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    鳳凰衛(wèi)視

    國光集團(tuán)原總裁刑釋后靠拾荒度日 職工為其捐助

    2009年08月03日 10:47
    來源:華龍網(wǎng)-重慶晚報

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    國光集團(tuán)原總裁刑釋后靠拾荒度日職工為其捐助

    如今的劉宗朝,家里亂七八糟。來源:重慶晚報

    7月15日,已清算破產(chǎn)的重慶國光集團(tuán)部分職工自發(fā)倡議,為刑釋的原總裁劉宗朝募捐治病、解決生活困難。倡議經(jīng)天涯論壇轉(zhuǎn)載,幾天就募得兩萬余元。

    劉宗朝何許人?時光倒退20年,他在重慶幾乎家喻戶曉——改革先鋒、十大優(yōu)秀企業(yè)家。他所領(lǐng)導(dǎo)的原重慶中藥總廠,短短幾年從一個手工作坊壯大成巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    如今,劉宗朝居住在九龍坡區(qū)鐵路新村一間破敗的黑屋里,無依無靠、瘋瘋癲癲,日子異常窘迫。

    一個瘋漢

    曾經(jīng)的全市十大優(yōu)秀企業(yè)家,如今瘋瘋癲癲,成天撿垃圾。

    上月初,本報記者叩開九龍坡區(qū)鐵路新村某樓6-1室時,屋內(nèi)一老人穿條內(nèi)褲,油黑襯衣敞開,袒胸露乳,正在一人高的爛紙堆中專注翻找?!罢业搅耍业搅?!”10多分鐘后,老人激動起來,將一份泛黃報紙遞過來。

    這張15年前出版的報紙頭版頭條就是《劉宗朝,好大的膽子》。老人就是報道中的主人公劉宗朝,當(dāng)時他是一名正被媒體大力謳歌的改革領(lǐng)頭雁。

    劉宗朝居住的兩間屋子堆滿各類報紙雜志,地板臟得無法辨出顏色,墻角是密密麻麻的煙頭,估計有上萬只。一張小茶幾上放著幾碗已看不出原料的食物,餿臭味刺激得記者幾次差點嘔吐。屋里沒任何家具,門上張貼的電費通知單顯示,主人6月份僅用了4度電。

    14年前,劉宗朝還是赫赫有名的國光集團(tuán)總裁、全市十大優(yōu)秀企業(yè)家之一。鄰居反映,如今劉宗朝每天到街上垃圾堆翻撿食物和煙頭。他請記者吸煙,展示其搜集的1000多盒滿滿的煙屁股。他說:“這些是外國名煙哦,外頭你很難吃得到。

    記者來訪,劉宗朝異常興奮,除滔滔不絕地講述自己領(lǐng)導(dǎo)幾萬人的集團(tuán)公司的經(jīng)歷外,他還大力推薦家里一具棺材模樣的大木盒子,稱是他最新研究成果,名叫“冠歸舍”,請記者也躺進(jìn)去試試——不論你患了什么病,躺一躺就能治好,而且能抗衰老,躺過后至少活200歲。

    鐵路新村唐家灣社區(qū)干部介紹,劉宗朝2001年左右搬來,看見熟人都要講他的光榮史,鄰居們認(rèn)為他瘋了。如今,劉宗朝靠低保金生活,整日撿垃圾或在屋里整理發(fā)霉的報紙。

    募捐活動籌備小組召集人李雯介紹,醫(yī)生診斷劉宗朝大腦萎縮,大家感念同事一場,希望通過捐助治療,使他重新過正常人生活。如今,募捐小組已幫劉宗朝申辦了一年的醫(yī)保,送他到鐵路醫(yī)院精神科治療。

    當(dāng)年與劉宗朝興衰與共的老搭檔、國光集團(tuán)黨委書記楊宗恥心里也一直備受煎熬,“廠里有同事罵,說我?guī)椭鴦⒆诔岩粋€好端端的廠搞垮了。”楊宗恥一直希望能把自己了解的情況說出來,既是解脫,也給現(xiàn)在的企業(yè)一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

    一段輝煌

    10多年前,國光走過一條讓人目瞪口呆的路,金光燦燦。

    劉宗朝1951年出生,1969年下農(nóng)村當(dāng)知青,回城后到中藥材公司灘子口倉庫工作。1980年,劉宗朝調(diào)到重慶中藥廠當(dāng)廠長兼黨支部書記。1988年后創(chuàng)立國光集團(tuán),擔(dān)任總裁。

    國光集團(tuán)黨委書記楊宗恥說,國光制藥廠1958年成立,屬中藥材公司下屬商辦廠。劉宗朝入主時僅近百人。劉思維敏捷,想法超前,大膽改革。比如,成立研究室研發(fā)新品種;獎勵成績突出的銷售人員,獎品最重的是一套房子。

    記者從沙坪壩區(qū)工商局查到,到1986年,重慶中藥廠擁有290萬元固定資產(chǎn),一年后固定資產(chǎn)達(dá)到609萬元,年產(chǎn)值達(dá)2013萬元,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列四川省第二名。

    不光積極倡導(dǎo)改革,廠里一些職工生活問題,劉宗朝妥帖處理。比如,新來大學(xué)生生活不習(xí)慣,他安排廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對領(lǐng)學(xué)生去自家玩;他在全國首創(chuàng)“六五”工作制,即每周員工休息兩天,每天工作6小時;職工實行寒暑假制度,組織公費旅游等。

    關(guān)于國光集團(tuán)的報道,當(dāng)時幾乎天天有。在解放碑一棟建筑上,一塊國光的大廣告牌聳立:到美國去辦廠。國光集團(tuán)成立后,還在磁器口辦了三屆大型龍舟賽,每次觀眾10萬人以上;在大禮堂舉行“國光之春”大型演出;重獎湖南高考狀元1萬元,在廣安一中設(shè)立10萬元獎學(xué)金,劉宗朝出任該校名譽校長。

    當(dāng)時國光集團(tuán)包括38個成員企業(yè),跨一、二、三產(chǎn)業(yè)17個行業(yè)。旗下的重慶中藥總廠產(chǎn)品有200多個品種,年利潤數(shù)千萬元,每天等待買藥的卡車排著隊,最緊俏的天王麝香止痛膏和大活絡(luò)丹,購買一箱搭售100箱其他藥品,依然供不應(yīng)求。

    楊宗恥說,國光集團(tuán)最興旺時期,是1984年到1994年。1992年,國光集團(tuán)被評為重慶市十大優(yōu)秀企業(yè),劉宗朝成為重慶十大優(yōu)秀企業(yè)家之一。當(dāng)時,集團(tuán)斥資億元在江北征地,準(zhǔn)備建成全國最大的中藥生產(chǎn)基地。當(dāng)時想進(jìn)廠工作的人排著隊托關(guān)系說情,其中不乏大學(xué)教師、銀行職員和公務(wù)員等。

    一意孤行

    面對提醒,劉宗朝置若罔聞盲目擴(kuò)張,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

    興旺繁榮同時,國光集團(tuán)內(nèi)部一些職工已看出不良發(fā)展勢頭。最先引起職工警覺的是劉宗朝主導(dǎo)辦起的12家分廠。

    楊宗恥說,這12家分廠只掛名,發(fā)展好壞與總廠無關(guān)。分廠見哪個產(chǎn)品好賣就伸手要,總廠技術(shù)和資金都無償支持。別人只要一吹噓或有個別領(lǐng)導(dǎo)建議,劉宗朝往往就不加思索盲目投資,無視分廠沒給集團(tuán)帶來實質(zhì)利益事實。

    記者在四川廣安一中出的一本小冊子上,找到一篇劉宗朝發(fā)表的演講,題目是《我想做民營集團(tuán)總裁》。演講稱,國營企業(yè)運行機(jī)制弊端重重,劉宗朝決定在海內(nèi)外征集百萬合作伙伴,將國光集團(tuán)買下來,由他來做總裁,讓國光成為一個世界性財團(tuán)。

    國光集團(tuán)職工介紹,當(dāng)時社會上有人賣劉宗朝個人肖像照,每張8元,售賣者提成4元。照片叫“國光之友”,是劉宗朝出具給合作伙伴的集資憑證。據(jù)當(dāng)時國光集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹,照片印制了40萬張,基本都賣出去了。

    1991年,劉宗朝獨自去了一趟美國,回來后聲稱在美國設(shè)立了3個分公司,并在華爾街購置了兩幢大樓,開創(chuàng)了“中國中心”和“中國海外科學(xué)院”。隨后,他除了在解放碑廣場打出大幅廣告外,還到某電視臺演講,稱在到美國去,做一個瀟灑的中國老板”

    但廠里無人知道美國公司情況。楊宗恥說,只有一次來了一外國人,與劉宗朝關(guān)起門談了半天。出來后劉宗朝稱與老外談合作,并說老外沒了回國路費,要求廠里支付。廠里財務(wù)人員去付錢時,發(fā)現(xiàn)該老外住在烈士墓一間簡陋旅館里,不像投資者,起疑,最終沒給錢。

    曾擔(dān)任劉宗朝秘書的張某介紹,劉宗朝后期非常迷信,算命先生曾說他辦公室朝向不對,他立即大興土木糾正。楊宗恥說,實在沒法擋住劉宗朝的瘋狂,他還拍過幾次桌子對峙,劉宗朝干脆率銷售等一幫人去朝天門租樓辦公,廠里再難看到他人影。

    1994年前后,國光集團(tuán)資金鏈斷裂。劉宗朝先是要求內(nèi)部集資,接著又向社會上集資。“當(dāng)時國光廠名聲很響,而且風(fēng)傳要上市,集資年利息高達(dá)20%,抱著現(xiàn)金來要求集資者人山人海?!睏钭趷u回憶,一年后,國光集團(tuán)虧損消息披露,參與集資的市民上訪,劉宗朝消失。1996年3月,他被警方從北京帶回。隨后,劉宗朝因瀆職罪,被法院判處4年徒刑,國光集團(tuán)重慶中藥總廠隨后清理破產(chǎn)。

    一枚苦果

    楊宗恥一直在檢討,是什么原因?qū)е铝藝馄飘a(chǎn)、總裁發(fā)瘋?

    “劉宗朝雖被判刑,但并非貪污受賄,而是太好出風(fēng)頭導(dǎo)致?!辈稍L中,原國光集團(tuán)絕大部分員工都這樣認(rèn)為。此次捐款,大多踴躍。劉宗朝父母雙亡,沒有子女,被判刑前已被開除黨籍、廠籍,妻子及弟弟等親人去世,如今孤單一人,瘋瘋癲癲。

    同樣,國光的破產(chǎn)和劉宗朝的遭遇,也成了壓在楊宗恥心上的石頭。藥品生產(chǎn)經(jīng)營人稱“萬歲行業(yè)”,為什么會守著一只金飯碗討飯呢?楊宗恥認(rèn)為,國光失敗對今天的企業(yè),特別是國企依然有很強警示性。他認(rèn)為,盲目發(fā)展造成失控是企業(yè)失敗最根本的原因。楊宗恥說,當(dāng)時國光不但設(shè)立12家分廠,還在全國各城市設(shè)立經(jīng)營部,都伸手向集團(tuán)要錢,無條件無償支持,拖垮中藥總廠。

    其次,當(dāng)時廠長負(fù)責(zé)制縱容了劉宗朝。楊宗恥說,當(dāng)時集團(tuán)給人感覺形勢喜人,雖然發(fā)展已出現(xiàn)脫軌跡象,依然沒有得到相關(guān)部門有效監(jiān)督和約束,而黨委班子和職工意見,劉宗朝根本聽不進(jìn),拍腦殼決策,豈能不???

    最后,盲目發(fā)展擴(kuò)張?zhí)涂掌髽I(yè),國光被迫非法集資,最終資不抵債,墮入深淵。

    雖然與劉宗朝鬧翻,楊宗恥依然認(rèn)為劉宗朝是一個有想法有膽識能干事的人,遺憾的是他太喜歡出風(fēng)頭了,走火入魔,將企業(yè)拖進(jìn)深淵。中藥總廠不少職工也認(rèn)為,企業(yè)通過改革發(fā)展起來后,領(lǐng)導(dǎo)班子慎行,加強制度建設(shè),廠子就不會走到破產(chǎn)地步。(記者 丁香樂 攝影報道)

    [責(zé)任編輯:dinghl]
     
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