從2000年4月7日在香港聯(lián)交所掛牌之日算起，中石油與香港資本市場的緣份已維系了七年之久。俗話說“七年之癢”，但對中石油來說，這七年卻似乎越走越暢：不僅業(yè)績連年“豐收”，股價連創(chuàng)新高，更因“股神”巴菲特的青眼相加而蜚聲海外。

據(jù)中石油今年3月公布的年報顯示，去年全年其狂攬凈利潤1422億元（人民幣），較上年同比增長6.6%，再次刷新上市以來盈利紀(jì)錄的同時，也成功衛(wèi)冕“亞洲最賺錢企業(yè)”稱號。

然而，回首七年前，當(dāng)時的中石油還是一家拖著臃腫身軀、在市場化道路上亦步亦趨的老國企。

“可能現(xiàn)在已很少人知道，今天在資本市場長袖善舞的中石油當(dāng)初赴海外IPO時差點鎩羽而歸?！币晃辉鴧⑴c過中石油上市籌備的高層向記者回憶起這段往事，仍仿佛歷歷在目。他告訴記者，當(dāng)時海外投資者對中國大型國企的盈利水平和管理能力普遍心存疑慮，尤其對中石油這樣承擔(dān)著一定社會責(zé)任的大公司更是百般刁難。加之“同胞兄弟”中海油的海外發(fā)行剛剛意外折戟，更令中石油此番香港之行平添“不成功便成仁”的悲愴之氣。

在重重壓力下，作為承銷商的高盛最后不得不降低中石油的發(fā)行價格，將發(fā)行總額從原定的50億美元削減至29億美元。而為了能直面海外投資者挑剔的眼光，中石油此前也已在企業(yè)內(nèi)部進行了一系列大刀闊斧的改制重組———此舉被一些人戲稱為“要將一條恐龍改造成舞蹈家”。

變則通。自1999年起，中石油連續(xù)三年累計減員36萬多人，其中股份公司減員5.5萬人，存續(xù)企業(yè)減員近31萬人，僅此一舉減員增效就達38億元。與此同時，其將集團內(nèi)部所有石油勘探開發(fā)、煉油化工及銷售、油氣管道運輸?shù)葍?yōu)良資產(chǎn)以及相應(yīng)的資產(chǎn)和人員，整體從原企事業(yè)單位中分離出來，于1999年11月創(chuàng)立了中國石油天然氣股份有限公司。在此基礎(chǔ)上，中石油又著力對存續(xù)公司實施持續(xù)重組，財務(wù)費用3年內(nèi)降了近100億元。

一系列改制之后，煥然一新的中石油終于得以在香港聯(lián)交所敲響上市銅鑼，這艘超級航母的資本之旅自此蹣跚起航?！爸惺蜕鲜兴鶐淼睦砟罡碌膬r值要遠遠超出它的實際融資意義。從這一角度看，中石油上市并不是為了圈錢，而是為了引入國外先進的經(jīng)營理念，提升公司的整體經(jīng)營水平?！敝惺图瘓F石油經(jīng)濟和信息研究中心市場室主任單衛(wèi)國在接受記者采訪時說。

去年2月，中石油宣布已全部完成對旗下3家上市公司———吉林化工、錦州石化和遼河油田的回購，在解決同業(yè)競爭問題的同時，也給“海歸”A股打開了想象空間。

“無論從何種角度講，中石油都應(yīng)該盡快回來?！敝袊茉淳W(wǎng)CEO韓曉平告訴記者，目前A股市盈率很高，乘這個時候“海歸”融資成本最小、收益最高，可謂躬逢盛世；而A股大盤也正需要中石油這樣的大藍籌回來穩(wěn)定市場，并讓國內(nèi)投資者分享高收益，此可謂人心所向。