四川天齊鋰業(yè)股份有限公司是綜合實(shí)力居全球同行業(yè)第四、亞洲第一的“小巨人”企業(yè)，也是全球最大的礦石提鋰生產(chǎn)商。隨著金融危機(jī)對國內(nèi)許多出口型企業(yè)的影響越加嚴(yán)重，2008年下半年以來，下游需求商的投資信心減弱，國際市場鋰鹽需求大幅萎縮，雖然金融危機(jī)帶來的更多的是強(qiáng)烈的風(fēng)險，但同時也蘊(yùn)涵著機(jī)遇。鋰動力電池是目前全球公認(rèn)的作為新能源汽車最理想的核心材料，面對全球金融危機(jī)帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)定信心、拓寬視野，審慎分析，積極應(yīng)對，積極向主管部門和行業(yè)協(xié)會反映現(xiàn)實(shí)困難，呼吁行業(yè)聯(lián)合，抱團(tuán)取暖，聚集資源，共同應(yīng)對。

1．牢固樹立“生存比發(fā)展重要，現(xiàn)金流比利潤重要”的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。

2．以營銷為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)銷外貿(mào)工作。2009年內(nèi)銷和外貿(mào)要瞄準(zhǔn)產(chǎn)品銷售目標(biāo)齊頭并進(jìn)，全面出擊，針對市場疑點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)，建立信息溝通報送消化機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)合力，打一場市場營銷的“立體戰(zhàn)”。

3．促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理效益。通過實(shí)施ＥＲＰ項(xiàng)目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、程序化，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)管理價值最大化。

4．實(shí)施“成本領(lǐng)先”策略，持續(xù)強(qiáng)化降本增效。大力從采購、生產(chǎn)、財務(wù)、管理、節(jié)能減排等多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，促進(jìn)效益最大化。

5．加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，完善上中下游產(chǎn)業(yè)鏈。要充分挖掘金融危機(jī)中對該公司的有利因素，有效擴(kuò)充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，適應(yīng)發(fā)展的市場需要。

6．加快推進(jìn)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展。要適應(yīng)快速發(fā)展的鋰行業(yè)形勢，滿足市場需求，技術(shù)創(chuàng)新是支撐，因此加快高附加值的新產(chǎn)品開發(fā)、助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將有利于規(guī)避企業(yè)產(chǎn)品的市場風(fēng)險。

7．在協(xié)會的助推下，加快行業(yè)聯(lián)盟、整合行業(yè)資源，抱團(tuán)取暖，共同爭取國家扶持政策。因此有色金屬行業(yè)被列為國家“十大”產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。 （19Ｅ7）