專戶一對多肉搏私募
文/高振
如果有100萬,又想得到“專屬”的投資服務(wù),是去找頭頂明星光環(huán)的公募基金經(jīng)理,還是找更具神秘感的私募基金經(jīng)理打理?
隨著2009 年6 月1日起,《關(guān)于基金管理公司開展特定多個客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有關(guān)問題的規(guī)定》正式實施,這個原本不是問題的問題出現(xiàn)在投資人眼前。
過去,公募基金專戶理財5000萬的門檻,對于大多數(shù)投資人來說,可望不可及。而《規(guī)定》的實施,已將專戶理財?shù)拈T檻一躍降為“100萬”,也就是說,專戶理財一對多業(yè)務(wù),和大多陽光私募產(chǎn)品門檻一樣高。在高端理財市場,他們將展開貼身肉搏。
專戶理財利潤吸引基金公司
一年多來,機構(gòu)理財業(yè)務(wù)一直是“雷聲大、雨點小”,雖然宣傳轟轟烈烈,但真正簽單的機構(gòu)并不多。
2008年,易方達、南方、鵬華、國泰等基金公司陸續(xù)獲準開展專戶理財業(yè)務(wù),紛紛將精兵強將調(diào)入機構(gòu)管理部門,欲一顯身手。其中很重要的原因,就是在固定的管理費用之外,基金公司還可以提取不高于所管理資產(chǎn)凈收益20%的業(yè)績報酬。根據(jù)目前的基金收費辦法,如果發(fā)起并管理一個100億的股票型基金,按1.5%管理費計算,基金公司的年收益最多為1.5億元,而如果擁有同樣專戶理財資產(chǎn)規(guī)模的話,比如在大牛市中,一年收益是50%,即50億元,假設(shè)按照20%的比率提取業(yè)績報酬,就有10億元。根據(jù)新《規(guī)定》,雖然單個賬戶初始資金仍然被限制在5000萬元以上,但可以由不超過200個客戶共同出資,100萬元是最低門檻。投資者范圍的擴大,無疑將極大地提振專戶理財市場人氣和規(guī)模。
在國外成熟資本市場,機構(gòu)理財規(guī)模占據(jù)基金公司整體業(yè)務(wù)相當(dāng)大的比重。美國的公募基金資產(chǎn)和專戶資產(chǎn)發(fā)展速度一樣迅猛。目前,美國專戶理財總規(guī)模大概是共同基金的1/10,是股票型基金的1/5。
公私募“短兵相接”
幾家歡喜幾家愁。
一邊是公募基金對專戶理財業(yè)務(wù)“未來寶藏”的垂涎欲滴,另一方面,是陽光私募基金管理人一致的緊迫感和無奈。
在以往運作中,公募基金和私募基金之間還算“井水不犯河水”。公募基金和聚沙成塔”,主要幫助中小投資者理財,門檻很低;陽光私募則一般將最低投資額定為100萬元,“一對一”的高端服務(wù)是其營銷重點。如今,他們終于短兵相接。
“影響很大”,“競爭很厲害”,在記者所接觸的私募管理人中,不管是地下私募還是陽光私募,這樣的評論幾乎是一致反應(yīng)。甚至有人半開玩笑的說,“還讓不讓人混了。
在問起他們覺得自己有何優(yōu)勢時,最多的回答依然是,“看收益”。言下之意,私募基金一直以來最大的吸引力就在于,業(yè)績要好于公募基金。
據(jù)好買基金研究中心數(shù)據(jù),最近一年,私募基金平均回報率跑贏滬深300指數(shù)31.31%,跑贏公募基金19.04%。
然而,當(dāng)公募基金在機構(gòu)管理部門調(diào)配越來越多的精兵強將之后,如華夏之郭樹強,易方達之肖堅等,再加上整個公司的平臺支持,甚至傾斜,其實力也不容小覷。
“公募基金畢竟規(guī)模大、人脈廣,在和機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通中,會有更多的話語權(quán)。”一位私募人士,或許道出了很多同行的心聲。畢竟規(guī)有些功夫是在投資實力以外的。
公募基金人才短缺
相對共同基金,專戶理財差異化的投資組合是其核心技術(shù),因為它直接決定產(chǎn)品的收益與風(fēng)險?;鸸疽话阈枰鶕?jù)不同資產(chǎn)管理計劃,設(shè)計出不同風(fēng)險收益的投資組合,這更加考驗基金公司整體投研實力。
目前,各家具備專戶資格的基金公司都成立了相應(yīng)部門,一般而言,都控制在5~10人之間。這種人才配置顯然還不夠,專戶理財在人才上的短缺可想而知。
“國內(nèi)大部分的優(yōu)秀基金經(jīng)理,目前都集中在私募。從過往業(yè)績來看,公募基金并不占優(yōu)勢。公募基金經(jīng)理平均從業(yè)經(jīng)驗不到3年,他們的能力還待觀察?!?帆茂私人財富管理中心的資深理財師黃昊杰認為。
另外,《規(guī)定》第16條對多個客戶資產(chǎn)管理計劃的投資組合有嚴格限制,即:“單個資產(chǎn)管理計劃持有一家上市公司的股票,其市值不得超過該計劃資產(chǎn)凈值的10%;同一資產(chǎn)管理人管理的全部特定客戶委托財產(chǎn)(包括單一客戶和多客戶特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù))投資于一家公司發(fā)行的證券,不得超過該證券的10%”。有基金業(yè)人士認為,值得商榷,因為“雙10%規(guī)定”是對規(guī)模普遍較大的公募基金的要求,對于資產(chǎn)規(guī)模較小的專戶理財,則可以嘗試適當(dāng)放開持股比例限制,否則,豈不是失去專戶理財靈活多變的優(yōu)勢?
暫時多看少動
“雖然公募基金看起來在渠道、規(guī)模上都有一定優(yōu)勢,但我覺得,這也是公募的劣勢。除非真的有一天,它能夠配合服務(wù)項目,拿出更多具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和支持手段?!秉S昊杰倒并不認為,公募一對多服務(wù)將對陽光私募構(gòu)成太大壓力。
“高端客戶市場,誰都想搶,但關(guān)鍵是,你是否能持續(xù)提供不一樣的服務(wù)和產(chǎn)品,整體機制是否都能支持這些。對于規(guī)模比較大的金融機構(gòu),轉(zhuǎn)型并不是很容易的事。就像國內(nèi)銀行也開私人銀行業(yè)務(wù),但大部分私人銀行都是有名無實,因為無論他們的產(chǎn)品和一般商業(yè)銀行沒有區(qū)別。
“比如說,基金公司需要建立自己的財富管理中心,要有特定的產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在都說未來可能會通過QDII形式引進產(chǎn)品,如杠桿產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品,但一來這些產(chǎn)品其實在市場上也過類似形式,二來表現(xiàn)如何,誰都無法預(yù)知。發(fā)展不順利的話,投資人就會用腳投票?!秉S昊杰指出。
泰達荷銀基金專戶投資部總經(jīng)理尹哲,也表達過類似觀點,“公募基金做的是投資管理的服務(wù),而專戶擔(dān)任的角色是理財顧問。理財顧問首先要對客戶本身的風(fēng)險偏好進行分析,其次再根據(jù)市場來做大類資產(chǎn)配置。
尹哲表示,專戶理財本質(zhì)是大類資產(chǎn)配置,包括產(chǎn)品配置等,背后還有專戶風(fēng)控、投資決策、客戶服務(wù)配套等一系列服務(wù)措施。
黃昊杰認為,“目前情況下,不妨多看少動,除非公募一對多的產(chǎn)品確實已經(jīng)成熟,或者已經(jīng)有好的先例,再根據(jù)資產(chǎn)配置情況決定是否參與。我的觀點是,任何產(chǎn)品都只是資產(chǎn)配置模型下的補充,沒有必要輕易地跟風(fēng)。
黃昊杰的觀點,給很多陽光私募打了一劑強心針?!爱吘?,越大的客戶,越關(guān)心的其實還是風(fēng)險和流動性問題,也越不會盲從。目前,各家機構(gòu)都有自己的理財顧問,我相信,到最后拼的還是理財顧問的專業(yè)能力,對于基金經(jīng)理也一樣?!?
相關(guān)專題:基金專戶理財業(yè)務(wù)全面開閘
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