在皮爾·卡丹的記憶中，當時他所接觸的中國人是非常通情達理的。

他們愿意接受新鮮事物，因為他們需要擴大中國的服裝進出口市場。而讓中國的模特走向國際舞臺，就是卡丹給中國支的招。

卡丹和中國的官員一起，挑選了一些身材修長、高挑的中國女孩。這些女孩子都很有靈氣，稍加培訓，她們走起步來就有了些模特的味道。卡丹把這些女孩帶到巴黎，進行了一些模特培訓，然后就讓她們走上了巴黎的T臺。沒想到，這次表演一炮打響，引來媒體的爭相關注。世界開始關注中國的模特，關注從中國走出來的時尚代言人們。中國紡織協(xié)會當時的負責人，以及北京市政府方面也欣然接受了這樣的T臺秀。

后來，皮爾·卡丹又把這些女孩帶回北京，在北京推出了時裝秀。這次，感到震驚的首先是在京的歐美觀眾，他們不明白，皮爾·卡丹用了什么方法，能讓中國人拋棄原有的陳舊而保守的衣著。而中國的男孩女孩也被他們眼前的模特驚呆了，這引起了他們對時尚的認識和追求。

卡丹帝國的觸角早已伸向了世界各國，但在海外市場中，卡丹把中國市場放在最主要的地位。至2007年，皮爾·卡丹在中國有20家代理商，生產(chǎn)全系列的服裝供應中國市場。另外，老皮還在北京和上海開了兩家馬克西姆餐廳，供應正宗法國大餐。

他曾多次說，自己年紀大了，希望把公司賣給一個有才華的企業(yè)家或設計師，但中國市場是個例外。因為中國的市場將是世界上最具競爭力的，卡丹不希望把他30多年辛勤耕耘的中國市場拱手讓給一個對中華文化沒有深厚感情的人。

大眾化的“高雅”

法國是世界的時裝中心。法國高級時裝行業(yè)本是一個限制極嚴、市場狹窄的特殊行業(yè)，顧客極其有限，法國的時裝設計特點是豪華氣派，用料昂貴，在全世界僅有3000多位上流社會的顧客。卡丹第一個看到，高級時裝必須在大眾中開辟市場，才能找到出路，因此，他奉行“讓高雅大眾化”的競爭要訣，以此指導服裝設計兼營成品服裝，面向更多的消費者，并一舉獲得了成功。

“讓高雅大眾化”，就能面向并掌握更多的消費者。卡丹說：“我雖然是高級時裝設計師，但我有一股無法抑制的熱情，我要使自己設計的高雅服裝大眾化，讓更多的婦女和男士買得起，穿得上，使風格高雅的成衣面向人數(shù)眾多的消費者?！痹跊_破男式時裝設計的禁區(qū)后，針對童裝的傳統(tǒng)單調、平淡的形式，皮爾·卡丹一反傳統(tǒng)，設計出怪誕離奇、極富幻想力的系列童裝，使得法國童裝和高級時裝一起走向世界。

1961年卡丹首次設計并批量生產(chǎn)流行服裝，一舉獲得成功。此后，他連連推出各式各樣的、不同規(guī)格的流行成衣產(chǎn)品。上世紀70年代末，卡丹設計的一種寬條法蘭絨上衣，風靡法國、美國，使巴黎、紐約的紳士們?yōu)橹畠A倒?？ǖぴO計的時裝，敢于突破傳統(tǒng)，式樣新穎，富有青春感，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強。他的許多時裝被推舉為最創(chuàng)新、最美麗和最優(yōu)雅的代表作，并多次獲得法國時裝的最高榮譽獎“金頂針獎”

為了進一步推進“讓高雅大眾化”，讓法國時裝文化傳遍全世界，他一方面不斷擴大公司規(guī)模，以順應大眾化市場的需要；另一方面，卡丹還通過轉讓技術，把設計方案賣給了生產(chǎn)廠家，把商標使用權轉讓給經(jīng)營者，他可以從營業(yè)款中提取7%-10%的技術轉讓費。盡管轉讓費高了一些，可廠商還是紛至沓來。美國有一位叫圖林的商人用了“皮爾·卡丹”的商標，一年可以多賺2000多萬美元，如果不用“皮爾·卡丹”商標使產(chǎn)品幾乎賣不出去。

皮爾·卡丹，是50年來服裝界成功的典范，也是一個聞名全球的品牌。1950年，在創(chuàng)造欲的驅使下，皮爾·卡丹開始獨立創(chuàng)業(yè)。從此，他憑借獨特的創(chuàng)造力和高明的經(jīng)營眼光，不斷開拓設計領域，在五光十色、群芳斗艷的巴黎，很快打開了市場。三次獲得時裝設計最高榮譽獎——“金頂針”獎——“

1922年，生于威尼斯，雙親都是法國人，在意大利度過童年。

1924年，隨全家遷回法國。

1936年，14歲時到裁縫店當學徒。

二次大戰(zhàn)期間，在維希市的法國紅十字會任會計。

23歲向巴黎進發(fā)，途中遇見一個以咖啡渣算命的老婦，她對卡丹說：“你將會做征服世界的工作。”果然，皮爾·卡丹不平凡的生涯就此開始。

成名足跡：1954年，他開設了“夏娃”女裝店。

1957年，開了“亞當”男裝店。

自從開創(chuàng)自己的品牌以來，皮爾·卡丹在時裝界就是一個富有震撼力的人物。他在時裝造型上的大膽創(chuàng)新，每次都讓人們驚詫不已。

1964年，他穿宇航員的裝束，創(chuàng)造了鎧甲式的針織“宇宙裝”，給時裝界帶來了一個賞心悅目的新面貌。