也保持了正增長。從2006年收購深圳市商業(yè)銀行到2009年底,其營業(yè)收入從2111百萬元增至4282百萬元,復合增長率26.6%;凈利潤由304百萬元增長為1105百萬元,復合增長率53.7%;總資產(chǎn)從82136百萬元擴充到220681百萬元,復合增長率39%;股東權(quán)益由5140百萬元增厚到14315百萬元,復合增長率40.7%。

    在關(guān)鍵的銀行業(yè)指標方面,平安銀行近4年也提高很快。2006年以來,其成本收入比從37.14%提高到59.50%;不良貸款率從6.51%直線降至0.46%;撥備覆蓋率從75.50%升至155.96%;每股凈資產(chǎn)由0.93元增厚為1.66元。

    但良先生堅持認為,跟他們這樣后來進入的股東不同,原來那些老員工,抱了更大的希望,現(xiàn)在卻被活生生地拖入這個泥潭。“如果3股換1股,還是便宜了點兒,比較能接受的是2股換1股。”

    “我們希望平安集團把平安銀行賣給更有實力、更有能力的經(jīng)營者,最后能夠單獨上市。當年深商行股改的時候,多數(shù)持股的員工都有單獨上市的預期,如果沒有賣給平安說不定早就上市了。不說北京銀行,連南京銀行(601009)和寧波銀行(002142)都上市了,現(xiàn)在上海銀行、東莞銀行都要上市了,深商行資產(chǎn)規(guī)模也不小,沒理由不能上市的。”一位深商行的股東告訴理財周報記者。

    對于這種觀點,平安銀行一位旁觀人士分析道,“把平安銀行的資產(chǎn)注入深發(fā)展,小股東的股權(quán)就可以進入流通了呀,這對他們來說也是好事情。如果一直持有平按銀行的股權(quán),只能通過網(wǎng)下協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)讓,不好操作的,獨立上市之后套現(xiàn)就更不實際了。其實,問題的關(guān)鍵在于溢價能否達到他們的預期,最后即便他們反對,對整合方案的影響也相當有限?!?

    也許正因為如此,左右為難、緘口不言的平安銀行股東也不乏其人。原深商行股東、現(xiàn)平安銀行深圳分行副行長王明月就是其中之一。

    “您是原來深商行的股東吧?”聽到理財周報記者的問題,他在電話那頭警覺地問,“你打聽這些干什么?”得知記者是想了解平安銀行股東關(guān)于深發(fā)展股權(quán)對價的態(tài)度,他變得異常強硬,“這個沒什么好說的,平安銀行會有統(tǒng)一的安排?!弊穯査壳俺钟卸嗌俟煞荩f,“你找總行辦公室的汪紅霞,我這里沒有新聞發(fā)言權(quán)”,隨即,掛斷電話。

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    作者: 施維   編輯: fujs
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