文/本刊記者 張 磊

“我希望上海電氣電站集團可以站在國際的舞臺上，當人們提起西門子、ABB、三菱時，還會說到上海電氣……”

這是一場被推遲的采訪。幾個月前對上海鍋爐廠的采訪宣告“流產(chǎn)”時，記者曾得到這樣的答復：“國際上所有的跨國企業(yè)都有一個品牌集中的效應，西門子公司從來不會這樣談論自己的企業(yè)：西門子鍋爐、西門子汽輪機……客戶找到的是西門子公司，認可的也是西門子公司。上海電氣電站集團亦然。

這個世界有很多拒絕人的方式，但這樣的拒絕卻讓記者心悅誠服，也正是因為這樣的婉拒，讓記者更有沖動去感受這究竟是怎樣一個企業(yè)，又是怎樣的企業(yè)成長的戰(zhàn)略眼光成就了這樣的企業(yè)。

在上海電氣電站集團本部大樓的會議室里，坐在記者身邊的上海電氣集團副總裁、電站集團總裁鄭建華，白色襯衫、齊整的偏分短發(fā)、一副金絲無框眼鏡，面色微微泛起紅色的光潤，言談間態(tài)度謙和，不溫不火的講述中，卻以一種企業(yè)家的智慧征服著在場的每個人。同他交談的兩個小時里，記者一直在嘗試尋找眼前這個立志要做“中國的西門子、GE”的企業(yè)“掌門人”身上所具有的某些特質——思想銳利，卻平和；戰(zhàn)略遠大，但踏實。

鄭建華善言故事，這場以故事串聯(lián)的企業(yè)發(fā)展史在他的講述中變得尤為生動。從最初的“以狼為師”到現(xiàn)在的與“狼為翩翩共舞(詳見《電氣中國》6月刊)，故事里的上海電氣電站集團有管理改革之初的艱難與探索，有企業(yè)轉型面臨誘惑時的冷靜與思辨，也有得到競爭對手由衷認可時難以名狀的欣慰與自豪。

“英國電力事業(yè)公司International Power(IPR)曾經(jīng)在全世界高端市場投資了45個電廠，但是它從來沒有采購過任何一臺中國的設備，也不相信中國企業(yè)可以做好?！碑斠蚬蓹嘧儎?，后期成為項目股東的IPR得知項目的設備總承包商竟是上海電氣電站集團時，立即派出20余人的專家組對上海電氣電站集團進行實地考察。

“過去的幾十年來IPR從來沒有和中國的設備制造企業(yè)打過交道，現(xiàn)在我們知道，中國有這樣的設備和企業(yè)。這是在世界范圍內(nèi)，我們見過最好的發(fā)電設備?！迸R走前，IPR專家不無感慨。

每一次這樣的情景都會深深觸動鄭建華。在他看來，故事的背后不僅是企業(yè)的良好聲譽，更有中國企業(yè)的社會責任蘊含其中。

“我們努力為中國企業(yè)爭奪自己的地位，我們不能說上海電氣電站集團完全做到了，但是我們不斷的去努力，而且我們已經(jīng)看到了成功的希望，看到了成功的曙光，甚至是嘗到了成功的甜頭，這很重要。”他說。

問及“將把企業(yè)引向何方？”，鄭建華低頭，雙手合十片刻，“我希望上海電氣電站集團可以站在國際的舞臺上，和所有國際跨國公司一樣，得到同等的尊重。擁有核心的競爭力，良好的企業(yè)形象和口碑，當人們提起西門子、ABB、三菱時，還會說到上海電氣。”

在他心里，這樣的時機需要修煉。

面對如今新能源設備如火如荼的上馬，鄭建華和他所帶領的“不差錢”的上海電氣電站集團年產(chǎn)200臺兆瓦級的風機的生產(chǎn)產(chǎn)量顯然慢了些?！安荒苣弥鴦e人的圖紙‘照貓畫虎’，知其然還要知其所以然啊?！编嵔ㄈA答的簡單、直白。

2006年引進德國德風公司D6-1.25MW技術，初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；2007年，與德國艾羅迪公司聯(lián)合開發(fā)適合中國地區(qū)臺風和低風速特點的2MW機組，最終知識產(chǎn)權歸屬中方所有；2008年，引進艾羅迪公司全套風機設計軟件，并組織對30人研發(fā)團隊進行風機設計理論系統(tǒng)培訓，目前這支團隊正在獨立設計開發(fā)3.6MW風輪直徑116米的緊湊型結構海上風機，預計2010年下線。這段“知其所以然”的道路，上海電氣電站走的費時費力，但“我們真正掌握了未來風電產(chǎn)業(yè)的核心技術，并且我們有能力針對中國未來的風場、風電發(fā)展的需要，自主開發(fā)符合中國市場需要的產(chǎn)品，有能力對設備未來將出現(xiàn)的所有問題進行分析和研究。

面對國內(nèi)發(fā)電設備三大家由來已久的“爭霸賽”，鄭建華跳出了另一個思維圈。“與其同室操戈，不如到國際舞臺上與‘狼’共舞。在趕超中建立不可復制的核心競爭力，成為國內(nèi)第一才是自然結果。”他說。

上海電氣電站集團看重于“未來”，市場何嘗不是？棋高一著。

從精細化管理到一體化戰(zhàn)略，從邁步EPC項目到洞悉“服務”制高點，上海電氣電站集團次次兵行險招，挑戰(zhàn)中國企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式?！懊恳淮螒?zhàn)略的背后，都是不同的利益體，變革的過程很痛苦，也很艱難，但我們走的比我們想象中更好。不是因為我鄭建華覺得要去做，而是大家都覺得這個事情應該去做，事情才能做成，這是一種理念和價值觀的認同，當你發(fā)自內(nèi)心的去接受，才能為此奮斗，這是上海電氣電站集團企業(yè)文化的真正力量所在。

熟悉鄭建華的人都知道，企業(yè)文化是他所重視的?！澳鞘前l(fā)自內(nèi)心的動力，是一種競爭的狀態(tài)。如果在困難面前，你失去‘想’的權利，那你做不成任何一件事。一個企業(yè)家，如果你有愿景將你的企業(yè)做成一流的企業(yè)，經(jīng)過不懈的努力，這個目標或許可以達到，至少也可以把企業(yè)做成二流、三流。但是如果你從未想過要將企業(yè)帶領成為一流的企業(yè)，那你永遠不會入流！”鄭建華說。

“要在國際舞臺上與‘狼’共舞，在這個舞臺上起初可能會被推倒，站起來以后可能又會被推倒，但當企業(yè)依靠自己的能力再站起來時就會同他們一樣強大；但是如果從未想過要站在這個舞臺上，覺得自己不行，那么這個企業(yè)永遠無法成為一流的企業(yè)！如果說，上海電氣電站有所成功，那就是我們在此方面做了那個吃螃蟹的人。

“未來還有何期許？”

“讓上海電氣電站集團成為真正在技術上擁有自主知識產(chǎn)權、自主研發(fā)能力的技術強大型企業(yè)；使企業(yè)在管理、文化、戰(zhàn)略真正能夠符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成為迎合社會發(fā)展潮流、引領行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)?！编嵔ㄈA微微側身，略皺的眉頭舒展開來，“我希望中國的企業(yè)都可以向世界證明，‘我也一樣可以’。

——盛世之時仍不求“惟我獨尊”，難怪競爭對手曾這樣形容鄭建華：在這個行業(yè)，他是大氣的，“上路”的，