注冊(cè)商標(biāo)規(guī)范管理 小湯包拓展連鎖大事業(yè)

統(tǒng)一了肉餡的湯包口味統(tǒng)一，而且大家都用著自己統(tǒng)一的牌子，時(shí)間一久，陳慶松萌生了一個(gè)想法，要把自己的湯包做成像肯德基麥當(dāng)勞一樣統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng)。陳慶松有了一個(gè)大膽的決定，而這個(gè)決定一提出來(lái)首先在他妹妹和妹夫之間爆發(fā)了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

原來(lái)陳慶松想把100多家“中國(guó)湯包王”集體更名，這一百多個(gè)老鄉(xiāng)店老板中有30多個(gè)是妹夫的親戚。讓做生意的人換牌子是件大事，更何況現(xiàn)在大家生意又這么火。陳慶松為什么要換牌子？原來(lái)，陳慶松和老鄉(xiāng)們的湯包在紹興做出名氣后，一下子出現(xiàn)好多相仿的牌子，這讓這個(gè)品牌開創(chuàng)者陳慶松非常氣憤。

陳慶松去跟他們講理，可根據(jù)《商標(biāo)法》，他的商標(biāo)中有“中國(guó)”二字，不符合注冊(cè)規(guī)范，根本注冊(cè)不了。別人用了自己也無(wú)法維權(quán)，陳慶松這時(shí)想到注冊(cè)一個(gè)新商標(biāo)，本以為徒弟們都會(huì)支持他，然而他沒有想到，多數(shù)都不同意。“中國(guó)湯包王”當(dāng)初打出來(lái)的時(shí)候也很響亮的，報(bào)紙上都登了出來(lái)，一時(shí)換掉有的人真舍不得。可不換牌子怕陳慶松把他們賴以生存的餡料停掉。換了牌子又擔(dān)心陳慶松以后會(huì)提出什么附加要求。徒弟們其實(shí)主要擔(dān)心的還是陳慶松收他們的加盟費(fèi)，無(wú)奈之下，陳慶松給徒弟們開了個(gè)會(huì)，并且寫下了一份保證書。

保證書上，陳慶松承諾換牌后，不收老鄉(xiāng)一分加盟費(fèi)，餡料不漲價(jià)。2007年2月，陳慶松自掏腰包把100多家店更換了招牌，這一改變幾乎在一夜間完成。

對(duì)于陳慶松而言，把包子做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了第一步，他的財(cái)富夢(mèng)想又迎來(lái)了一個(gè)新開端。