本報記者 于曉娜香港報道

第一方陣？第二方陣？

《21世紀》：在中國業(yè)務(wù)方面，麥格理從1995年進入中國，有人說你們像一個安靜的好孩子，不出亂子，也沒什么特別好的成績。

羅安君：第一點是，麥格理很穩(wěn)健，我們不會像其他投行，市場好的時候就拼命招人，不好了就拼命裁人，一會兒進來一會兒撤走，這不是麥格理的風格。我們強調(diào)穩(wěn)定的增長，所以每年我們的人員和業(yè)務(wù)都在增長。

第二點，我們國內(nèi)的平臺，跟我們競爭對手比，打造是比較完善的，我們有三塊業(yè)務(wù)平臺，目前還沒有看到其他競爭對手像我們有這么完整的平臺，這對我們下一步的增長奠定了比較好的基礎(chǔ)，而且這三四年來，麥格理在中國是最快的增長時期，這和我們的投入、領(lǐng)導，包括亞洲和中國業(yè)務(wù)各方面的團隊，與他們的努力是分不開的。

《21世紀》：在很多大陸投資者的眼里，好像麥格理不是屬于第一方陣的，不像高盛、摩根士丹利等，而是習慣性的把麥格理列為第二方陣的，不知道這個印象對不對？

上半年我們采訪了麥格理的全球總裁，本報讀者認為，麥格理當時是碩果僅存的沒有被危機拖進去的全球性投行，不知道是不是因為麥格理是一家澳洲的公司，而不是一家歐美的公司，如果是歐美的公司或者主要業(yè)務(wù)在歐美的話，會不會也被金融危機給擊倒了？

羅安君：第一個問題呢，麥格理進入中國的年頭跟我們歐美的競爭對手比，肯定沒它們那么長，所以很多客戶并不是很了解麥格理。

還有一個潛在原因是，中國內(nèi)地的很多業(yè)內(nèi)人士都是從歐美留學回來的，所以他們接觸歐美的名字更多，印象更深，這也是可能的一個原因。另外，歐美的機構(gòu)規(guī)模都比較大，很多都是綜合性的銀行，業(yè)務(wù)范圍比較多，這個可能是大家印象的來源。

麥格理屬于做的比較精細的，不是什么都做，我們一般是在有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，才投入精力和財力。如果你們在香港和一些機構(gòu)或者投資者聊起麥格理的話，會發(fā)現(xiàn)他們對麥格理的評價是非常高的，認為我們和第一梯隊的投行相比也是非常有競爭力的，對一家機構(gòu)的了解可能需要一個過程。而且確實從規(guī)模上來講，我們沒有它們大。

第二個問題，可能不能單純從地理位置來看金融危機的影響，歐美有一些機構(gòu)也受到金融危機的影響比較小，澳洲也有個別的機構(gòu)受影響比較大，還有幾家投行因此倒閉了，這主要還是看風險管理和控制的水平，還有管理層對突發(fā)事件的把握和預知，以及提前的防控，這些方面都是非常重要的。

“創(chuàng)業(yè)板不是我們的重點”

《21世紀》：你們怎么看今年的融資的市場狀況？

羅安君：我們做業(yè)務(wù)的出發(fā)點，主要還是看中長期的市場情況，不會看非常短期的變化，我們對中國和中國的資本市場，以及中資企業(yè)的海外上市都是看好的，當然短期之內(nèi)可能有些波動，今年我們做的也很好，像北京金隅的上市，超額認購倍數(shù)創(chuàng)了很高的記錄，接近七八百的超額認購，上市第一天就漲了56%，大家都很滿意。

除了北京金隅，還有瑞金礦業(yè)、中國中旺等IPO，增發(fā)的項目也有好幾個，所以今年我們股票發(fā)行方面的業(yè)績還是不錯的。

《21世紀》：接下來在IPO以及其它融資業(yè)務(wù)方面，比如紅籌回歸、匯豐等外資企業(yè)中國上市等方面，麥格理有什么參與計劃嗎？

翟雋：我們必須拿到國內(nèi)合資證券的牌照之后才能進行這塊業(yè)務(wù)，這也就是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在緊鑼密鼓的推進這方面的工作，這個我們是有想法、有計劃的。

《21世紀》：前陣子A股的IPO的速度非?？欤瑢Χ壥袌龅馁Y金影響力也是很顯著的，你覺得從節(jié)奏上來看，A股IPO是不是快了點？H股方面呢？

翟雋：H股的發(fā)行速度不是問題，H股今年的發(fā)行量跟2006、2007年比還差得很遠的，市場的需求量很大，但供應量很少，我們的判斷是H股的發(fā)行數(shù)量會穩(wěn)步增加，在未來半年到一年，我們最近看到很多客戶在積極籌備了。A股我們不是專家，但是A股最近市場出現(xiàn)這么大的波動肯定會對IPO產(chǎn)生很大的影響，A股的不確定因素還是很多的，相對H股來講，A股確實波動性太大，風險較大，所以我們經(jīng)常跟客戶講，希望他們永遠都要兩條腿走路，A/H股同時都要做。

《21世紀》：創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)在正在積極準備中，這方面麥格理有沒有計劃？

翟雋：創(chuàng)業(yè)板這塊我們沒有特別跟蹤，下一步我們的合資證券公司也會做一些這樣的業(yè)務(wù)，但是我們會是非常有選擇性的去看，這個板塊目前還言之過早。你說它將來會不會成功？因為有很多失敗的例子，也有納斯達克這樣成功的例子，主要看中國市場如何發(fā)展成熟起來，我個人還是比較有信心的。

不過，目前看還是不太成熟，由于散戶投資者的恐慌，內(nèi)地股市能在短短兩個星期跌20%以上；而且，內(nèi)地投資者經(jīng)常在市場稍有異動的時候就開始拋售，喜歡看短線消息；另外，內(nèi)地市場主要還是流動性驅(qū)動的市場，而不是基本面驅(qū)動。從這幾個方面看，內(nèi)地投資者好像還不夠成熟。

創(chuàng)業(yè)板這塊目前應該不是我們的重點。

已經(jīng)抄底美國

《21世紀》：對于這場金融危機，你們覺得危機已經(jīng)結(jié)束了呢還是只是中場休息？

羅安君：這個問題確實很難回答，很多經(jīng)濟學家也試圖來預測金融危機何時進入谷底以及何時結(jié)束，不過完全靠預測來進行經(jīng)營估計跟賭場賭博也差不多了，賭大賭小就兩個方向。所以我們現(xiàn)在不管金融危機是怎樣，我們都是要繼續(xù)堅持我們的原則，風險管理上進行嚴格控制，另外要尋找新的增長點，包括我們在中國的投入。我們對中國的經(jīng)濟還是有信心的，我們認為中國會是第一個從金融危機或者經(jīng)濟危機當中脫離出來的國家。這方面的投入也會加大，對我們下一步業(yè)務(wù)定位和市場地位的奠定都有很大幫助，從這個角度上講，我們將繼續(xù)按照我們的方針和戰(zhàn)略進行下去。

從另外角度看，也可以看到麥格理業(yè)務(wù)發(fā)展的軌跡，最近一段時間以來，我們做了三個重要的收購：收購了一家美國的資產(chǎn)管理公司，他們也受到金融危機的影響，但我們認為這個可能是很好的業(yè)務(wù)模式，可以很好的整合，加上我們自身的力量還可以做大。此外，最近還收購了Constellation，是一家做能源大宗商品交易的平臺公司，還收購了一個在能源領(lǐng)域非常出名的投資銀行Tristone，主要在北美，這三個都是非常好的平臺。

《21世紀》：現(xiàn)在看起來你們也有去美國抄底的行動了，出現(xiàn)了新的并購機會。

羅安君：這個和我們過去的發(fā)展策略是一致的，這是個機會，市場不同，策略也不同。亞洲相對受金融危機影響較少，合理的收購機會也比較少。我們的策略就是內(nèi)涵式的增長，再加上我們設(shè)立的一些合資的企業(yè)，打造一些新的平臺，用這種模式來增長。北美受危機影響較大，就出來一些好的收購機會，通過這些外延式的增長，我們可以獲得比較快速的增長，這和我們之前的理念都是一致的。

(本報記者鄭小伶對本文亦有貢獻)

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