敏銳的市場嗅覺是必需品，宏大的戰(zhàn)略布局才是關鍵。－－題記

買P2P平臺？你瘋了嗎，現(xiàn)在的互金已經(jīng)臭了?！昂萌藗儭北苤患埃ソ鹦袠I(yè)根本就是個“壞人堆”。你知道里面水有多深？很多平臺逾期驚人，步履維艱。聽到這樣的話，我們只能“呵呵”，這是普通百姓看到的表面現(xiàn)象。

按照一般市場規(guī)律，先知先覺的互金生意人應該可以嗅到一個機會，那就是逆市并購P2P平臺。根據(jù)經(jīng)濟學規(guī)律，商業(yè)存在周期，我們可以形象的比喻為一個圓，周而復始的圈，三流商人在經(jīng)濟形勢好的時候順從董事會，擴大再生產(chǎn)能力，最終隨著建設、并購時間成本加上經(jīng)濟周期下行，回籠資金困難，擴張受阻，企業(yè)陷入泥潭；優(yōu)秀的企業(yè)家在經(jīng)濟形勢蕭條的時候，悄悄擴張，并購有生力量，采用股權(quán)投資，等待時機，一旦經(jīng)濟形勢向好，便乘風而上。

這里我們不是要推崇大家去收購互金平臺，而是提醒諸位，機會是有，但要有戰(zhàn)略布局，將自己的目標設定得更清晰。大家都看到河里有鯉魚，但請注意，你大規(guī)模捕撈是要賣給美國人嗎？美國市場不接受鯉魚這個口味。你小規(guī)模收購是為了自家廚房使用嗎？那么，挑揀要更嚴格。

目前，我們接觸和看到的收購方分為兩類：

一、“自用型”，產(chǎn)業(yè)集團為金融板塊做布局；

二、“資本運作型”，就是二道販子，整改后賣給大資本或引導上市。

前者：“自用型”，要嚴防“自融風險”。過剩產(chǎn)能的行業(yè)，為給自己集團提供便宜的資金來源而尋找P2P平臺。雖然“自融”并非法律概念，而公司法和地方規(guī)范性法律文件也有解釋上的沖突，但是作為重要的合規(guī)指標，我們建議：避嫌?？梢园凑盏赜蛐栽诟鞯剡M行布局，但最終目標不是為主營業(yè)務服務，而是為集團金控板塊提前布局。

后者：“資本運作型”，有一定投機成分，但是我們不反對?！盁o利不起早”，擅長資本運作的朋友可以尋找合適的“標的”，對標的企業(yè)進行DD盡職調(diào)查，在法務、財務上對企業(yè)全方位透視，最終判斷是否有救？如有，劃定時間節(jié)點，開始整改，在符合資本市場規(guī)則下，開始運作處理，預備上市；如無，果斷放手。這也是一場“甄別之戰(zhàn)”，病入膏肓者死，懸崖勒馬者活。

世間萬物，道理相通，不能因為互金的名聲問題，就忽略了市場規(guī)律。有起就有落，有落還有起，金融服務變革是大趨勢，誰也阻擋不了，既然有這個基本判斷做共識，我想逆市并購的風潮也許會來。正如我們曾經(jīng)經(jīng)歷的盲目入股市，團購泡沫，孵化器爛大街一樣，事情都是好事情，關鍵是被人玩壞了。在被玩壞的殘局中，是否還有機會？有，那就需要你敏銳的眼光，決絕的行動，清晰的布局。

兮福所倚，福兮禍所伏，好運!