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原因一：最主要是業(yè)績(jī)問(wèn)題運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略誤入歧途積重難返

雅虎在中國(guó)潰敗
(1)搜索引擎市場(chǎng)份額跌出前三甲。當(dāng)年的雅虎在郵箱、搜索引擎領(lǐng)域都具備絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)。但雅虎并沒(méi)有對(duì)搜索引擎和電子郵箱投入足夠的力量。
(2)門(mén)戶與Web2.0擦肩而過(guò)。 2006年精通Web2.0社區(qū)理論的謝文欲在視頻、博客、社區(qū)等幾個(gè)方面對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行改造。然而謝文在極短的時(shí)間內(nèi)就被解聘，此次變動(dòng)使雅虎再次恢復(fù)沉寂。 [詳細(xì)]

原因二：微軟欲收購(gòu)雅虎談判失敗引起“雪崩”

2008年1月，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默向雅虎董事會(huì)提出以每股31美元股票加現(xiàn)金方式收購(gòu)雅虎。這次頗受業(yè)界關(guān)注的收購(gòu)案，在拉鋸了三個(gè)月之后已失敗告終。這次失敗，引發(fā)了雪崩式的效果，雅虎一蹶不振，且“麻煩不斷”。[詳細(xì)]

原因三：與谷歌搜索廣告外包交易告吹

拒絕微軟后，雅虎和谷歌達(dá)成了一項(xiàng)搜索廣告外包協(xié)議。雅虎希望通過(guò)這種方式縮小與谷歌的營(yíng)收差距，由于谷歌銷售搜索廣告的效率更高，這一交易將使雅虎每年新增8億美元營(yíng)收。但由于微軟等機(jī)構(gòu)的極力阻撓，谷歌最終選擇了放棄。[詳細(xì)]

原因四：雅虎高層掀“出逃狂潮” 楊致遠(yuǎn)被孤立

讓因與微軟合并談判破裂而面臨信任危機(jī)的雅虎公司管理層再添心病。美國(guó)媒體6月20日評(píng)價(jià)，雅虎公司高管出逃已由最初的“涓涓細(xì)流”變?yōu)椤皾L滾洪流”，表明管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司最高層信心盡失。[詳細(xì)]

原因五：難開(kāi)“救虎良方” 楊致遠(yuǎn)飽受質(zhì)疑

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志今天發(fā)表分析文章稱，自擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)，楊致遠(yuǎn)并沒(méi)有幫助這家狀況不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭。這位網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的開(kāi)拓者必須“下課”。[詳細(xì)]

雅虎現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層


>> 雅虎CEO楊致遠(yuǎn)：關(guān)于一個(gè)酋長(zhǎng)的硅谷傳說(shuō)
	2007年6月19日，雅虎宣布董事會(huì)任命公司聯(lián)合創(chuàng)始人、長(zhǎng)期董事會(huì)成員楊致遠(yuǎn)為CEO。[詳細(xì)]
楊致遠(yuǎn)簡(jiǎn)歷：
楊致遠(yuǎn)于1968年11月8日出生于中國(guó)臺(tái)灣省臺(tái)北市，其父在其兩歲的時(shí)候去世，在楊致遠(yuǎn)10歲時(shí)，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國(guó)，定居在加利福利亞州圣何塞市，取英文名Jerry Yang；剛到美國(guó)時(shí)楊致遠(yuǎn)一邊上學(xué)，一邊當(dāng)報(bào)童，度過(guò)了這段艱難黑暗的日子，楊致遠(yuǎn)于1990年以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識(shí)戴維·費(fèi)洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠(yuǎn)被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開(kāi)啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。[詳細(xì)]


>> 雅虎總裁蘇珊·德克爾
	2007年6月19日，雅虎任命蘇珊·德克爾為公司總裁。德克爾此前職位為廣告客戶和發(fā)行商部門(mén)(APG)主管，主要負(fù)責(zé)雅虎商業(yè)戰(zhàn)略、如何使廣告商在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)一步接觸目標(biāo)客戶等事務(wù)。

楊致遠(yuǎn)離職四大遺留問(wèn)題猜想

問(wèn)題一：微軟是否會(huì)重提收購(gòu)？

微軟是否重新考慮收購(gòu)雅虎？很可能?？墒俏④浻质欠駮?huì)對(duì)此非常積極呢？恐怕未必。但是，如果雅虎單獨(dú)出售搜索業(yè)務(wù)，情況就不一樣了。只要楊致遠(yuǎn)一下臺(tái)，雙方就有可能立刻重返談判桌。但是搜索業(yè)務(wù)可能才是微軟關(guān)注的重點(diǎn)。[詳細(xì)]

問(wèn)題二：雅虎與美國(guó)在線的交易如何處理？

楊致遠(yuǎn)的離職有可能會(huì)使得雅虎與美國(guó)在線之間的談判暫時(shí)擱淺，只有等到新任CEO上臺(tái)后才有可能重新展開(kāi)合作談判，但是這恐怕需要一定的時(shí)間。這類交易通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，因此，如果楊致遠(yuǎn)做出決策，那么最后一定要由繼任者來(lái)執(zhí)行。而這種情況恐怕不會(huì)發(fā)生。[詳細(xì)]

問(wèn)題三：新CEO上任后是否繼續(xù)裁員

楊致遠(yuǎn)雖然卸任了，但是他之前卻已經(jīng)發(fā)表聲明稱雅虎將會(huì)大規(guī)模的裁員并節(jié)約成本。裁員是否會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行？裁員人數(shù)是否會(huì)多于1500人？或者這些即將被裁掉的人需要等到繼任者上臺(tái)以等待新的措施？[詳細(xì)]

問(wèn)題四：誰(shuí)將成為雅虎新任CEO

雅虎必須馬上為自己物色一位優(yōu)秀的新CEO。新任CEO不僅要大量節(jié)約成本，還要繼續(xù)激勵(lì)剩余的雅虎員工，他還要制定有說(shuō)服力的戰(zhàn)略以贏得華爾街的信任，他還要讓雅虎重振雄風(fēng)，當(dāng)然也不排除將其出售給微軟的可能。新任CEO必須對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)非常了解。[詳細(xì)]


			楊致遠(yuǎn)離職微軟收購(gòu)案將重啟？

>> 謝文：雅虎如沉船最佳出路是被收購(gòu)

謝文認(rèn)為雅虎離開(kāi)楊致遠(yuǎn)之后，無(wú)論繼任者是誰(shuí)，都很難改變現(xiàn)狀，雅虎已經(jīng)是艘沉船。蘋(píng)果不可能收購(gòu)雅虎，因?yàn)樘O(píng)果市值規(guī)模和文化都無(wú)法和雅虎找到契合點(diǎn)。雅虎最好的買(mǎi)家還是微軟，但目前形勢(shì)下微軟短期內(nèi)不會(huì)重啟收購(gòu)。[詳細(xì)]


>> 楊致遠(yuǎn)離職投資者重拾微軟并購(gòu)雅虎希望

楊致遠(yuǎn)決定下臺(tái)令投資者重拾對(duì)全球最大軟件企業(yè)微軟并購(gòu)雅虎的希望。雅虎股價(jià)當(dāng)天在盤(pán)后交易中上揚(yáng)4%，而雅虎控股的阿里巴巴昨日跌幅達(dá)到8.8%。【詳情】


>> 楊致遠(yuǎn)離職作用不大微軟重啟收購(gòu)主要看價(jià)格

有人認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)辭職可能再次開(kāi)啟微軟收購(gòu)雅虎的大門(mén)。但分析人士表示，微軟重啟收購(gòu)態(tài)度并不積極，除非雅虎同意以超低廉的價(jià)格出售。【詳情】

雅虎董事會(huì)目標(biāo)人選
彼得·謝爾尼 (Peter Chernin) 新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官	喬恩·米勒 (Jon Miller) 前AOL高管	梅格·惠特曼 (Meg Whitman) 前eBay CEO	丹·羅森維格 (Dan Rosensweig) 前雅虎COO	凱文·約翰遜 (Kevin Johnson) 微軟前高管、Juniper公司CEO
Silicon Alley Insider創(chuàng)始人兼CEO亨利·布羅吉特目標(biāo)人選
蘇珊·德克爾 (Sue Decker) 雅虎現(xiàn)任總裁	埃倫·西米諾夫 (Ellen Siminoff) 雅虎現(xiàn)任副總裁	凱文·賴安 (Kevin Ryan) DoubleClick前CEO	麥克斯·拉夫琴 (Max Levchin) Paypal創(chuàng)始人	蒂姆·阿姆斯壯 (Tim Armstrong) 谷歌營(yíng)收主管
TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓目標(biāo)人選		雅虎歷任CEO回顧
杰夫·麥雷特 (Jeff Mallet) 雅虎前副總裁	丹·羅森維格 (Dan Rosensweig) 前雅虎COO	蒂·庫(kù)格爾(Tim Koogle) 1995年-2001年5月雅虎總裁兼首任CEO	特里·塞梅爾 2001年5月-2007年6月雅虎董事長(zhǎng)及第二任CEO	楊致遠(yuǎn) 2007年6月-2008年11月雅虎第三任CEO

雅虎下一步不應(yīng)做以下事情：

在內(nèi)部尋找CEO。當(dāng)前的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)證明，他們對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有幫助；

以當(dāng)前的價(jià)格出售給微軟(每股20美元或許可以認(rèn)真考慮)；

與AOL合并，這相當(dāng)于試圖用一張蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)住兩塊磚。

楊致遠(yuǎn)離職四大遺留問(wèn)題猜想

尋找CEO的最佳人選；

替換目前的高管團(tuán)隊(duì)；

重新將關(guān)注重點(diǎn)放到“為普通人創(chuàng)造技術(shù)產(chǎn)品”上，這也是雅虎得以壯大的重要理念；

持續(xù)開(kāi)發(fā)移動(dòng)產(chǎn)品，這是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，將使雅虎可以贏得對(duì)谷歌、微軟和蘋(píng)果抱有戒心的運(yùn)營(yíng)商；

雅虎廣告平臺(tái)需要通過(guò)大幅提高客戶服務(wù)水平，及提高及時(shí)性。

初闖商海一個(gè)人和一個(gè)時(shí)代

硅谷“美國(guó)夢(mèng)” 從異鄉(xiāng)小孩到華人首富

少年時(shí)代的楊致遠(yuǎn)，進(jìn)入了美國(guó)的主流文化，10歲之前，楊致遠(yuǎn)在臺(tái)灣度過(guò)了童年。在他兩歲的時(shí)候父親不幸去世，母親是一位英語(yǔ)和戲劇教授。1990年考入斯坦福大學(xué)，楊致遠(yuǎn)用了4年時(shí)間讀完本科和碩士。【詳細(xì)】

斯坦福遇知己兩個(gè)“YAHOO酋長(zhǎng)”

楊致遠(yuǎn)在讀博士時(shí)認(rèn)識(shí)了費(fèi)羅。在學(xué)習(xí)、工作和后來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中他們成為至交。實(shí)際上準(zhǔn)確說(shuō)來(lái)費(fèi)羅還當(dāng)過(guò)楊致遠(yuǎn)的輔導(dǎo)老師。楊和費(fèi)羅是互補(bǔ)型人才，用道家的術(shù)語(yǔ)講楊致遠(yuǎn)代表“陽(yáng)”，而費(fèi)羅代表“陰”。【詳細(xì)】

Yahoo!　網(wǎng)上商機(jī)無(wú)限，智者捷足先登

95年的一個(gè)夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造名字。其中“Ya”取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們想到了Yahoo這種字母組合。【詳細(xì)】

初闖商海樂(lè)無(wú)窮從懸崖上跳下的感覺(jué)

楊致遠(yuǎn)和他的朋友一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個(gè)小時(shí)。楊致遠(yuǎn)回憶說(shuō)：“這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂(lè)趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺(jué)?！?a target="_blank">【詳細(xì)】

黃金時(shí)代曾以為不會(huì)倒塌的傳奇

借力“天使投資” 雅虎步入黃金時(shí)代

Sequoia是美國(guó)硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，在過(guò)去的25年中，它投資過(guò)數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個(gè)人電腦革命的蘋(píng)果公司，開(kāi)創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)的阿塔里（Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫(kù)公司Oracle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo！則可堪稱為杰作。【詳細(xì)】

雅虎盛極而衰的個(gè)中內(nèi)幕

知情人士透露，美國(guó)在線打算與時(shí)代-華納合并！這個(gè)消息象平地一聲驚雷一樣令庫(kù)格爾震驚不已，但他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有料到，它竟成了雅虎盛極而衰的導(dǎo)火索。這以后，雅虎公司一系列的決策失誤和高層人士之間的摩擦使這個(gè)光芒四射的網(wǎng)絡(luò)明星陷入了疲于掙扎的窘境。【詳細(xì)】

把雅虎帶入黃金時(shí)代的CEO：特瑞·西梅爾

2001年雅虎虧損了9300萬(wàn)美元，而西梅爾執(zhí)掌雅虎一年后，即2002年公司就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)贏利4300萬(wàn)美元。西梅爾的到來(lái)徹底地重塑了雅虎的企業(yè)文化，舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式開(kāi)始統(tǒng)治雅虎。在西梅爾的掌控下，雅虎的自發(fā)創(chuàng)新模式被剔除了，規(guī)則和秩序變得更加重要。【詳細(xì)】

雅虎歷史上四大戰(zhàn)略失誤

很多人對(duì)雅虎的沒(méi)落感到意外，這家曾經(jīng)輝煌無(wú)比的互聯(lián)網(wǎng)全球霸主，在2000年初網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最繁榮的時(shí)候，市值曾達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1270億美元，如今卻淪落到這等地步。雅虎近兩年定位錯(cuò)誤、發(fā)展策略搖擺不定以及缺乏創(chuàng)新、錯(cuò)失收購(gòu)良機(jī)，是其走下坡路的主要原因。【詳細(xì)】

黯然轉(zhuǎn)身硅谷神話終有離場(chǎng)

金融危機(jī)廣告市場(chǎng)前景堪憂雅虎首當(dāng)其沖

雅虎沒(méi)有帶給投資者任何值得高興的消息。投資者們表示，他們已經(jīng)失去了耐性，在09年的經(jīng)濟(jì)前景并不樂(lè)觀的前提下，他們已經(jīng)對(duì)雅虎失去了信心。【詳細(xì)】

反微軟收購(gòu)戰(zhàn)的后遺癥雅虎裁員揭秘

雅虎之所以要這樣做，是因?yàn)榻衲?月初微軟曾向雅虎提出過(guò)收購(gòu)請(qǐng)求，在隨后雙方長(zhǎng)時(shí)間的收購(gòu)和反收購(gòu)拉鋸戰(zhàn)過(guò)程中，雅虎為了防止人才流失，有意提高了一批主管的職位頭銜和薪酬待遇。【詳細(xì)】

傳媒業(yè)難抵金融風(fēng)暴影響板塊走勢(shì)不容樂(lè)觀

目前，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)專家都不愿斷言經(jīng)濟(jì)減速所直接影響的產(chǎn)業(yè)板塊。然而，傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每個(gè)人心里都清楚，一旦經(jīng)濟(jì)疲弱現(xiàn)象長(zhǎng)期持續(xù)，哪一個(gè)行業(yè)都無(wú)法在衰退中幸免。【詳細(xì)】

雅虎的教訓(xùn)：?jiǎn)适?chuàng)新活力和錯(cuò)失良機(jī)

谷歌放棄了與雅虎的廣告合作計(jì)劃。這是近期內(nèi)雅虎遭受的第二次重大打擊，上月下旬，雅虎發(fā)布了近年來(lái)最糟糕的第三季度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)同比下降64%。雅虎看來(lái)已經(jīng)走投無(wú)路。【詳細(xì)】