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    曲線獲牌照,京東如何掘金保險?

     

     

     

     

    2018-04-17 21:06:50

    保觀|專注互聯網保險

    4月16日晚間,安聯財險(中國)發(fā)布公告,引入京東等公司注資8.05億元。其中,京東以5.37億元獲得33.33%股份,成為第二大股東。

    此外,安聯財險表示,雙方將在中國建設數字化保險合資公司。不過安聯集團有關負責人表示,公告是按照要求進行披露,但最終還需要獲得中國銀行保險監(jiān)督管理委員會的批準。

    相信大家已經被這則消息轟炸了,這并不是本篇文章的中心,今天來聊聊京東與保險。

    京東獲取保險牌照的曲折之路

    在BAT大舉進軍互聯網保險的時候,京東在保險業(yè)的布局其實并不順利,可以說是在膠著中前行。2015年,京東將保險作為第六大業(yè)務板塊并入京東金融體系,當時算是京東正式邁入保險的一步。

    同年10月,為了盡快將保險牌照落袋為安,京東采取與政府結盟的戰(zhàn)術,聯合四川省政府,計劃在四川設立京東互聯網財產保險公司??上У氖?,這塊牌照并未有下文。

    到了2017年,劉強東在開年大會上高調表示,京東正在申請保險牌照,也可能會以投資購買的方式進入保險行業(yè)。但是隨著監(jiān)管趨嚴,取得保險牌照的門檻越來越高,此后的一年京東的保險牌照仍舊悄無聲息。

    事實上,過去幾年,京東金融的保險業(yè)務做的并不盡如人意,內部人事變動頻頻。今年1月份,保險業(yè)務板塊高管離職,新掌門人接手還不足3月,但劉強東顯然不愿意放棄保險業(yè)務。

    果不其然,蓄勢已久的京東放出了“大招”。此次入股安聯財險意味著,京東可通過雙方設立的合資公司獲得保險牌照,而安聯財險中國也將從一家純外資保險變?yōu)楹腺Y公司。

    京東為何執(zhí)著于保險?

    各巨頭都在前赴后繼進入保險業(yè),拿中介牌照拿中介牌照,入股保險公司的入股保險公司,保險已然成為了各巨頭無法割舍的“心頭肉”,這顯然和我國巨大的保險市場潛力相關。分析京東入局保險的緣由,不外乎以下3點:

    1、互聯網保險市場潛力巨大,在互聯網金融站上風口時,保險此前因為封閉的特性,互聯網+起步較晚,成為互聯網金融大版圖上的“處女地”。而現在隨著越來越多的玩家進入,互聯網保險的發(fā)展?jié)u成“氣候”,便成了一塊兵家必爭之地。

    2、出于生態(tài)系統(tǒng)的考慮,保險只是京東金融里的一個板塊,京東未來要做的是圍繞生態(tài)系統(tǒng)打造‘金融科技生態(tài)圈’,其目前已經擁有包括支付、小貸、基金銷售支付、保險經紀、保理等牌照。但是保險牌照作為金融領域獨立的一環(huán),也與其他環(huán)節(jié)密切相關,是京東金融業(yè)務形成閉環(huán)的重要組成部分。

    3、保險公司和京東的電商業(yè)務具備協(xié)同性。如今,在電商業(yè)務發(fā)展陷入疲態(tài)的情況下,劉強東涉足保險業(yè)可能會有新的利潤增長點。事實上,保險業(yè)務和劉強東的電商業(yè)務板塊有很強的協(xié)同性,比如,物流保險、保價險、物損險、倉庫的保險等,一旦有了保險牌照很多事情都可以在集團內部解決,從而會降低成本并為業(yè)務增效,還可以為客戶提供更好的服務體驗和價格,也可以提升物流的收入。

    京東要如何做保險?

    2013年1月,京東開始布局保險業(yè)務,玩法和其他電商無異,主要是經營流量業(yè)務。在京東保險頻道中,目前公布的合作保險公司有14家,銷售的保險品種主要有傳統(tǒng)險、車險以及理財險。

    而京東保險目前主要還是圍繞自有生態(tài)的場景進行,比如涉及家電、3C、百貨、家居等多個品類的消費類保險保障服務,以及運費險、延長保、碎屏保、意外保、品質保等。京東還圍繞消費場景嫁接其“明星產品”白條+保險的合作,讓用戶能夠通過分期的方式購買保險,比如白條的車險分期購買。

    涉及到細分類的險種層面,劉強東曾經透露,人壽保險和汽車保險都在京東的產品規(guī)劃中。雖然壽險是樁大買賣,但真正賺錢的可能是車險。中國保監(jiān)會的數據顯示,汽車保險占中國非壽險業(yè)務的74%,承保保費規(guī)模是商業(yè)財險的16倍。

    另外一塊則是關注度比較低的農村保險,其希望利用農村市場資源,把保險嵌入到整個農村金融產業(yè)鏈。事實上,京東金融保險已經在以畜牧險為代表的農業(yè)險和城市消費領域的信用風險方面,進行了探索。

    一個例子是,通過運用產品溯源技術,將加工、生產、零售、購買等信息全部入鏈,京東可以讓保險公司通過唯一的“識別編碼”進行追溯,以判斷缺陷,實現保險產品的定制。

    京東做保險優(yōu)勢何在?

    討論互聯網巨頭做保險,似乎繞不開流量、場景、數據這三個詞。

    電商切入保險的主要優(yōu)勢是流量,這也是為什么其基本以保險超市的模式來運營。通過流量的優(yōu)勢來實現巨額的保費收入,成為互聯網平臺的變現方式之一。事實上,這種方式正在發(fā)揮能量。根據《2016中國互聯網保險行業(yè)發(fā)展報告》,阿里京東等第三方平臺成中國互聯網保險的最大銷售渠道,2015年銷售額為1487.29億元,遠超互聯網保險公司自營平臺的746.66億元。

    其次,是場景。場景對于互聯網保險的重要性不言而喻,互聯網最典型的是碎片化風險需求的產生,與之對應的是小額、高頻、海量、碎片的互聯網保險產品,碎片化的保險產品可以嵌入互聯網生態(tài)圈中的任何一個交易環(huán)節(jié)和應用場景。顯然,BATJ在這塊具有先天的優(yōu)勢。

    電商積累的豐富數據成為另一大優(yōu)勢,據了解,目前京東已擁有1億用戶和20萬企業(yè)用戶,積攢了從消費者到供應鏈的海量數據。在海量數據的基礎上,機器學習、人工智能、圖像識別、區(qū)塊鏈等技術的應用為風險定價、風險管理提供了顛覆性的維度,不斷擴展著可保風險的界限。

    當然,以上京東有的優(yōu)勢,淘寶、微信、百度都有,所以京東要想在BAT的圍剿下,分得保險市場的一杯羹,或許能依靠的殺手锏是——快遞員???

    關于這一點,人家大強子早就規(guī)劃好了:“我不會發(fā)展任何一個分支機構,不會發(fā)展任何一個所謂各地區(qū)的保險經紀公司、保險代理公司,遍布全國的京東12萬快遞員,未來既送快遞,還擔起保險員,可以上門服務或現場勘探定損。”

    嗯,這波操作很666了。

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    編輯:張國棟
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