本報記者 陳 旭 北京報道

“我們的拳頭產品是服裝，現(xiàn)在已有4個系列。”探路者公司銷售部門負責人在接受《華夏時報》記者采訪時表示，當記者問到探路者目前的生產銷售情況時，他表示：“我們除在北京總部生產產品外，也有一些外包代工業(yè)務，銷售情況是商業(yè)機密?！笔芟抻谧C監(jiān)會靜默期的規(guī)定，探路者公司上下都很謹慎，而最近3個月開始，其在各媒體上也銷聲匿跡了。

本周一證監(jiān)會公布了探路者的招股說明書，公司擬發(fā)行1700萬股，發(fā)行后總股本6700萬股，發(fā)行前每股稀釋凈資產2.2元，募集資金側重于基礎營運網絡建設。2008年度每股收益為0.51元，如按招股說明書中表示公司希望募集2.2億元，30倍發(fā)行市盈率計算，發(fā)行價應該在15元左右。東興證券擔任探路者此次上市承銷商。

十年磨一劍

中南工業(yè)大學測繪專業(yè)畢業(yè)的盛發(fā)強于1999年1月11日在北京注冊成立北京探路者旅游用品有限公司。曾于1995年創(chuàng)立北海天惠旅游用品有限公司，從事帳篷設計生產多年，可以說探路者是以銷售帳篷起家的。2004年2月，公司總部落戶北京昌平區(qū)宏福創(chuàng)業(yè)園28號，建筑面積8000平米，注冊資金5000萬元。目前探路者的產品已囊括從露營裝備、野外鞋服到專業(yè)登山器材，常規(guī)供貨超過千種。

三夫戶外產品部的張新偉向《華夏時報》記者表示：“三夫主要是代理一些高端的戶外品牌，沒有上探路者，一是因為他們的中檔定位，主要是面向初級戶外愛好者，另一個是因為他們走直營的銷售道路。目前來看戶外運動發(fā)展的趨勢很好，如果探路者能夠在創(chuàng)業(yè)板上市，國內的戶外產業(yè)在其影響下肯定會加速發(fā)展?！盬G365網站的銷售鄭小姐向本報記者表示：“探路者在我們這里賣得比其他戶外品牌好一些，最好賣的是折疊床和帳篷。”

第一創(chuàng)業(yè)證券分析師瞿佳在接受《華夏時報》記者采訪時表示：“國內的服裝企業(yè)一般都在香港上市，像李寧這樣的企業(yè)。戶外服飾比如探路者，目前在國內還屬于小眾，從其公司特性而言，出現(xiàn)爆發(fā)性增長的幾率不大，但作為小眾品牌，其周期性消費的回頭客肯定不少?！?/p>

銷售額已超2億

盛發(fā)強在今年初接受媒體采訪時表示：“目前探路者公司在全國差不多90個城市有專門店或者是商場的專區(qū)，我們的統(tǒng)計資料大大小小加起來應該有300多家?！庇浾咴谔铰氛呔W站上看到該公司的營銷網絡遍布全國133個大中城市，公司成立以來銷售額年增50%。另外目前盛發(fā)強夫婦合計持有公司61.67%的股份。截止到2009年6月30日，公司總資產1.6億元。記者從招股說明書上的財務數據上看到，2008年度公司的營業(yè)收入為2.12億元，凈利潤2550萬元。

國金證券分析師張斌在接受《華夏時報》記者采訪時說：“探路者其實還是想走高端發(fā)展路線，從他們請王石代言就可以看出。戶外行業(yè)的發(fā)展前景不錯，品牌比較少，特別是國產品牌少，但是此行業(yè)還處于初級階段，對消費者消費習慣、客戶細分、廣告宣傳方面做的都不夠，相較于外國品牌，我們的發(fā)展還很滯后?！碑斢浾邌柕街袊姆b產業(yè)如何才能發(fā)展壯大時，張斌分析說：“服裝是一個國家經濟文化的載體，中國目前還只能做追隨者，就像上世紀80年代的日本，如果想要取得發(fā)展，首先要有國家經濟文化的大背景，另外國產品牌還要強調定位，強調差別化?！?/p>

世界模板

Columbia(股票代碼：COLM)

簡介：哥倫比亞運動服裝公司于1938年。公司主要從事戶外服飾和用品的設計，材料供貨，營銷，并能生產銷售戶外鞋類及相關配件。主要面向美國、加拿大、歐洲、中東、非洲、拉丁美洲和亞太地區(qū)市場。公司現(xiàn)擁有Columbia, Mountain Hardwear, Sorel和Pacific Trail四大品牌。哥倫比亞服飾是專為惡劣天氣條件下戶外活動而設計，如探險旅游、鞋類、背包、帽子和帳篷、睡袋系統(tǒng)。公司批發(fā)銷售其產品渠道包括獨立分銷商，特許零售商店和授權店。目前市值14.4億美元。

上市時間(納斯達克) 1998年3月27日

當日開盤價 24.50美元

當日收盤價 21.94美元

2009年9月14日 收盤價 41.75美元

市盈率 19.58倍

點評：公司上市11年來進行過1次配股和12次分紅，復權后首日上市股價為14美元，股票復合收益率超過200%，相對于傳統(tǒng)服飾生產商拉爾夫勞倫，我們可以看到哥倫比亞在股價穩(wěn)定性和成長率上略高于傳統(tǒng)服飾生產商。(陳旭 編輯)