王佳

無論從名氣、資歷，還是從個人財產(chǎn)上，郭德綱尚不能與趙本山相比。但這對朋友有一個共同的特點：強烈的劇場情結(jié)。二人轉(zhuǎn)和相聲要重回劇場，是兩人這幾年一直在執(zhí)著地做的事情。連鎖舞臺，劇院經(jīng)營，他們不約而同地走上了同樣的路。

但劇場選在哪兒？怎么定位才能吸引觀眾？兩人卻有不同的路徑選擇。從2005年起，德云社相繼在天橋樂、張一元茶館開設(shè)劇場，票價定在20到60元的低價位。但2009年開設(shè)的湖廣會館分社，郭德綱顯然是寄予厚望，票價定在了60到200元，時間也選在了商務(wù)人群經(jīng)常聚集的每天21點到23點30分。在北京最著名的戲樓子里聽最流行的相聲，很顯然這是德云社吸引高端消費人群的場子。

2009年，在離郭德綱劇場不到一公里之處，趙本山把他的劉老根大舞臺開進了北京。趙本山說，之所以選址前門，主要考量的是這里的地段和多年小劇場人氣。“一個獨立的飯店不會賺錢，只有餐飲一條街才能都贏利。”趙本山說，

劉老根大舞臺180元到600元的高票價，一下子就與德云社拉開了距離。但過高的票價，一直都受到了各方質(zhì)疑。對此，趙本山的對策是年底在北京開一家面向普通消費人群的大舞臺。

從管理上看，趙本山和郭德綱都被認為是家族式管理的代表，他們的徒弟也是公司的員工。這就形成了一種獨特的管理方式——人情管理。不同之處在于，趙本山已成功地將徒弟們推上了春晚，并逐漸包裝一個團隊，而不僅僅是自己一個人，同時他還邀請到劉雙平等職業(yè)經(jīng)理人參與公司的運作。相比之下，郭德綱則孤獨得多，他的核心團隊仍為相聲圈里人。

雖然外界對家族式的管理質(zhì)疑聲不斷，但郭德綱認為這是最合適的路子，而趙本山也認為：“管理藝人，光用制度去約束是不好使的?！辈煌氖?，作為商人的趙本山已經(jīng)開始有意識地進行轉(zhuǎn)變，于是才到長江商學(xué)院求學(xué)。

然而，郭德綱卻說：“我不去，我還不夠累心的?！憋@然，與趙本山要帶本山傳媒走得更遠的目的不同，郭德綱求的是德云社的穩(wěn)當(dāng)。