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    鳳凰衛(wèi)視

    擁抱G20時代的到來

    2009年09月26日 01:50
    來源:證券時報

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    周軍華

    就像隕石撞擊月球留下深坑一樣,世界經(jīng)濟(jì)在金融海嘯沖擊之下,也出現(xiàn)了若干不可磨滅的深刻變化,其中之一,便是G20一夜間登上全球治理的中心舞臺。根據(jù)有關(guān)安排,在這一次匹茲堡峰上G20正式取代G8的地位,G8雖然不會解散,但今后不再單獨(dú)舉行會議,相關(guān)交流安排在G20會議的前夜進(jìn)行,且議題限定在防務(wù)領(lǐng)域。

    不是我不明白,這世界變化快。曾幾何時,西方七國集團(tuán)(G7)首腦會議是人們觀察全球政經(jīng)大事的主要窗口,其實(shí)質(zhì)重要性遠(yuǎn)超過聯(lián)合國。不論是西方世界還是中國國內(nèi),G7會議上的一舉一動,是觀察家們緊盯的重點(diǎn)。誕生于1970年代的七國集團(tuán)會議,最初是針對惱人的經(jīng)濟(jì)滯脹問題,隨后,它逐漸納入了更廣泛的經(jīng)濟(jì)和防務(wù)議題。蘇聯(lián)解體和俄羅斯的市場化改革進(jìn)程對全球格局產(chǎn)生了深刻影響,加之俄羅斯強(qiáng)大的軍事實(shí)力,G7最終擴(kuò)張成為G8。

    二十國集團(tuán)最初只是東南亞金融危機(jī)之后,促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的一個產(chǎn)物。但歷史似乎最愛和人開玩笑,這個當(dāng)初主要用來解決發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)問題的一個不甚重要對話機(jī)制,卻在一場席卷發(fā)達(dá)國家的驚天危機(jī)中,被人們重新匆匆撿起,用來應(yīng)對發(fā)達(dá)國家的燃眉之急。它的首次華盛頓峰會一切安排都匆匆忙忙,但這絲毫沒有影響它的生命力,很快它就成為了全球治理舞臺上的主角。這種戲劇性的變化,反映出在全球化一日千里的今天,解決發(fā)展中國家問題離不開發(fā)達(dá)國家,解決發(fā)達(dá)國家問題,同樣離不開發(fā)展中國家,而G20恰好涵蓋了主要發(fā)達(dá)國家和主要的發(fā)展中國家,是充當(dāng)全球治理主角的不二之選,特別是在經(jīng)濟(jì)對話領(lǐng)域,沒有任何一種機(jī)制,能在效率和代表性的平衡方面比它更好。

    想當(dāng)年,G7會議代表著富國俱樂部,G8會議代表著八強(qiáng)國,中國都只是一個局外人。后來,隨著中國實(shí)力的日益強(qiáng)大,G8有意吸納中國,甚至最近一兩年來,還有不少人在鼓吹中美共治的G2模式。凡此種種,要么不符合當(dāng)下中國最佳的利益,要么幻想色彩濃厚,都無法進(jìn)入實(shí)質(zhì)軌道。而橫空出世的G20成員涵蓋西方和東方、發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家,不僅理念與我們相契合,又非常合用。我們焉有不積極參與之理?

    日益強(qiáng)大的中國以何種路徑參與全球治理,如何平衡國際地位、能力和責(zé)任三者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)和平崛起,是擺在全體國民面前的一個大課題,也是考驗(yàn)政府智慧的考題。聯(lián)合國、WTO、IMF,還有各種地區(qū)性的國際組織,中國該以誰為重點(diǎn)?在各種組織中如何出牌?這并不是一件簡單的事情。單就經(jīng)濟(jì)議題而言,G20無疑是層次最高、效率最佳的對話機(jī)制,中國人要在這個中心舞臺上演好自己的角色。不過,G20對于很多中國人還是很陌生,不但搞不清其性質(zhì)定位和運(yùn)作機(jī)制,而且不能正確認(rèn)識成員之間利益對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系,甚至還有些人抱殘守缺,潛意識里視之為鴻門宴。比如,此次匹茲堡峰會前就有某知名專家,煞有介事地嚴(yán)辭駁斥美國提出的全球經(jīng)濟(jì)再平衡議題,仿佛這一議題是專門不懷好心針對中國而來。還有的人,不了解G20的議事規(guī)則,提出一些令人啼笑皆非的建議。凡此種種,都說明人們對G20了解得甚少,誤解之處甚多。

    另一個重要的問題是,如何處理IMF與G20之間的關(guān)系。從性質(zhì)上看,前者是一個常設(shè)性的國際組織,負(fù)責(zé)國際貨幣領(lǐng)域的合作。后者則是一個主要國家之間的對話機(jī)制。但很多人似乎對IMF情有獨(dú)鐘,對增加份額之類抱有濃厚興趣。孰不知,IMF在國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用事實(shí)上已經(jīng)邊緣化。從最初的貨幣穩(wěn)定機(jī)構(gòu)到轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)顧問角色,它不但從意識形態(tài)到組織人事層面上均被列強(qiáng)操縱,而且業(yè)績乏善可陳,在東南亞金融危機(jī)和蘇聯(lián)東歐轉(zhuǎn)型過程中的糟糕表現(xiàn),令其備受批評,威望掃地。此次危機(jī)爆發(fā)后,IMF吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)而配合各國的刺激政策,方才保住了其殘存的一點(diǎn)地位。國際貨幣體系當(dāng)今的尷尬格局,是國際經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展的必然結(jié)果,高調(diào)地呼喊國際貨幣改革,效果不能說是沒有,但至少很有限。與G20這種最高層面的對話機(jī)制相比,IMF只停留在執(zhí)行層面罷了,真正的大舞臺是G20,國人對IMF的過高期望該降降溫了,而對G20的陌生感則要加緊消除才對。

    [責(zé)任編輯:robot]
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