王鴻嬪(資料圖片)

本報記者 劉建強(qiáng) 上海報道

上投摩根008號員工的去留傳言總能引發(fā)外界無限的興趣。因?yàn)檫@個號牌屬于總經(jīng)理王鴻嬪。

“我也不明白為什么外界對我會如此關(guān)注。每個人的風(fēng)格都是不一樣的?！?0月29日，王鴻嬪接受本報記者獨(dú)家專訪，表達(dá)了“有誰一輩子都在一家公司”的去職意愿。

日前，上投摩根董事長陳開元確認(rèn)，任職即將到期的王鴻嬪將不再續(xù)任。預(yù)計(jì)今年12月份召開的上投摩根董事會，將受理王鴻嬪的去職申請。

本報從消息人士處獲得確認(rèn)，同樣來自臺灣的章碩麟預(yù)期將接任總經(jīng)理一職。章碩麟現(xiàn)為上投摩根董事會董事，摩根富林明證券董事長。

業(yè)內(nèi)人士評價說，從2003年籌建上投摩根，至2009年使其資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)居于全國前15位之列，王鴻嬪的創(chuàng)業(yè)使命已經(jīng)結(jié)束。上投摩根的第二個5年，將迎來二度創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

人員流動屬正常水平

2003年，王鴻嬪在眾多親友不理解中從臺灣來到大陸，在SARS肆虐時籌建上投摩根。隨后，她只用了3年時間，就將上投摩根打造成了合資公司的第一品牌。但上投摩根快速長大的后遺癥也開始顯現(xiàn)，主要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員離去時引起了市場關(guān)注。

但在王鴻嬪看來，外界似乎有點(diǎn)誤解。

“2003年創(chuàng)業(yè)時不到50人，真的沒有想到，現(xiàn)在還留下34位同事。”王鴻嬪在接受本報專訪時，回應(yīng)了市場此前對于其性格強(qiáng)勢和由此導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)不和的指責(zé)，顯然大部分人都留在了公司?！吧贤赌Ω娜藛T流動在業(yè)內(nèi)屬于正常水平，而且走出公司后都獲得了更高的職位，這本身說明了市場對上投摩根的認(rèn)可。”

而其性格和處事方式是外界苛責(zé)王鴻嬪的另一理由。“我不扮黑臉，那誰扮黑臉呢？”閱讀內(nèi)容已經(jīng)從此前的《天龍八部》到現(xiàn)在的佛經(jīng)的王鴻嬪說。

信奉制度大于人，推崇團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)，注定讓王鴻嬪在熱鬧的基金游戲中，略顯孤獨(dú)?！叭绻c員工走得太近，我想我沒有辦法做到公平?！痹谏贤赌Ω?，作為總經(jīng)理的王鴻嬪從來沒有請員工到家里做過客，甚至不會主動參加員工的活動?！拔以谀抢?，會覺得他們玩不好?！?/p>

“我就是典型的牧羊座?！蓖貘檵宥似鹱约旱目Х缺嬖V本報記者。咖啡杯上是一幅牧羊座的卡通畫。這個星座的人有著明快的決斷力，坦白而率真，是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但自我中心以及缺乏耐性也讓他們備受爭議。

正在改變的架構(gòu)

本報從消息人士處獲得證實(shí)，現(xiàn)任公司董事、摩根富林明證券股份有限公司董事長章碩麟將接任總經(jīng)理。章碩麟曾任怡富證券投資顧問股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理。怡富也正是王鴻嬪事業(yè)起飛之地。

這符合此前市場對新總經(jīng)理人選來自臺灣的預(yù)期。知情人士介紹說，在股東方的協(xié)議中已經(jīng)載明，總經(jīng)理的提名權(quán)來自外方。

而上述消息人士同時表示，中方股東上海國際信托也將再派一名代表，主管產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在原副總經(jīng)理傅帆調(diào)任中方股東總經(jīng)理之后，中方管理層也急需補(bǔ)充。但中方派來的人士目前并未明確。

在傅帆調(diào)任之后，上投摩根的銷售、市場和客服部門，現(xiàn)在直接向總經(jīng)理王鴻嬪匯報。待上述事項(xiàng)完成之后，上投摩根新的管理架構(gòu)將明確呈現(xiàn)。

來自外方的章碩麟執(zhí)掌全局，中方人員主管產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在投資層面上，原研究總監(jiān)徐運(yùn)凱已經(jīng)調(diào)任投資副總監(jiān)，主管國內(nèi)投資，侯明甫繼續(xù)擔(dān)任副總經(jīng)理，主管海外投資。海外投資一直是上投摩根戰(zhàn)略中的重點(diǎn)。

王鴻嬪此前透露，股東方摩根富林明資產(chǎn)管理(英國)將申請QFII的資格和額度，獲批后在QFII框架下將該筆投資交由上投摩根來管理。

在市場層面，首先動刀的架構(gòu)將來自電子商務(wù)和客服中心(call center)，據(jù)悉，兩者將合并進(jìn)入零售業(yè)務(wù)部。

6年之后，由王鴻嬪和她的老同事們搭建的架構(gòu)，正在悄然改變。

上投的新挑戰(zhàn)

“臺灣人過來是不是有一個本土化過程？”王鴻嬪在接受本報記者采訪時的反問，同樣也可能將是章碩麟的難題。

了解上投摩根的人士稱，王鴻嬪以職業(yè)化來領(lǐng)導(dǎo)上投摩根和與員工共處，錘煉了公司的職業(yè)化程度，但在一定程度上也忽略了人與人之間的情感交流方式。畢竟在大陸的文化環(huán)境中，人情并不是一個非必要的選項(xiàng)。

擁有三個孩子的王鴻嬪說，自己的孩子在成長過程中遇到困難，她不會主動去施以援手，因?yàn)樵谒磥?，這都是他們在成長過程中必須經(jīng)歷的。員工有錯，她同樣會直接地點(diǎn)出。

但在上投迎來5周年的時候，王鴻嬪還是在公司內(nèi)部發(fā)了一封名為“公司5歲了，感謝您??！”的郵件，稱“回首來時路，有淚水、有汗水、有歡笑、有驕傲?！?第二個5年面臨挑戰(zhàn)，公司必須要兩個改變和兩個不變。

“不能再以年輕作為自我設(shè)限的理由”，“不能再以‘以前都是這樣做’為理由拒絕改變”。不變的是“客戶利益放在首位”，“先求好、再求大。”

這可能也將是王鴻嬪時代結(jié)束后，上投180人團(tuán)隊(duì)的新挑戰(zhàn)。