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    鳳凰衛(wèi)視

    2009中國互聯(lián)網(wǎng)高層年會(huì)-中國互聯(lián)網(wǎng)力量實(shí)錄

    2009年11月03日 13:09
    來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

    人參與條評(píng)論

    黃澄清:下面,我們有請(qǐng)千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼CEO陳一舟先生為我們發(fā)表演講,他演講的主題是《社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)用戶行為研究》,有請(qǐng)!

    陳一舟:我主要講三點(diǎn),一個(gè)是想講一下互聯(lián)網(wǎng)的中小型企業(yè)目前身處環(huán)境的情況。剛才大家看到了,唐總在臺(tái)上講了很長時(shí)間,為自己的企業(yè)搖旗吶喊,為什么?雖然我們一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在過去7、8年的過程中,我看到了非常多的失敗的企業(yè),今天能有機(jī)會(huì)站在這里,實(shí)際上我們是幸運(yùn)者中的幸運(yùn)者。但即使這樣,我們看到各位老總都要拼命地為自己的企業(yè)搖旗吶喊,本質(zhì)是為什么?其實(shí)是我們中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境,實(shí)際上是非常惡劣的。

    一個(gè)是說我們現(xiàn)在看起來走過了冬天,但是我個(gè)人的感覺,可能世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)最殘酷、三伏天的那幾天可能已經(jīng)過去了,我個(gè)人的判斷是這個(gè)冬天至少還有2、3年,就是全世界金融的冬天。為什么呢?因?yàn)槊绹@個(gè)超級(jí)大國很多的消費(fèi)者,在過去幾年花錢花得太多,他們?cè)谖磥淼膸啄辏瑢?huì)進(jìn)入一個(gè)存錢的過程,他們不會(huì)大把花錢了。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,很多的國家都會(huì)受到龍頭國家的影響。所以,我個(gè)人判斷,最冷的冬天是過去了,但是冬天的環(huán)境還會(huì)堅(jiān)持很長時(shí)間。中小企業(yè)都是大量靠風(fēng)險(xiǎn)投資來支持,在金融危機(jī)的時(shí)候,他們的日子特別難過,我能非常深刻地感受到。

    第二,我覺得中國中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存還面臨一個(gè)問題。有人提出了中國互聯(lián)網(wǎng)有三座大山,確實(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)有非常成功、非常優(yōu)秀的、市值非常大的公司,他們的競(jìng)爭力也非常強(qiáng)。中小企業(yè)創(chuàng)立以后,他們或多或少間接或者是直接地跟這些企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭,在碰到這么大的競(jìng)爭對(duì)手的時(shí)候,中小企業(yè)的力量是非常懸殊的。我和很多的老總私底下都聊,他們?cè)谂_(tái)上一番話,臺(tái)下面都是倒苦水的。雖然我們臺(tái)上看起來風(fēng)光得不得了,實(shí)際上我們一肚子的苦水,我們?cè)诠_的場(chǎng)合沒有辦法說。

    那么,中小企業(yè)生存的環(huán)境,我覺得在中國未來的2、3年里面是非常難的。大家,我們的機(jī)會(huì)在哪?

    我們也談到了互聯(lián)網(wǎng)上最近比較多的關(guān)于創(chuàng)新的抄襲問題。我總結(jié)出來,就是理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。我最近在研究世界的科學(xué)技術(shù)發(fā)展史,我看完以后,我非常感慨。

    第一個(gè)感慨是什么呢?我發(fā)現(xiàn)中國是非常努力,中國在500年之前都是領(lǐng)先于全球,在科學(xué)技術(shù)上、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模上、水平上,領(lǐng)先于全球很大的程度,直到500年之后,逐漸地超過了中國。直到改革開放之后,又開始復(fù)蘇了。我說既然過去中國已經(jīng)沉寂了500年,過去的30年又重新爬起來了,我相信中國還會(huì)繼續(xù)相對(duì)其他的高速發(fā)展,可能會(huì)發(fā)展60年,甚至是100年。歷史都是以百年來計(jì)的,我們已經(jīng)領(lǐng)先了幾千年,落后了500年,現(xiàn)在又爬起來300年,為什么我們不能繼續(xù)高速成長60年,甚至是100年。

    這個(gè)問題在經(jīng)濟(jì)學(xué)上探索,但是我也在研究我們中國為什么在500年前落后了。我舉個(gè)例子,大家知道我們很早以前的數(shù)學(xué)家張衡,發(fā)現(xiàn)了勾三股四玄五這個(gè)特殊的案例,但是很可惜,我們中國并沒有發(fā)明勾股定理,勾股定理A的平方加B的平方等于C的平方,這是阿基米德在2000、3000年以前在希臘發(fā)明的。

    那個(gè)時(shí)候的西方文明和科技并沒有趕上中國的水平,我們發(fā)現(xiàn)中國的科學(xué)技術(shù)對(duì)于全世界最大的貢獻(xiàn),是一些非常實(shí)際的發(fā)明創(chuàng)造。比如說火藥,比如說指南針,都是和工程學(xué)有關(guān)的非常實(shí)際的應(yīng)用。我們中國在以前幾千年來,我們?cè)诶碚撋系膭?chuàng)新,對(duì)全世界的貢獻(xiàn)并不大。比如說我們雖然發(fā)現(xiàn)了勾三股四玄五,但是我們并沒有總結(jié)出來,提出一套勾股定理,希臘的阿基米德不但提出了勾股定理,而且提出了平面幾何的定理,一個(gè)是平行線之間永遠(yuǎn)不相交,另外一個(gè)是對(duì)等角相等。什么叫做直線,什么叫做平線,描述了這個(gè)之后,勾股定理自然就推導(dǎo)出來了。這是很偉大的事情,所以西方有一種在理論上進(jìn)行創(chuàng)新的傳統(tǒng),那么我個(gè)人西方的文明在500年前趕上了中國,而且現(xiàn)在還在繼續(xù)。

    后來我們反思,中國的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在為什么還是很多的抄襲,包括我們自己,我們也在做抄襲,所有的公司大部分都是狠狠地抄襲,某種程度上,可能我們是實(shí)踐抄襲,我們以前是把馬克思主義從國外拿出來,列寧那一套都使用,解放了全中國,建立了新中國。所以,這都是實(shí)踐的創(chuàng)新,但是我們理論上的貢獻(xiàn)過少。我覺得我們中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在這樣的問題,這個(gè)問題不是我們行業(yè)本身獨(dú)特的一個(gè)問題,可能是我們歷史傳下來的一個(gè)慣性。但是我覺得,中國的歷史、中國的文化,如果要真的發(fā)揚(yáng)光大,我們的經(jīng)濟(jì)要持續(xù)高速增長,包括我們的行業(yè)要告訴增長,我們必須逐漸地進(jìn)行理論創(chuàng)新。這個(gè)理論創(chuàng)新也是我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,要把自己當(dāng)成科學(xué)家。你不能光把自己當(dāng)成工程師,把學(xué)到的規(guī)律拼命地用,而是逐漸地建立科學(xué)家的頭腦,發(fā)現(xiàn)我們新的規(guī)律,然后去用它。

    最后一點(diǎn),我還是想回到我們互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè),這一群大量的創(chuàng)新公司里面來。昨天我和全世界最大的投資公募市場(chǎng)的投資人吃了一頓飯,然后我跟他描述中國的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我最看好哪些公司,為什么無線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)蓬勃發(fā)展。沒想到,他給我潑了一頭冷水,他說我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)和高科技行業(yè)分析了20年,我看到了大量的公司消失了,很少有一家公司可以好過10年。我說Google看起來很厲害,擋都擋不住,他說很難說,他的失敗只有一步之遙,只要用戶用其他的他就失敗了。我很難反駁他,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)確實(shí)競(jìng)爭非常激烈,如果大公司可以保住自己的行業(yè)地位,保證10年來一說是非常了不起了。所以,這從客觀上也就保證了大公司在創(chuàng)新上不可能做出太大的投入,因?yàn)樗麄儽W∽约旱牡匚痪头浅2蝗菀?,因?yàn)榭陀^的規(guī)律就是這個(gè)樣子。創(chuàng)新的任務(wù)交給了中小企業(yè),因?yàn)樗麄儾粍?chuàng)新什么都沒有,沒有用戶、沒有產(chǎn)品,他拿不到風(fēng)險(xiǎn)投資,他取得不了用戶的忠誠度,他唯一的出路就是創(chuàng)新。

    我們旗下的人人網(wǎng),是中國最大的校園網(wǎng),我們推出這個(gè)已經(jīng)有2年的時(shí)間,我們有很多的應(yīng)用。我們最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)不好的現(xiàn)象,部分的第三方的開發(fā)者,他們開始轉(zhuǎn)移到國外開發(fā),為什么?我跟他們聊了一下,他們說中國互聯(lián)網(wǎng)的土地太平實(shí)了,雖然你分成把大部分分給我們,我說我可以把好的全部分給我,他說全部分給我,我也要到國外做。所以,我聽了之后很憂慮,我發(fā)現(xiàn)中國很優(yōu)秀的一批中國中小互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),他們把開發(fā)的智慧不是在中國發(fā)展,而是放在國外,想讓國外的互聯(lián)網(wǎng)用戶享受,間接地幫助了國外的大互聯(lián)網(wǎng)公司。

    這個(gè)問題值得我們思考,如果我們留不住我們最優(yōu)秀的小公司,中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動(dòng)力在哪?所以,我想把最后這個(gè)問題留給大家思考。作為千橡來說,我們既然擁抱這個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng),既然我們已經(jīng)做到了目前這個(gè)規(guī)模,我們一下子死不了,我們會(huì)大力地投入,幫助我們第三方公司創(chuàng)新、生存、發(fā)展。間接地,把我們有限的力量投入到中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展當(dāng)中,同時(shí)在中國互聯(lián)網(wǎng)的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新做出我們的貢獻(xiàn)。謝謝!

    新浪網(wǎng)友:人人網(wǎng)在移動(dòng)領(lǐng)域有沒有新的發(fā)展規(guī)劃?

    陳一舟:人人網(wǎng)在移動(dòng)領(lǐng)域目前在中國排名是非??壳暗?,我們每天的登陸用戶超過200萬,可能需要注冊(cè)的手機(jī)登陸里面是排名第二的。我們的宗旨還是開放,我們引進(jìn)第三方的創(chuàng)造力,讓他們創(chuàng)造符合我們用戶希望的應(yīng)用,我們把大部分的盈利全部讓給他們,只有這樣的優(yōu)勢(shì),才可以在這個(gè)非常新鮮的土地上,耕種出一片小苗。

    黃澄清:剛才陳總從千橡互動(dòng)的戰(zhàn)略上闡述了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和創(chuàng)新,希望給大家?guī)韱l(fā)和思考。

    [責(zé)任編輯:sunyi]
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