首批創(chuàng)業(yè)板上市公司共有28家，華誼兄弟肯定不是其中盈利能力最強(qiáng)或者增長最快的公司。但它獲得了更多的媒體關(guān)注，一方面是因?yàn)橄鄬τ阡囯姵鼗蜣r(nóng)用機(jī)械，人民群眾對馮小剛的電影更容易理解并產(chǎn)生想象，另一方面也是因?yàn)樗癜咨L(fēng)衣上的紅圍巾一樣幫助創(chuàng)業(yè)板定義了自己的氣質(zhì)。

有人問：為什么是華誼兄弟？我反問：為什么不是？我們可以舉出一籮筐的內(nèi)因、外因來，但歸根結(jié)底原因只有一個——他們準(zhǔn)備好了。

我說的是2008年經(jīng)過審計(jì)的6800萬元利潤。娛樂業(yè)不是谷歌，用不著扯那么多商業(yè)模式。說到底，還是要看你能通過你的業(yè)務(wù)板塊組合出多大規(guī)模真實(shí)的收入和利潤來，這是硬指標(biāo)。

當(dāng)然，除了他們做好了準(zhǔn)備外，可能還有另外一個原因，那就是他們確有需要，不愿再等。根據(jù)華誼兄弟的招股說明書，他們?nèi)ツ甑氖杖胗?個億左右，那基本上是中國移動一天零幾個小時所能產(chǎn)生的利潤！中國娛樂業(yè)的老大們，你別看他們外表有多風(fēng)光，其實(shí)——恕我直言——都還是一群“嬰兒”，那是因?yàn)檎麄€行業(yè)還太小。對小孩子來說，最容易幫助他們長大成人的一條途徑就是讓他們和大哥混。

WTO裁決后，進(jìn)口片的發(fā)行壟斷很有可能會有所松動，一旦大門微開，那么博納和華誼都將是最直接的受益者。但中國電影公司要想在全球市場有所表現(xiàn)，前面的路還有很長。未來不是沒有機(jī)會通過資本的力量像當(dāng)年索尼那樣越洋收購一家好萊塢公司，但那是未來。

(王冉)