2010年全國兩會正式召開，中國經(jīng)濟網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)聯(lián)合對話原商務部副部長、全國政協(xié)委員、中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長魏建國。魏建國在訪談中表示，中國外向型經(jīng)濟的企穩(wěn)回升是暫時的，不贊成人民幣升值。他還表示，在對外貿(mào)易處于相對收縮狀態(tài)時，正是解決擴大內(nèi)需問題的機遇。以下是此次聯(lián)合對話的文字實錄。

【主持人】：我也聽說前不久，大概是在一個季度之前，巴黎一個非常有名的研究所發(fā)布了一個研究報告，這個研究報告分析亞洲四小龍崛起的主要原因，都是依賴外向型經(jīng)濟，所以得出一個結論，姑且不論正確與否，尤其是亞洲國家，他們的經(jīng)濟騰飛主要依賴于外向型經(jīng)濟發(fā)展，如果開始轉變模式，封鎖國門，那么就是他們經(jīng)濟開始走向衰落的轉折。

魏建國：我剛剛參加了新加坡的一個亞洲論壇，我覺得亞洲國家都在研究怎么解決這個問題。我的態(tài)度很明確，我認為不錯，我們是利用了經(jīng)濟學里面的邊際效應，使得我們因為勞動力廉價，我們加工比較精細，以及我們的勤勞、我們的刻苦，所以把整個亞洲這塊通過產(chǎn)業(yè)的轉移拿到了一個機遇，就是出口。那么現(xiàn)在要亞洲放棄掉它的優(yōu)勢，特別要中國不要再搞這些，轉向一個很大的高科技的、科技含量很高的方向，我們說這是一個目標，但是你要看到，要讓亞洲突然停止，那么亞洲會呈現(xiàn)出一片混亂。

再說，這些東西不搞的話，有人轉到非洲去搞了，非洲現(xiàn)在也面臨這個問題，轉向拉美也不可能。我當時在論壇上說，我的看法，在繼續(xù)保持目前亞洲優(yōu)勢的同時，我們繼續(xù)抓緊時間尋找我們轉型升級的機會。后來參加論壇的人給我提問，他說你覺得中國還有多少轉型的時間？我說主要是中國當前勞動力很多，家大底子薄，這是我們的特點。如果這個特點在短期內(nèi)，比如說20年之內(nèi)不能全部改變的話，那么我們這個還要繼續(xù)保持一段時間。隨著我們國家經(jīng)濟實體增加，隨著我們國家的比如說城鄉(xiāng)差別、收入分配逐漸解決，那么我們這塊也可以逐漸轉型升級提高，他們很同意我們的意見。

【主持人】：這個也是很中肯的，比較從實際出發(fā)的意見。

魏建國：我們以前也搞過，我負責搞過加工貿(mào)易。很多廠商，包括日本的，香港也有，把他的廠轉移到越南、泰國、柬埔寨。但是最近廠子又搬回來了。我問他為什么？他說中國的加工貿(mào)易，已經(jīng)從下游到上游，從上到下，從下到上，形成了一個完整的加工鏈。比如說他要在中國加工一個服裝，-首先人家以為服裝很簡單，但是實際上服裝有面料，它有各式各樣的面料，就拿襯衣來說，它有很多支紗，有低檔的，有高檔的，有領子，還有領襯，雖然越南勞動力成本低一些，但是它沒有配套。后來我了解到，中國對鈕扣的顏色、鈕扣的大小、式樣，衣服的樣式，都是不相同的，結果在當?shù)鼐吞峁┮粋€白鈕扣。你想想看，光是鈕扣這塊成本就增加了。更何況還有線，還有包裝袋，還有紙，所以這些廠商，特別是服裝、鞋帽，都搬回來了。那么更高的一些，比如說高科技的，電視、家用電器、手表這些，他看到這個情況就沒有動。那說明什么呢？說明加工貿(mào)易它是整個鏈條，它要升級的話就要整個升級。單想把一個東西搬到那個地方去，它還是需要一定的時間和一定的環(huán)境和條件的。

【主持人】：您剛才提到鈕扣這個例子，全世界最大的鈕扣市場在中國義烏。

魏建國：對，我們有幾千種鈕扣，所以外商一看到這個情況以后，覺得還是搬回來好，盡管可能有一些因為用工的成本增加，但是它整個一套產(chǎn)品的最終產(chǎn)品，他自己是滿意的。你想想看，如果一個企業(yè)，一個老板，他對自己最終產(chǎn)品不滿意，他還愿意把這個廠放在這個地方生產(chǎn)嗎？我覺得這些都說明了，我們加工貿(mào)易是還有一段時間，但是不能說明我們還保持著低端的還有勞動密集型的在國內(nèi)繼續(xù)，而不考慮技術改革、科技創(chuàng)新使他們轉型升級，而且我們中西部地區(qū)，現(xiàn)在正在搞中西部轉移，比如說江西的贛州，比如說江蘇蘇州、昆山一些廠商搬過去，廣東的也搬過去，安徽搬到湖北、重慶等等，這些都是現(xiàn)在形成一波一波的，這是我們看到的一個非常好的態(tài)勢。

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