作者: 胡曉玲 來源: 中國經(jīng)營報 這位76歲的老人至今仍不知疲倦。 據(jù)下屬透露，管彤賢每天早上七點半上班，晚上卻要工作到十點甚至十二點。他每周工作六天，雖然家在北京，但一年回北京只有三天。在他的帶動下，振華全體員工都已習(xí)慣于周六上午的“常態(tài)化加班”，每個人都習(xí)以為常，必須把手上的活干完才能回家。 “這是我人生最有意義的十七年?！惫芡t的表情充滿了誠懇和自豪。 十七年前，59歲的管彤賢僅僅憑借中國交通建設(shè)集團50萬美元的出資，和上海港機廠作價50萬美元的一塊地皮，帶著十幾個人開始創(chuàng)業(yè)。十七年后，振華重工打敗了日本的三菱、三井，韓國的三星和現(xiàn)代，德國的克虜伯和芬蘭的科尼，拿下了全球港機市場78%的份額。當(dāng)CNN主持人卡弗蒂公然稱“中國制造”都是垃圾時，管彤賢以振華4萬員工的名義向CNN發(fā)起抗議，威脅要以誹謗罪起訴卡弗蒂。兩個月后，他成功拿下了美國西海岸標(biāo)志性建筑舊金山新海灣大橋的全部鋼構(gòu)制造項目。 “他是振華的靈魂人物，是不可替代的?！眴T工羅震坤由衷地對記者說。 振華重工可能是滬深1600多家上市公司中最特別的一家。不單單是因為它的總裁年齡最大，年薪相對企業(yè)增長最低(企業(yè)每年產(chǎn)值增速25%~30%的狀態(tài)下，管彤賢2008年年薪只有35萬元)；還包括振華重工每年兩次考外語，按成績加工資；從20世紀(jì)90年代開始就給員工提供25萬~30萬元的買房無息貸款；評選振華功臣，寄予退休后和退休前同等待遇等各種“管式”制度創(chuàng)新。十多年來，振華重工從高管到一線員工，人員流失率為零！ 接受采訪時，管彤賢完全是一個平易近人的長者，甚至讓人忘記了他在業(yè)界是如何以魄力和胸懷出名。“敢放話出來說，要在世界上每一個重要港口都有振華產(chǎn)品，對員工承諾每年待遇上漲10%的，100多家機械制造類企業(yè)里，只有管彤賢一個?！闭闵套C券分析師石海?N說。即便今天，振華重工宣稱要在3~5年內(nèi)將海工產(chǎn)品的產(chǎn)值提高到公司總產(chǎn)值的50%，在業(yè)界看來也是一番豪言壯語。“我不怕那些日韓的企業(yè)來參觀，盡管當(dāng)年我們?nèi)⒂^時他們不讓我們看。我現(xiàn)在全部敞開了讓你看，你也超不過我?！闭f這話時，管彤賢的目光里竟是孩子般頑皮的微笑。