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    優(yōu)酷CEO古永鏘:網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展做到三化

    2009年11月02日 17:50
    來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊  2009中國互聯(lián)網(wǎng)大會11月2日至3日在北京國際會議中心舉行,鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行視頻圖文報道,以下為優(yōu)酷CEO古永鏘的發(fā)言文字實錄:

    武鎖寧:感謝王總在上面做的很簡潔的報告,也感謝他回答主持人的問題。接下來,我們有請來自優(yōu)酷CEO古永鏘先生,為我們做關于《網(wǎng)絡視頻多元化發(fā)展》的報告,大家掌聲歡迎!

    古永鏘:各位領導、各位嘉賓,下午好!

    非常高興今天能夠在互聯(lián)網(wǎng)大會當中跟大家演講,其實我每一年都發(fā)表優(yōu)酷對于整個行業(yè)的想法和看法,今年也不例外,所以在后面的十幾分鐘里面,跟大家思考一下,在現(xiàn)在這個行業(yè)經(jīng)過3年后的發(fā)展,究竟到了什么階段,以及在未來的3年里面,我們?nèi)绾螌ΥF(xiàn)在環(huán)境的變化,以及這個行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

    如果說大家都知道中國視頻元年是2006年的話,已經(jīng)經(jīng)過了3年的時間,從開始的時候這個應用很少人用,到現(xiàn)在作為中國互聯(lián)網(wǎng)第四代應用的情況之下,在3億多網(wǎng)民里面,70%的用戶每個月都會上視頻網(wǎng)站。優(yōu)酷每個月有1.7億的網(wǎng)民,表明每2個月有一半的網(wǎng)民到這個網(wǎng)站。那么,經(jīng)過3年的探索,我們究竟要走向哪一步?我們究竟有什么探索?

    如果說頭三年我們說這個行業(yè)在成長,或者說在一個創(chuàng)業(yè)的階段,開始的時候有300家是視頻網(wǎng)站,到現(xiàn)在尤其是經(jīng)過了金融危機的快速集中的情況下,從06到09年三年,09年到2012年這三年,我們已經(jīng)邁入了而立之年。大家經(jīng)常講三十而立,現(xiàn)在視頻行業(yè)3年,因為它的快速發(fā)展,已經(jīng)到了而立的階段。

    如果說06年到09年是一個初創(chuàng)的時期,很多的行業(yè)規(guī)則從用戶的角度、內(nèi)容的角度、品牌的角度不清晰的情況下,現(xiàn)在看到的是到了2009年這些游戲規(guī)則逐漸產(chǎn)生,這個格局也逐漸地明顯了。所以,在未來的而立之年,我們要如何健康地在這樣比較好的基礎、在這個行業(yè)逐漸被看好的情況之下,如何耕耘未來的三年時期,就是我們而立之年的時期里面,是非常值得在行業(yè)里面大家討論和展望的歷史時刻。

    先回顧一下2006年到2009年的關鍵事宜。大家也聽說過視頻行業(yè)頭三年有三個一億的說法,從2006年開始,領先的視頻網(wǎng)站必須要投入過億才行,第二視頻播放量要超過一個億。以前我們是在看短視頻,現(xiàn)在長、短視頻都在看的時候,更合適的統(tǒng)計標準應該是用戶訪問時間,究竟有多少用戶來、停留在視頻網(wǎng)站多長時間,這是視頻網(wǎng)站跟圖文網(wǎng)站可以共同對比的標準。另外要做到收入過億,2008年是網(wǎng)絡視頻營銷元年,這代表著視頻是很有潛力的。2004年優(yōu)酷月收入已經(jīng)過千萬,今年收入過億不言而喻。像優(yōu)酷這樣的網(wǎng)站已經(jīng)在盈利之路上了,究竟在什么時候盈利取決于戰(zhàn)略和時間表。

    三年的演變確實是像三年前說的發(fā)展速度,是在快速發(fā)展,這個態(tài)勢非常明顯。剛才是從行業(yè)宏觀的角度來講,從內(nèi)容方面來看究竟是如何演變的呢?視頻網(wǎng)絡有兩大模式,就是媒體合作跟用戶原創(chuàng),我們一開始就認為這兩者并存的情況下才可以打造中國第一視頻網(wǎng)站或者是領先的視頻網(wǎng)站。這方面也經(jīng)過不同的演變,在媒體合作方面,因為帶寬不斷提升。

    以優(yōu)酷為例,從2006年底正式開站上線以后,首先是跟電視臺合作,基本上各地的省市臺都跟我們有合作。一些資訊新聞或者是娛樂類節(jié)目都是短視頻開始到多方位的合作。2008年大家開始看影視劇的時候,我們開始跟很多版權分銷公司合作,買一些歷史影視劇的片庫。隨著影視市場的逐漸升溫,2009年優(yōu)酷率先推出熱播劇模式,在電視臺播完一兩周后在視頻網(wǎng)站進行點播。這個演變也隨著營銷市場,用戶體驗的演變而改變。

    這樣一個正規(guī)化、正版化的路線也越來越明確和明顯。從用戶原創(chuàng)的緯度來講,從短視頻開始,從拍客熱點開始,到網(wǎng)絡短劇,到今年組織的“牛人計劃”,展現(xiàn)的各行各業(yè)的狀元,像央視的《百家講壇》、東方衛(wèi)視的《武林大會》、《東方天時》等等視頻內(nèi)容,這方面多元化的路不斷向前進,進入良性循環(huán)。

    因為視頻行業(yè)發(fā)展和用戶的發(fā)展做到了“三化”——應用普及化,用戶主流化,內(nèi)容正版化。隨著很多內(nèi)容不斷在互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn),在內(nèi)容跟發(fā)行平臺不斷結合的情況下達成這樣的發(fā)展趨勢。雖然是三年的時間,但這三年其實整個行業(yè)是非常勤奮、非常努力、非常辛苦的,但是可以看到三年后站在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上可以說是有成果的。到了現(xiàn)在的發(fā)展階段有不同的潛力,也初見規(guī)模,但是也有很多路還要走下去。

    到了而立之年,對于2009年到2012年我們有什么展望?怎么看待行業(yè)下一步的發(fā)展呢?把我們的思考和大家分享一下。走上正規(guī)是每一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都會經(jīng)過這樣一個過程,圍繞著正規(guī)化、正版化我們提出三個要點,一個是擴大媒體合作藍圖。視頻領域跟美國國外不一樣,國外的視頻內(nèi)容非常集中,在中國200多家電視臺,影視制作公司成千上萬,這樣對于視頻網(wǎng)站有一種很大的集合合作。我們跟同行們一起不斷擴大媒體合作的藍圖,這是必經(jīng)之路。

    第二,要加強版權的審查機制,這方面審查的技術也非常重要。經(jīng)過三年的探索從內(nèi)容到后臺的技術,從查詢技術、指紋技術到現(xiàn)在的認領技術都是幫助審查機制的建立。加強審查機制有助于正規(guī)化、正版化。還有是推動視頻營銷模式,還包括收費方式的探索。

    從2008年B2B的規(guī)模,從2009年跟手機運營商、手機終端廠商的合作,面向未來3G,在2010年跟2011年普及的情況,包括跟淘寶支付寶電子商務和收費服務方面的探索,包括七八月份郭德綱德云社的合作,把B2B蛋糕做大才有利可分,這樣自然而然就可以有所體現(xiàn)了。如果不合作,把這個行業(yè)做小的話就沒有蛋糕可分了。最終視頻模式就可以帶動正規(guī)化。有更多的收入對于正版化、正規(guī)化來講就有更多的條件了,我們在而立之年是提倡合作供應,繁榮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的。我們也跟同行聯(lián)系在一起推動這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

    同時行業(yè)規(guī)定是需要停止內(nèi)耗,合作共贏。在現(xiàn)在這個階段尤其要說明這一點,內(nèi)容和發(fā)行之間要有一個真正坐在一起討論共贏的角度來合作??梢钥吹綗o論是跟電視臺還是和影視機構在一起聊的時候,大家都是想把蛋糕做大的?,F(xiàn)在面對的是偶然有在行業(yè)里競爭的公司,沒有做到真正的停止內(nèi)耗,這種口水戰(zhàn)或者是內(nèi)耗是不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,一定要考慮的長遠,把蛋糕做大。

    另外是合作共贏,在行業(yè)發(fā)展前三年已經(jīng)初見規(guī)模,以后取決于從業(yè)者如何看待這個產(chǎn)業(yè)。如果能夠做到合作共贏才有可能探索行業(yè)的未來。大家也知道這個行業(yè)相對來講投入是很大的,門檻也非常高,需要大家合力來推動?,F(xiàn)在也跟同行,包括內(nèi)容方,甚至是競爭的發(fā)行方一起合作推動產(chǎn)品,做到公平、公正、合作、分享,這是行業(yè)必須要面對、必須要展望的發(fā)展路線。

    最后也給大家一些展望,剛才說“三個一億”,從投入、從流量、從收入角度設了三個不同指標的話,我相信領先的視頻網(wǎng)站在而立之年這三年會發(fā)生什么事,大概給大家一個想法。首先哪些網(wǎng)站在而立之年會盈利,而立之年領先的視頻網(wǎng)站如果能夠把市場蛋糕做大,可以上市。從手機終端到PC端未來三年也會逐漸明朗化,如果大家能夠真正在公平、公正、合作分享大精神的前提下,未來的盈利、上市跟真正達到行業(yè)水平是可以達的到的。如果大家不是這么想的話就把蛋糕做小了、把市場做小了,對于每個從業(yè)者來講都是一種退后。

    講了這么多,歸根到底一句話,倡導合作共贏、促進健康發(fā)展,謝謝大家!

    網(wǎng)友提問:最近都不太平,包括優(yōu)酷也會盜版訴訟的主角,您如何看待這些糾紛?會不會對優(yōu)酷產(chǎn)生不利影響?您反復呼吁從停止內(nèi)耗到合作共贏,需要克服什么樣的障礙?如何克服?

    古永鏘:從行業(yè)發(fā)展來看,門戶也好、游戲也好,搜索也好,都經(jīng)過口水戰(zhàn)的情況,其他行業(yè)就是出現(xiàn)這樣的情況。我剛才提倡的是大家從行業(yè)的高度來考慮,如何讓這個行業(yè)健康發(fā)展。這次可以看到一些虛構的新聞和信息,現(xiàn)在應該多做點兒事,少說點兒事。剛才我也分享了我們對行業(yè)正版化方面的思考,在這方面一直在鼓勵,而且我們提倡的是跟同行一起把這塊蛋糕做大。在現(xiàn)在的這個大背景下,和內(nèi)容方合作,現(xiàn)在發(fā)生的事情都是競爭對手之間的一種博弈。

    [責任編輯:sunyi]
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