瑞典皇家科學(xué)院10月12日宣布，將2009年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授予美國經(jīng)濟學(xué)家埃莉諾·奧斯特羅姆(Elinor Ostrom)和奧利弗·威廉姆森(Oliver Williamson)，以表彰他們在經(jīng)濟管理分析方面所作的貢獻。

瑞典皇家科學(xué)院發(fā)表聲明說：奧斯特羅姆因為“在經(jīng)濟管理方面的分析，特別是對公共資源管理上的分析”獲獎，威廉姆森則因為“在經(jīng)濟管理方面的分析，特別是對公司邊界問題的分析”獲獎。

奧斯特羅姆是有史以來第一位獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的女性，她是印第安納大學(xué)教授。威廉姆森是加州大學(xué)伯克利分校教授，他是繼羅納德·科斯、道格拉斯·諾斯之后，又一位獲得該項殊榮的新制度經(jīng)濟學(xué)的代表人物。

威廉姆森：新制度經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人

“新制度經(jīng)濟學(xué)”一詞，來自于奧利弗·威廉姆森1975年的著作，也被叫做“數(shù)理制度經(jīng)濟學(xué)”、“理論制度經(jīng)濟學(xué)”、“現(xiàn)代制度經(jīng)濟學(xué)”或“新型制度經(jīng)濟學(xué)”，其主要目的在于和凡勃倫、康芒斯、米切爾等人的“老”制度經(jīng)濟學(xué)劃清界限。

奧利弗·威廉姆森被譽為重新發(fā)現(xiàn)“科斯定理”的人，至少是由于他的宣傳功勞，才使科斯的交易費用學(xué)說成為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中異軍突起的一派，并匯聚了包括組織理論、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)在內(nèi)的大量學(xué)科交叉和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，逐步發(fā)展成當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)的一個新的分支。北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授平新喬指出，威廉姆森系統(tǒng)地推廣了科斯定理，“科斯的理論如果不好好宣傳就被埋沒了，是威廉姆森大聲疾呼大家來討論這個理論，并把它系統(tǒng)地體現(xiàn)出來了?！?/p>

所謂新制度經(jīng)濟學(xué)，已完全不同于傳統(tǒng)的以凡勃倫、康芒斯、加爾布雷斯等人為代表的制度經(jīng)濟學(xué)。它是以主流經(jīng)濟學(xué)的方法分析研究制度，因此成為能被當(dāng)代主流經(jīng)濟學(xué)派所接納的新領(lǐng)域。此分支的啟蒙者科斯榮獲1991年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。此后，道格拉斯·諾思也于1993年戴上諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的桂冠。

威廉姆森1932年出生在美國威斯康星州的蘇必利爾鎮(zhèn)。1960年獲得了斯坦福大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1963年，他獲得了卡內(nèi)基—德梅隆大學(xué)經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。

在獲得博士學(xué)位后，威廉姆森先后在加州大學(xué)伯克利分校、賓夕法尼亞大學(xué)從事工業(yè)組織的研究和教學(xué)工作。之后，1966年9月他前往華盛頓，擔(dān)任美國反壟斷部長的特別助理。這一工作使他有充分的機會經(jīng)手了一系列重要的反壟斷案例，也深入地了解企業(yè)兼并中會發(fā)生的種種問題。這些經(jīng)驗對他今后形成自己的學(xué)術(shù)思想必不可少。

與另一位制度經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人科斯不同的是，威廉姆森著述頗豐。“威廉姆森與科斯的風(fēng)格幾乎完全相反。”清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵這樣評價，科斯的代表作只有兩篇著名的論文，而威廉姆森的著述很多，涉及的范圍也很廣泛。

威廉姆森早期的研究領(lǐng)域是工業(yè)組織和價格應(yīng)用理論。比如，他的第一篇論文《管理權(quán)限和企業(yè)行為》(1963)，他的第一本專著《自由支配行為的經(jīng)濟學(xué)：廠商理論中的管理目標(biāo)》(1964)，都是關(guān)于工業(yè)組織的。1970年，當(dāng)他在賓夕法尼亞大學(xué)任教時，需要他開設(shè)一門組織理論的課程，這成了他轉(zhuǎn)向交易費用經(jīng)濟學(xué)研究的直接契機。

在關(guān)于市場失效的分析方面，威廉姆森的重要貢獻是具體分析了在什么情況下會使市場交易成本提高到使它失效的程度。他指出，機會主義行為、不確定性、小數(shù)目條件、專用性資產(chǎn)四個因素是市場交易中會互相影響并表現(xiàn)為大幅度提高綜合性的市場交易費用。對于復(fù)雜的、因而是市場交易成本很高的資源配置過程，就可能不應(yīng)由市場機制來運行，而通過企業(yè)之間的合并，把原來的市場交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的資源配置過程，即所謂“內(nèi)在化”，從而能夠?qū)崿F(xiàn)降低費用的目的。不能一般地、籠統(tǒng)地評價市場交易成本的高低，而要依據(jù)具體的交易對象和交易過程特點，分析它的交易費用的高低，從而得知這個過程是適合還是不適合采用市場機制。

關(guān)于企業(yè)組織有效的分析方面，威廉姆森認為，內(nèi)部組織值得作為市場替代的廠商的主要特征，可表現(xiàn)為三種類型：激勵、控制和所謂“內(nèi)在結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢”。這三種有利因素的綜合作用，是使企業(yè)組織內(nèi)部的資源配置方式有利于市場機制的原因。內(nèi)部運作費用在不同的企業(yè)及其不同發(fā)展階段也是各不相同的。比如，企業(yè)內(nèi)部的管理方式，在泰羅勒制為代表的管理思想階段，激勵、控制的手段對市場的優(yōu)越性是有限的，經(jīng)過霍桑試驗的沖擊，行為主義管理思想的出現(xiàn)并發(fā)展到當(dāng)代管理思想，使激勵和控制日益多樣化，而且，更多地放棄了以金錢來表達的“胡蘿卜加大棒”式的激勵和控制，才使內(nèi)部組織的優(yōu)勢日益明顯。而新技術(shù)的使用，比如信息管理的電腦化，也是使內(nèi)部組織優(yōu)勢上升的一個條件等等。

奧斯特羅姆：首位女性獲獎?wù)?/strong>