在浦東香格里拉的一個(gè)行政房間里，鄭海泉已坐在那里等我們。他滿臉笑容，伸出手，溫暖而有力。

之前匯豐的員工與我提及，鄭海泉頗具些傳奇色彩。3歲時(shí)，不幸患小兒麻痹，終生難離拐杖。但多年打拼后，2008年鄭海泉被任命為匯豐控股執(zhí)行董事，這是匯豐控股創(chuàng)辦143年以來，首位華人擔(dān)任該職位。

通常我以為這樣的人物，會(huì)暗藏幾分霸氣。

不過眼前的這位先生，不停感謝我的同事從廣州專程飛往上海采訪他，在采訪中，他耐心畫圖解釋，頗具親和力。

更令我們意外的是他的一段“坦白”。

“外資行在內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng)很吃虧的，我們的強(qiáng)項(xiàng)是貿(mào)易融資、現(xiàn)金管理，單純貸款規(guī)模一定拼不過內(nèi)地的銀行?！编嵑Ｈf，“所以我見到本地銀行行長(zhǎng)都會(huì)感慨說，你們太厲害了，我們比不上。”

這把我們逗樂了，以為他不過是開玩笑而已。不過他卻很認(rèn)真。

他說，你們真的可以這么報(bào)道，“我真的覺得內(nèi)地的銀行做的不錯(cuò)，我跟我的老朋友馬蔚華(招行行長(zhǎng))、姜建清(工行董事長(zhǎng))說，不要把匯豐看作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要給我們一點(diǎn)空間?！?/p>

這讓我聯(lián)想起，2007年外資銀行剛獲準(zhǔn)在內(nèi)地注冊(cè)為法人銀行時(shí)，市場(chǎng)上氣氛緊張。中資行把外資行的進(jìn)入稱為“狼來了”，把未來的競(jìng)爭(zhēng)視為“與狼共舞”，盡管當(dāng)時(shí)外資行的市場(chǎng)份額不過2%。

不過，鄭海泉的感嘆或許是來自于今年市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，中資銀行信貸高歌猛進(jìn)，外資行信貸卻不增反減。

其中苦衷頗多，外資行中國(guó)公司的資產(chǎn)規(guī)模不過1000多億人民幣，匯豐的網(wǎng)點(diǎn)最多，也不過接近90個(gè)，存款規(guī)模更是與中資行難以匹敵，更重要的是，在政府性項(xiàng)目上，他們搶不過內(nèi)資銀行。

看起來外資行似乎不是對(duì)手。不過，如果就此把外資行的“謙卑”當(dāng)真，那可能真的危險(xiǎn)。對(duì)于未經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期洗禮的中國(guó)銀行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)還未真正啟幕。