采訪結(jié)束時(shí)，我們問李開復(fù)：“在你職業(yè)生涯中，哪一次是你最兇險(xiǎn)的一跳？”

李開復(fù)說：“還是微軟那一次?！?/p>

但是，李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)一跳，最“兇險(xiǎn)”考驗(yàn)在后面。

李開復(fù)從2008年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯，從一個(gè)大學(xué)教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級(jí)副總裁，李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時(shí)期后，在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當(dāng)?shù)氐恼哂兄N種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國動(dòng)輒被罰，微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來中國修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。

他最初的選擇毫無懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資，就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開復(fù)面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營(yíng)企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。

這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業(yè)家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業(yè)好一點(diǎn)，職位要稍微高一點(diǎn)，一般都是很難。關(guān)鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來，IBM還不要你，HP的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個(gè)很尷尬。”

去民營(yíng)企業(yè)，唐駿說，“民企的道路是非?？部?，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會(huì)有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異?！?/p>

去創(chuàng)業(yè)，唐駿認(rèn)為，“這是最艱難的路徑。要做出一個(gè)三到五家的相對(duì)來說有那么一點(diǎn)點(diǎn)小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個(gè)公司是不是可持續(xù)的商業(yè)模式，是不是可盈利的商業(yè)模式，是不是可復(fù)制的商業(yè)模式?！?/p>

選擇最險(xiǎn)那條路的李開復(fù)在拍攝照片時(shí)，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了！”

他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因?yàn)樗吹矫绹萍紕?chuàng)業(yè)公司有40%的投資來自天使投資。美國硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個(gè)信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下，“因?yàn)槁斆魅硕颊J(rèn)識(shí)聰明人，很開放，愿意分享信息，有Idea找一個(gè)VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對(duì)比較不愿意分享信息，我有好的點(diǎn)子，我不告訴你，我認(rèn)識(shí)好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

不過李開復(fù)并不甘于做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個(gè)角色，李開復(fù)加入這個(gè)行列。但是從三個(gè)天使變成四個(gè)天使，幫助不大。”他想，“能不能規(guī)模化天使？”

今年6月，李開復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生，“哪些時(shí)代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時(shí)光就是創(chuàng)造Google中國的時(shí)候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候，這兩年是我最快樂的時(shí)候。”于是他想到了做“一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司。”

兩者結(jié)合，他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品”，在這個(gè)平臺(tái)上，李開復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師?！彼f，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)對(duì)其投資，并且將整個(gè)團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來的公司可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。

這種模式可以充分發(fā)揮李開復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，各種資源整合優(yōu)勢(shì)，正如他在谷歌所做的。不過這個(gè)看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力。還有，在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)？“這是一個(gè)很好的問題?！崩铋_復(fù)回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況?！眲?chuàng)新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn)，李開復(fù)并非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒有時(shí)間做事情了，其實(shí)就是說什么事情都要理解一個(gè)道理，你不可能一網(wǎng)打盡?！彼f。

這些問題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大。最大的麻煩其實(shí)在于，李開復(fù)這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？

“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)做一種狠?！崩铋_復(fù)回答。他舉例說，當(dāng)初在買創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開價(jià)2600美元，就是這個(gè)看起來完全可以接受的數(shù)字，李開復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判?！拔艺一亓宋业募で椤！彼f，“過去的一個(gè)星期左右，我每天只睡四個(gè)小時(shí)，但是我一點(diǎn)都不累?！?/p>

接下來，他用一長(zhǎng)串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現(xiàn)不好的人Fire(開除)掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這個(gè)我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對(duì)可以。我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會(huì)。我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人？我不會(huì)。但是我會(huì)不會(huì)用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果？這個(gè)我會(huì)?！?/p>

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的唐駿，這樣看李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵，“最大的敵人是他自己。中國不缺市場(chǎng)，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場(chǎng)機(jī)遇的這些人?！?/p>

自己買域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買盒飯，李開復(fù)從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長(zhǎng)嗎？

“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)是很少有人能比得上我的?！彼f，“同時(shí)我也承認(rèn)那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要?！?/p>

不過他話鋒一轉(zhuǎn)，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像?！?

注：本文詳見2009年第18期《中國企業(yè)家》，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。