當(dāng)國內(nèi)因李開復(fù)離開谷歌的消息而波瀾驟起，而我卻發(fā)現(xiàn)，硅谷對這一消息反應(yīng)平淡。

區(qū)域隔閡在這里起到了重要作用——正如雅虎美國原搜索重將、李開復(fù)的師弟華人陸奇在離職數(shù)月后加盟微軟在硅谷掀起了軒然大波、國內(nèi)很多人卻從未聞聽陸奇其人一樣——Google美國的華人工程師們可能會認(rèn)為李離職是一個Google中國業(yè)務(wù)開展艱難的信號，其它，沒有更多驚愕。

首先，Google中國只是Google全球業(yè)務(wù)中很小一部分；其次，每個地方的人總是更關(guān)心自己頭上的天空。硅谷科技公司林立，每天都有新東西產(chǎn)生，而硅谷文化又特別強調(diào)對新Idea的關(guān)注；人來人往的人才流動性在這里司空見慣，一個人5年不挪動一下位置是相當(dāng)讓人驚訝的事。更何況，李開復(fù)還是去干最符合硅谷價值觀的事——創(chuàng)業(yè)！

但是，李開復(fù)的新創(chuàng)業(yè)計劃卻很值得一說，也是對中國比較了解的老硅谷華人認(rèn)為李開復(fù)該新舉動非常有意義的原因所在。

7日，李開復(fù)宣布了將開始“創(chuàng)新工場”創(chuàng)業(yè)的消息，計劃5年內(nèi)投入8億人民幣，在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，投資人同時包括有美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿等。

對“創(chuàng)新工場”的模式，劉宇環(huán)概括——“類似天使投資人，但不只是天使投資”、“在中國首次將天使投資的模式帶到了高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界”。但這種類似“孵化器”究竟是什么模式？從中國角度來理解可能有點難，因為它是新生物，不過在硅谷，這卻是促進(jìn)硅谷創(chuàng)新機制非?；钴S的一個要素。

讓我們來看硅谷的一些案例，以更了解“創(chuàng)新工場”的意義。

去年，我曾去拜訪Clearstone投資董事及合伙人Vish Mishra，知悉Clearstone曾投資的IdeaLab，正是這樣一個案例。

關(guān)于IdeaLab，看過中文版《搜》()的人可能還記得其創(chuàng)始人比爾·格羅斯(Bill Gross)是個樂于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)行為準(zhǔn)則以實現(xiàn)自己商業(yè)構(gòu)想的人物。

創(chuàng)辦IdeaLab前，格羅斯曾像變魔術(shù)一樣接二連三地賣掉了無數(shù)個自己創(chuàng)立的公司。此后，為使公司建立的速度能追上他大腦中新設(shè)想產(chǎn)生的速度，他在1996年3月創(chuàng)辦IdeaLab，專為它看中的初創(chuàng)公司提供資金、介紹它們接觸其它風(fēng)險資金，然后持有少數(shù)股權(quán)。

1998年至1999年的科技泡沫期間，IdeaLab創(chuàng)辦的很多公司以令人瞠目結(jié)舌的姿態(tài)先后上市，而其曾創(chuàng)造、投資和分拆上市的公司包括下列的冗長名單——Picasa(已被Google收購)、AirWave Wireless(已被Aruba Networks收購)、Citysearch(已被IAC/InterActiveCorp收購)、Aptera Motors、Blastoff.com、Commission Junction、Compete， Inc、Desktop Factory 、Desktop.TV、Energy Innovations、eSolar、eToys.com和FreePC等等，其中，還包括發(fā)明造就了Google今日的商業(yè)模式——“點擊付費”的Overture(原名叫GoTo.com)，2003年，該公司以16億美金賣給了雅虎。

特別需要強調(diào)的是，風(fēng)險投資即使是種子期風(fēng)險投資資金投資的單位也是公司，而不是一個單純的Idea。IdeaLab負(fù)責(zé)的即在一個Idea處于更早期時，將其認(rèn)為值得接納的納入其中并幫助其考慮是否可以成為一個公司，再給其建議、資源，這也包括Idea早期團(tuán)隊的組建、介紹和接觸其它風(fēng)險投資資金、進(jìn)行Idea商業(yè)化的實現(xiàn)等。

而與天使投資人相比，IdeaLab又具有批量化、規(guī)?；趸疘dea的特點。比如，可以在同一時間內(nèi)同時孵化數(shù)十個Idea，團(tuán)隊之間可以work together，資源也可以得到更良性的配置和調(diào)整。

不過，李開復(fù)雖然與格羅斯一樣具有很多創(chuàng)辦孵化器的優(yōu)勢，但值得注意的是，IdeaLab的輝煌期是在美國科技泡沫期，同時做越早期的投資風(fēng)險同時也越大，而中國本土的環(huán)境與硅谷生態(tài)系統(tǒng)又有諸多差異。

比如，硅谷的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)所需要的一切有利資源都聚集在一起，相當(dāng)于是在半徑最小的圈內(nèi)做文章，而中國到現(xiàn)在為止還沒有一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從以往中國創(chuàng)業(yè)公司成功的例子看，這些公司的地理位置都很分散、融資渠道也都五花八門，所以，開復(fù)此舉確為創(chuàng)中國先河，卻也任重道遠(yuǎn)。